在職場上領導都會為自己的權力安全考慮，不斷的靠打壓試探下屬的真實性，穩固自己的權力安全，只有通過層層考驗，領導才會覺得你成熟，辦事能力又強，又尊敬領導，才會真正用你,下面用到的十個方法。
1，制造競爭對手，不斷的提拔其他人和你對著干，領導想讓你進行內斗，親疏制衡你，這時候已經不被領導信任了，這時候要拉攏對手化敵為友，關鍵時候收集黑材料參他一本，除掉對手不能明著干，應該把它除掉，他都不知道是誰。
2，制造同級矛盾，比如領導會說，我最近對誰不爽，你對他有什么看法啊，如果你說了，你就被領導陰了，職場上一定要記住的就是‘不要發表對別人的看法；不管是好的看法，還是壞的看法都不能說，就說自己對他不了解，沒看法。一定不要對任何人作評價，一旦作出評價，讓有心的人錄音參你一本讓你無翻身的地步。
3，安排垃圾工作，你干的很爽就安排你端茶倒水，安排本職工作以外的工作，要是一直安排也一直干，領導就等著你發脾氣呢，這時候領導叫你干啥就干啥，要開開心心的去做，領導就是測試你聽不聽話，會不會有怨言，測試你口風緊不緊。
4，安排陷阱性工作，這是領導對你有意見了，想通過這事來收拾你，你一做就出錯的工作，應對之法就是找各種理由說自己做不了，或者安排替罪羊，讓別人去做，找各種借口讓別人辦，這種工作不好識別，要自己考慮識別。比如安排孫悟空看守蟠桃園就是陷阱工作，把一個被掏空的蟠桃園讓孫悟空看。不信任讓你干信任的工作就是黑你。
5，,缺陷養成，領導故意放縱你，給你假的好感，當你缺點越來越多，處理你的時候就容易多了，這時候要嚴格自律，不要讓別人抓住你的小辮子。
6，依賴養成，領導讓你在某一方面要依賴于他，他會控制某一點依賴他，領導讓員工依賴最多的就是員工的時間協調，他作為信息樞紐，領導發號施令，自己只能做具體的事，這時候要讓領導來依賴你，做領導不能做的事。
7，弱項制衡，給你一手爛牌，你要學的把它打好，那就要抓緊培訓自己的團隊，增加自己的能力。
8，用你短處，領導用你的短處，專門用你不會的地方，自己要做的是平時要搞好關系，整理自己的智囊團，做好了就是一個機會。
9，用你長處，把你培養一個專才，只用你的長處，你只能成為一個汽車零件，越不全面越不被提拔，讓你一個蘿卜一個坑就爬不出來了，這時候要一專多能，不斷的幫忙，不斷的學習，什么都要會。
10，他會詆毀你的領導能力，讓你管一個管不了的，說你領導不行制造混亂，如果你又有能力又和他不是一派，這時候你就成了他的潛在威脅，在職場或創業必須要懂管理，想爬上去早晚要當領導，必須懂管理會管人。這十點做好了，你在領導眼里就成熟了，就算一個會來事的人了。
