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一、第一責任者職責到位考核評分表序號檢查項目基本要求扣分原則標準分自評分得分1貫徹上級要求項目部能按要求學習、宣傳、貫徹國家、上級及集團公司安全管理的規定和有關會議精神不能認真傳達貫徹，沒有有關記錄52安全會議項目部定期或不定期主持安全工作會議，制定對策，督促落實不開會，無記錄或流于形式34事故處理堅持“四不放過”原則，參與事故調查分析，按規定統計上報不參與或不按照程序25工作規劃項目部有年度安全計劃、管理方案、教育培訓計劃工作無計劃，管理不正規26目標管理項目部年初有目標，過程有檢查，年終有考核，按考核結果兌現獎罰沒有目標、檢查、考核，標準低，管理松3合計15二、機構設置和安監人員配備檢查評分表序號檢查項目基本要求扣分原則標準分自評分得分7機構設置項目部有足夠的、符合要求的專職安全專業人員無專職安全人員或數量不能滿足38持證上崗安監人員符合上崗任職條件無證或不滿足規定要求2合計5三、制度建設和日常管理檢查評分表序號檢查項目基本要求扣分原則標準分自評分得分1責任制有各級人員崗位安全責任制，針對性強籠統，無針對性32管理制度現場管理和項目部內部管理制度健全無制度或不完善33職工安全培訓教育對項目部員工教育有計劃、有落實、有考核、有檔案、有年檢記錄無檔案、記錄不全34安全檢查項目部領導定期牽頭組織現場安全施工聯合檢查；項目部安監人員要加強現場巡視、危險作業專人監護工作。以上兩個方面的檢查工作要有檢查情況、存在隱患、整改驗收的記錄沒有或無據可查或整改未閉環35安全例會和簡報按規定組織召開現場安全例會，研究解決安全施工中存在的重大問題；每月一期安全簡報，全面反應項目安全動態和信息沒有或不系統46安全協議對所有聘用人員簽定了安全協議沒有或不全面39危險源（點）分析和控制認真開展危險源和危險點的辨識和控制，有記錄形成閉環不做、敷衍310對承包商安全監督機構的檢查承包商進場后，應對其安監機構、人員配置、勞動組織等進行檢查，并備案沒有或沒有備案311對承包商分包工程的管理加強對承包商分包工程的管理，制定相應的管理制度。主體工程一般不允許分包，確實需要分包的工程要經過監理單位批準。必須核查分包單位的資質情況并備案沒有制度或執行不嚴格，存在以包代管現象312安全施工技術措施工程現場重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉作業等安全施工措施的審查、監督實施情況沒有方案或沒有審查，監督不到位413資料管理各種臺帳齊全、管理規范，記錄整齊臺帳不齊全、記錄不規范414應急響應管理編寫應急預案，安要求組織演煉無應急預案或未組織演煉、現場無應急聯系方式公示415合計40四、施工現場管理序號檢  查  項  目基   本   要  求扣  分  原  則標準分自評分得 分1工程前期進行總體策劃進行區域化管理，各種標志、制度齊全，設施規范未策劃或流于形式42至少每季度進行一次策劃有策劃內容、有檢查考核記錄無策劃或未對實施情況進行考核33作業場所布置合理、通暢、平坦整潔、無積水、不揚塵布置雜亂、通道不暢、有積水、揚塵、遇雨泥濘24設備材料堆放場地堅實平整、堆放整齊穩固、有專人管理堆放雜亂無序、不符要求、無專人管理35道路、責任區路面干凈、標志明顯清掃不及時，不設標志、排洪溝及兩側不清理26場地、辦公區整潔有序、遇雨不粘滑車輛往道路上帶泥塊、揚塵、雜亂無序27坑、井、孔、邊、溝道設置欄桿、蓋板、警示清楚、顏色符合標準不完善或重要通道部位未設置28電源盤、漏保合格、接地好、線路整齊不合格、未接地、線路亂39安全標識宣傳標語、施工標段任務牌，提示、警示、限制等標識規范齊全不齊全、不規范210特種作業培訓考核、持證上崗未經培訓，無證上崗每發現一人次扣分211施工人員正確穿戴、使用勞保用品和安全防護品、用具未穿戴、3人次扣分212臨時通道跳板、扶梯、棧橋等牢固、平衡未設或不牢固可靠213高處作業多層作業臨空作業掛網拴安全帶、排架、平臺、欄桿牢固、專人監護，有隔離、標志有不采取防護措施作業現象或措施安全性不可靠，有兩處扣完314機械設備保護良好、外殼接地可靠外觀清潔、資料齊全不潔、缺保護、未接地、缺資料415垃圾廢料存放現場有垃圾箱、廢料箱垃圾箱不足或沒有或廢料箱亂放216長期堆放不在安裝現場堆放設備、材料不超過規定場地、作業面、腳手架上有超過三天的現象218總 分40附件6：2008年“讓業主滿意”勞動競賽參賽項目職工培訓考核細則考核對象：項目部              考核人：人力資源部       考核日期：考核內容考核方式檢查結果描述自評分考核分項目部制定包括項目管理手冊、業務學習、安全教育等日常培訓活動開展的計劃和實施方案檢查培訓計劃和方案紀錄按期實施完成培訓項目計劃和方案，內容符合要求檢查培訓計劃紀錄項目部一年至少開展五期項目手冊學習、業務學習、安全培訓、技術交流等培訓項目，每期滿分10分，滿分共計50分。