“下面，我談談瑞金書記提出的一個看似司空見慣，但卻十分尖銳的問題，就是我們的提拔制度問題到底出在哪里？”說到這里，達康書記揮動了一下手中的鉛筆，繼續說道：“像易學習這樣的干部，兢兢業業工作幾十年，為什么一直沒有得到提拔？”
當然，易學習最終還是得到了提拔，是金子還是會發亮的。在現實職場中，也有很多不攀領導不送禮的老實人獲得了職場成功。說句大實話，我在職場很多年，就沒給領導送過禮，一樣被領導提拔，總結3點：
每天早上7點，宗慶后都會到杭州清泰街160號上班，最晚會到晚上11點下班。如果不是出差，他周六周日也會來辦公室。宗慶后保持著高度自律節儉的生活：每年生活開銷不超過5萬元，這些年不吸煙，開支更少了；出差基本靠高鐵出行，隨身攜帶的雜物包是商家贈送的一個冷藏包。
當然，宗慶后是個老板，但也反映出，自我管理能力是管理者的最基本素質。一個高度自律，能夠做好自我管理的人，就算不攀領導不給領導送禮，也往往能得到領導的好感。因為這種人，能做好本職工作，這是最大的不給領導添麻煩。同時，這樣的人提拔后，往往也能管好別人，領導比較放心。這是因為：能把自己管好是最大的不容易，這個都能做到，自然能管好別人。
英超利物浦有首隊歌：“you will never walk alone”(你永遠不會獨行）。職場上也一樣，你永遠不是一個人。職場上對你支持的人越多，你的呼聲越高，那你也最有可能上位，領導在選拔任用的時候，也會把你的人脈基礎作為重要考慮因素之一。
老實人有個很大的優點，就是做任何事都有分寸，懂得謙卑自己。比較容易給同事們留下一個好的印象。另外，老實人對領導的尊重和服從，很多同事也不會認為這是故意拍馬屁，而是老實天性。一個樂于助人的，勤勞肯干的印象，就算你不給領導送禮，領導也會有好感。
現代管理學上，很流行一個概念叫做“向上管理”，就是一種員工處理與領導關系的重要技能。向上管理，是指為了自己、上司和公司取得好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。也就是從戰略上配合上司的作風和目標，并將其與自身的作風和目標融合起來，借力使力，有所作為。
管理大師德魯克認為管理不只是一門科學，更是一門藝術，特別是在向上管理的時候，管理學反而不如心理學有用。比如：匯報的時候，要讓領導做“選擇題”而非“填空題”，又比如：有針對性的提高自己的能力，以幫助領導一起做出優秀業績，幫助領導達到他的目標，一旦領導獲得晉升，就算你從來沒送過禮，他留下的位置很大可能就是屬于你的了。
