傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀慘淡，敢問路在何方？
最近淘寶男裝類目遭遇了行業(yè)大清洗，許多商家遭遇了30天降權(quán)處理。
還有刷單情節(jié)特別嚴重的商家，被責(zé)令刪除店面、刪除全部商品、立即暫停直通車服務(wù)、立即限制登錄旺旺、立即特種類目清退、立即搜索屏蔽店鋪……
且無法再恢復(fù)。
做傳統(tǒng)電商就是像站在山頂懸崖邊的人一樣，沒有安全感。哪怕你現(xiàn)在是類目第一，說不定明天公司就得面臨解散。
傳統(tǒng)電商演化到今天，運營成本急劇飆升，已經(jīng)遠遠高于實體店的成本了。
隨著拼多多、小程序和京東微選漸漸進入大眾視野，一個新概念不脛而走——社交電商。其實這個概念本應(yīng)在更早就被人注意到。
去年年底，韭菜們在被區(qū)塊鏈比特幣收割的時候，忽略了另外一件小事。
一次封閉式分享會上，美麗聯(lián)合CEO、蘑菇街的創(chuàng)始人陳琪斷言：移動互聯(lián)網(wǎng)沒有下半場，未來是微信互聯(lián)網(wǎng)。
因為他發(fā)現(xiàn)，同樣的商品，蘑菇街小程序的電商轉(zhuǎn)化率是App的兩倍！
社交電商的陣地之一就是微信互聯(lián)網(wǎng)，不是強硬地攻占朋友圈，也不是建立無用的群（沒有完整運營計劃的群，不能稱為社群），而是將品牌借力熟人的口碑大量傳播。
在傳統(tǒng)電商面臨線上流量獲取成本，趕上甚至超過線下流量獲取成本，并且用戶粘性低的問題時，社交電商無疑成為，無數(shù)中小企業(yè)主的新出路！
社交電商----想說信你很容易！
騰訊微信支付總經(jīng)理吳毅，早在2015年的互聯(lián)網(wǎng)大會上就稱，在完成人與人的連接之后，微信還能將人與實體社會、實體行業(yè)相連接。
果然，2015年春節(jié)，借助春晚的勢能，微信綁定銀行卡的用戶一夜之間突破一億。
同樣的成績，支付寶用了將近8年。
微信月活比淘寶月活多出5億用戶。
微信的基礎(chǔ)屬性是社交屬性，支付寶淘寶一開始的屬性就是商業(yè)屬性。
交易成交的前提是基于信任。產(chǎn)生信任的方式有兩種，一種是基于對接觸人的人品及能力的信任，進而信任其推薦的產(chǎn)品；另一種是基于對權(quán)威（比如權(quán)威媒體平臺，權(quán)威技術(shù)方等）的信任，進而信任其推出的品牌。
微信如今10億的用戶量，足以說明，以社交作為基礎(chǔ)屬性的平臺，自帶容易讓人產(chǎn)生信任的基因。
而以商業(yè)打底的平臺，要獲得同樣的信任，這需要投入大量的時間和金錢！
未來電商的終極模式？
計劃上市的汽車新媒體公司：“有車以后”創(chuàng)始人徐晨華坦言：對未來的信心來自，賭對賽道。
這條康莊大道，就是社交電商。
先看一個例子：
一家賣古巴雪茄的，電商平臺不讓銷售，他先是平臺上面賣雪茄剪來獲取用戶。
然后通過微信建立起“雪茄行業(yè)資深人士”，“成功人士”等身份IP，建立與用戶的信任，等到幾個月后，客戶對他的信任感足夠，再通過小程序或者社群的方式，銷售雪茄。
現(xiàn)在他平均每月賣200多盒雪茄，客單價2000到3000多。
如果按傳統(tǒng)電商的方式，淘寶用戶還是淘寶這個平臺的。
且不論，你的產(chǎn)品是否能上架淘寶，就算上架，也需要花大價錢來獲取淘寶流量，同時還需要持續(xù)燒錢，直到客戶認可你的品牌，信任你的店鋪及你的產(chǎn)品。
這又回到文章的開頭，即使做到品類第一，仍是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
但是，如同上面的例子，用其他方式，從不同渠道（不局限于淘寶），獲得精準客戶，再通過社交平臺，輸出有價值的內(nèi)容，先成為客戶值得信任的朋友，再進行成交。
電商經(jīng)歷了搜索優(yōu)化，淘客，內(nèi)容營銷一系列野蠻成長，最終會塵埃落定，沉淀出一套能長期發(fā)展的新玩法，新模式。
而這種未來電商的終極模式，非社交電商的核心模式莫屬。
同路聚，作為埋首扎根于營銷一線，
經(jīng)過多年的經(jīng)驗累積，研究了上百家傳統(tǒng)電商品牌及從業(yè)者之后，
總結(jié)出一套適用于當(dāng)下的社交電商營銷系統(tǒng)，服務(wù)于數(shù)十家微電商品牌，并取得品牌方的滿意與信任。