檢查記錄檢查記錄檢查記錄檢查記錄檢查記錄培訓項目完成以后的工作總結和效果評價檢查記錄、調查訪談按照持證上崗要求的崗位持證上崗率達100%，各類資格證數量達到本項目部目前和未來發展要求查閱有關資料、現場調查專業技術素質、職業道德素質達到本項目部目前和未來發展要求查閱有關資料、現場調查訪問總分附件7：2008年“讓業主滿意”勞動競賽參賽項目VI系統推廣考核細則(總分100)考核對象：項目部                              考核人：政治部             考核日期：序號考核內容具體項目考評細則分值自評分考評分1企業形象現場形象牌在工程現場設立西北電建監理（調試、管理）形象牌25崗位職責辦公室確定后崗位職責必須及時上墻5企業理念在辦公室或辦公區域內張貼企業理念宣傳畫，展示“西北電建”品牌形象，激勵現場員工以一流的企業品質和良好的個人形象為業主提供優質服務。5項目部名稱制作項目部名稱銅牌安裝在辦公室門口5新標識應用安全帽和工裝、文件、會議紀要等是否使用新標識10宣傳標語可視工程現場實際，積極主動尋找宣傳和展示企業的各種機會，制作各種宣傳標語，展示企業良好的社會形象。屬于創新部分52員工形象形象文明衣帽整潔，穿工裝，戴安全帽。禁穿拖鞋、背心、田徑褲，禁留長發長須。遇有業主檢查指導，必須統一著裝，展示團隊形象，并注意收集有關影像資料。5語言文明接待業主、各參建單位來賓時，語言要得體，語氣要和藹親切，音量適中；對自己無法解決的問題，要交給有關專業人員辦理或請示領導后給予答復。5網絡文明遵守國家和公司網絡使用規定，抵制不文明網頁誘惑、不上傳有損個人和企業形象的影像和文字資料。嚴守國家和企業的秘密，禁止玩各種網絡游戲。5電話文明接打電話時要說：“您好，我是西北電建集團（監理、調試、管理、咨詢），語氣平和，用有聲語言傳遞企業品質，以個人形象提升企業價值。5會風文明在工程現場參加各種會議，要嚴格遵守會議紀律，必須提前5分鐘到達指定地點。必須統一著裝。如需發言，要高度重視，提前準備發言提綱，要充分顯示公司實力和水平。5環境文明保持辦公室內外干凈衛生，桌面整潔，擺放有序，禁止堆放垃圾雜物。勤儉節約，養成人走關燈、關水、關機（計算機、空調、飲水機）習慣。53思想政治工作宣傳工作能夠根據工程實際，對現場各工程進度節點、各種文娛活動及時宣傳報道，30萬及以上機組自始至終最少在10篇以上。10隊伍穩定關心員工成長，重視做好安全生產中員工的思想政治工作，保持員工隊伍穩定5總分附件8：工程資料信息考核表(調試項目)考核對象：二級單位         考核人：總經理工作部       考核日期：序號考核內容評分規定自評分考核分11.11.21.31.4工程檔案管理情況（25分）。各項目應有專職（兼職）資料管理人員并應持證上崗工程檔案管理制度工程資料保管情況業主需要的工程資料移交情況及應移交文件目錄1 1.1—1.4項每缺一項扣6.25分。22.12.22.32.4工程前期文件（25分）。招、投標文件工程合同及往來文件重要的會議材料與紀要開工文件材料（開工報告、圖紙會審紀要等）1 2.1—2.4項每缺一項扣6.25分；33.13.23.3工程過程管理文件（25分）。整套啟動調試大綱、各種試驗方案、措施整套啟動試運行記錄或調試報告向公司網站及外部媒體新聞報道1 3.1—3.3項每缺一項扣7分;2.不齊全或簽字不規范、不齊全每一處扣0.5分;3.向公司網站及外部媒體新聞報道每年不應少于4篇，少一篇扣1分。4.4.14.2工程總結（25分）每年或工程完結有工程總結(分項目)每年或工程完結有經營總結(分項目)1 4.1—4.1項每缺一項扣10分;2按照要求文件不齊全、簽字不全、不規范每一處扣0.5分。總分工程資料信息考核表(監理項目)考核對象：二級單位         考核人：總經理工作部       考核日期：序號考核內容評分規定自評分考核分11.11.21.31.4工程檔案管理情況（25分）。