很多朋友想做培訓，來找我，問怎樣去學習？
我一定會先問他，你是想做職業培訓師，還是想做企業內訓
當然企業內訓師一定會是職業培訓師，但是職業培訓師不一定是企業內訓師
區別1：
企業內訓人員的發展通道：
通道一：培訓專員--培訓主管---培訓經理---培訓總監---首席學習官
通道二：企業培訓管理工作---HRD
通道三：企業培訓管理工作---職業培訓師
而職業培訓師，一般是擁有自己專長領域的講授主題的講師，當然很多優秀的職業培訓師后來都擁有了自己的培訓公司，為企業提供培訓服務或者咨詢服務。
區別2：
企業內訓人員的工作內容（以之前服務的6000多人的公司時的培訓部門內容為例）：
1.搭建企業的培訓體系（課程體系、師資體系、運營體系）
2.制定公司年度培訓計劃，組織實施企業培訓工作
3.與各部門溝通協調，保證培訓工作的順利開展
4.課程開發，制作PPT
5.企業內部師資隊伍建設，發展、培養、激勵、考核企業內部講師
6.公司人才梯隊建設
7.培訓效果的評估跟進
8.各事業部培訓工作的管理，各事業部培訓專員的培養
9.外訓資源的對接，掌握市場優秀講師的資源對接
10.公司人員的學歷教育（與******合作辦學，公司人員的本科、大專學歷教育）
11.校企合作
12.公司書籍的編寫及出版
13.領導MBA的學習管理
14.講授課程
職業培訓師的最主要的任務就是在自己所在領域精進，讓更多的人愿意購買你的課程。
例如樂嘉主打的性格色彩課程，周思敏的《你的形象價值百萬》課程等
培訓的需求、課程的開發、培訓效果的跟蹤會有團隊在幫你做。
當然如果今天職業培訓師沒有這樣的團隊，這些工作就需要自己去完成，而且對于職業培訓師來說
最大的挑戰就是，怎樣吸引別人去購買你的課程。
區別3.
能力要求不一樣
優秀的培訓經理一定是優秀的培訓師，但是優秀的職業培訓師，不一定是優秀的培訓經理。
從工作內容我們就可以看出企業培訓管理者需要具備的素質和知識更多，
他們需要承擔起把企業合適的人培養成一名合格的職業培訓師，
還得滿足戰略 、組織、員工的培訓需求
需要協調不同部門保證培訓的順利開展
后面會說，這里就簡單提及
