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阿里是最早提出中臺(tái)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，據(jù)說(shuō)阿里中臺(tái)的架構(gòu)思想是起源于馬云在2015年中對(duì)北歐芬蘭Supercell游戲公司進(jìn)行的一次考察，Supercell號(hào)稱是世界上最成功的移動(dòng)游戲公司，每位員工人均貢獻(xiàn)值超過(guò)3.54億人民幣。

Supercell的中臺(tái)，指的是公司將游戲開發(fā)過(guò)程中公共和通用的游戲素材和算法整合起來(lái)，并積累了非常科學(xué)的研發(fā)工具和框架體系，構(gòu)建了一個(gè)功能非常強(qiáng)大的中臺(tái)。這樣強(qiáng)大的中臺(tái)可以支持若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出一款新的游戲。

數(shù)據(jù)中臺(tái)是中臺(tái)大戰(zhàn)略的一部分，阿里云棲社區(qū)中對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的描述為，“企業(yè)的發(fā)展，往往伴隨著業(yè)務(wù)更多元化，而與此同時(shí)企業(yè)在積極推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，因此越來(lái)越多的企業(yè)伴隨著各個(gè)垂直業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成了一個(gè)個(gè)垂直的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中臺(tái)是為了打通這些數(shù)據(jù)并且以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，以達(dá)到技術(shù)降本、應(yīng)用提效、業(yè)務(wù)賦能的目標(biāo)”。

簡(jiǎn)單概括就是，將各個(gè)業(yè)務(wù)版塊多年來(lái)積累的數(shù)據(jù)，按業(yè)務(wù)特征進(jìn)行橫向關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一，按數(shù)據(jù)用途進(jìn)行縱向分層，最終沉淀為公共的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。其中，橫向關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一是為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)事物（比如設(shè)備、人員、訂單等）在不同的信息系統(tǒng)中具有相同且唯一的標(biāo)識(shí)并且屬性描述一致；縱向分層是將原來(lái)的一份生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理后復(fù)制為多份，服務(wù)于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)調(diào)用等需求。

數(shù)據(jù)中臺(tái)不是一套軟件，也不是一個(gè)信息系統(tǒng)，而是一系列數(shù)據(jù)組件的集合，企業(yè)基于自身的信息化建設(shè)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的能力進(jìn)行定義，基于能力定義利用數(shù)據(jù)組件搭建自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)。

圖1 數(shù)據(jù)中臺(tái)基本能力架構(gòu)

目前各個(gè)廠商都聲稱自己的數(shù)據(jù)組件可以部署在其他廠家的云上，但均缺少足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去證明這一方式的可行性。同時(shí)，數(shù)據(jù)組件的各項(xiàng)能力，如跨區(qū)復(fù)制、統(tǒng)一服務(wù)、快速擴(kuò)容等，均依賴底層云平臺(tái)的支持。

現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)主要存儲(chǔ)在Oracle、Mysql等數(shù)據(jù)庫(kù)中，信息系統(tǒng)也大都是傳統(tǒng)架構(gòu)。外部數(shù)據(jù)組件如何對(duì)接現(xiàn)有數(shù)據(jù)和系統(tǒng)需要重點(diǎn)設(shè)計(jì)，否則可能成為整個(gè)平臺(tái)的瓶頸。

圖2 阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)組件示意圖

（1）數(shù)據(jù)接入需進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)全局規(guī)劃。傳統(tǒng)企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)更加多樣和分散，結(jié)合中臺(tái)的建設(shè)投資情況，應(yīng)規(guī)劃好哪些數(shù)據(jù)需要接入、數(shù)據(jù)源從何而來(lái)、數(shù)據(jù)如何關(guān)聯(lián)以及接入后數(shù)據(jù)如何提供服務(wù)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)不一致。

（2）數(shù)據(jù)接入需要技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度配合。現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均分散在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，而各個(gè)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)定義均存在差異，因此要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接入必須要中臺(tái)技術(shù)人員與業(yè)務(wù)專家的共同配合，按統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型將數(shù)據(jù)接入到中臺(tái)。

從傳統(tǒng)企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺(tái)的動(dòng)力主要來(lái)自兩方面。

一是長(zhǎng)久以來(lái)的數(shù)字化建設(shè)累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以說(shuō)是真金白銀換來(lái)的，因此希望這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多的價(jià)值；

二是企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展遇到新挑戰(zhàn)，需要尋求新的發(fā)展方向，需要對(duì)之前的業(yè)務(wù)進(jìn)行全盤分析，而全盤分析的重要基礎(chǔ)就是前期積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用首先應(yīng)該明確企業(yè)自身的訴求是什么，要解決什么問(wèn)題。

另外，數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用應(yīng)該是分步驟實(shí)施，在應(yīng)用過(guò)程中不斷糾正方向，調(diào)整策略。最后，數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用需明確階段性目標(biāo)，保證不斷有階段性成果產(chǎn)出。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。數(shù)據(jù)中臺(tái)本身并不是企業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是企業(yè)真正的目標(biāo)，不能跟風(fēng)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)。因此，數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，既充分利用前期信息化建設(shè)基礎(chǔ)，也可以確保企業(yè)信息化建設(shè)路線前后一致。

數(shù)據(jù)中臺(tái)的最終目標(biāo)是成為企業(yè)管理提升和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心推動(dòng)力。決策者通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)掌握全局形勢(shì)，確定發(fā)展方向，制定管理政策。執(zhí)行者通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)快速獲取所需信息和資源，高效執(zhí)行企業(yè)決策。因此數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該為企業(yè)提供以下能力：

（1）精準(zhǔn)快速的信息供應(yīng)能力。利用數(shù)據(jù)中臺(tái)將原本割裂的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，并將分析結(jié)果以統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)的方式進(jìn)行共享，為企業(yè)提供更長(zhǎng)分析周期和更寬分析域度的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

（2）覆蓋全局的資源調(diào)控能力。以數(shù)據(jù)為抓手，打破企業(yè)內(nèi)部資源分配壁壘，對(duì)企業(yè)資源在全局范圍內(nèi)進(jìn)行精準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（3）跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的協(xié)作能力。通過(guò)數(shù)據(jù)的匯聚共享，夯實(shí)多團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，讓原本存在區(qū)域或者業(yè)務(wù)隔離的工作能夠迅速推進(jìn)和協(xié)同配合。

所有的技術(shù)都是組織的延伸，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術(shù)路線都是企業(yè)發(fā)展路線的體現(xiàn)。數(shù)據(jù)中臺(tái)能否有效執(zhí)行并獲得成功，體現(xiàn)的是管理層進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和意志，不管采取中臺(tái)還是其他技術(shù)，最終目標(biāo)都是通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破式發(fā)展。