各項目應有專職（兼職）資料管理人員并應持證上崗工程檔案管理制度工程資料保管情況業主需要的工程資料移交情況及應移交文件目錄1 1.1—1.4項每缺一項扣6.25分，22.12.22.32.4工程前期文件（25分）。招、投標文件工程合同及往來文件重要的會議材料與紀要開工文件材料（開工報告、圖紙會審紀要等）1 2.1—2.4項每缺一項扣6.25分；33.13.23.3工程過程管理文件（25分）。監理工程規劃、監理大綱或實施細則階段性監理報告向公司網站及外部媒體新聞報道(項目部)1 3.1—3.3項每缺一項扣7分;2不齊全或簽字不規范、不齊全每一處扣0.5分;3向公司網站及外部媒體新聞報道每年不應少于4篇，少一篇扣1分。4.4.14.2工程質量監督與監理文件（25分）每年或工程完結有工程總結(分項目)每年或工程完結有經營總結(分項目)1 4.1—4.2項每缺一項扣10分;2按照要求文件不齊全、簽字不全、不規范每一處扣0.5分。總分工程資料信息考核表(工程管理項目)考核對象：二級單位         考核人：總經理工作部       考核日期：序號考核內容評分規定自評分考核分11.11.21.31.4工程檔案管理情況（25分）。各項目應有專職（兼職）資料管理人員并應持證上崗工程檔案管理制度工程資料保管情況業主需要的工程資料移交情況及應移交文件目錄1 1.1—1.4項每缺一項扣6.25分。22.12.22.32.4工程前期文件（25分）。招、投標文件工程合同及往來文件重要的會議材料與紀要開工文件材料（開工報告、圖紙會審紀要等）1. 2.1—2.4項每缺一項扣6.25分；33.13.23.33.4工程過程管理文件（25分）。工程管理規劃、管理大綱或實施細則工程階段性管理報告向公司網站及外部媒體新聞報道(項目部)1 3.1—3.3項每缺一項扣7分;2不齊全或簽字不規范、不齊全每一處扣0.5分;3向公司網站及外部媒體新聞報道每年不應少于4篇，少一篇扣1分.44.14.2工程驗收交接文件（25分）。每年或工程完結有工程總結(分項目)每年或工程完結有經營總結(分項目)1 4.1—4.2項每缺一項扣10分2 按照要求文件不齊全、簽字不全、不規范每一處扣0.5分總分附件9：工   會  管  理 考  核考核對象:二級單位\項目部         考核人:工會         考核日期:項  目檢查考核內容分值自評分考核分組織發動1、按時申報勞動競賽項目。        10分(查看申報表填寫是否規范,責任人是否到位)2、成立項目部競賽領導小組,制定競賽方案,召開勞動競賽動員大會,職工參賽面達100% 。         10分(查看是否有書面競賽方案,，領導小組是否健全。勞動競賽動員大會是否有文字或影像記錄)3、每月書面向公司競賽辦公室（工會）提交1000字以上的競賽活動匯報競賽情況（《工程月報》）20分(查看是否有文字或影像記錄)40民主管理1、堅持維護職工合法權益的基本職責，做為維權工作，堅持推行司開制度，設立公開欄，定期向職工報告單位重大事項。  10 分(查看是否有公開欄，是否有定期向職工報告單位重大事項的文字或影像記錄)2、工會小組長積極主動當好項目部領導參謀，按時完成工作任務。5分(查看是否設工會小組長或工會負責人，是否有工會小組長或工會負責人配合項目領導管理項目部工作的文字或影像記錄)15員工生產生活1、 圍繞項目競賽開展1——2次勞動競賽及技術交流活動。   10分(查看是否有文字或影像記錄)2、關心員工生活為員工辦好事實事1——2件，開展給員工送溫暖和豐富員工文化生活活動。    10分(查看是否有文字或影像記錄)3、圍繞項目部競賽活動開展合理化建議活動   5分(查看是否有文字或影像記錄)15自身建設項目部成立工會小組，積極配合開展競賽工作。有安排，年終按時上報工會工作總結。               10分(查看是否有，半年、年終競賽工作總結或其它文字或影像記錄)2、完成項目部建職工小家組建任務，并配合競賽開展活動。   10分(查看是否有文字或影像記錄)3、加強工會小組組織建設，積極參加業務知識學習、培訓。    5分(查看是否有文字或影像記錄)4、切實維護好項目部女職工合法權益。                       5分(查看是否有違反《女職工特殊權益保護》現象)30總分100