怎么做一個厲害的領導？
成為大佬必備的7個核心!（句句干貨）
1.高處不勝寒，越往上走身邊的朋友就越少，要學會克制感情，停止向任何人吐露心事
人性的本質是，近則不敬遠則怨，女人，孩子，下屬，都是如此。
走的太近，你就沒有了神秘感，就會喪失權威。
走的太遠，你就沒有了親和力，就會喪失魅力。
生活中盡量妥協，把自己搞傻一點，讓大家覺得你特別溫暖
工作中必須較真，眼睛里不能有一粒沙，讓大家覺得你特別冷血
你就成功了
2.少說多聽，少搖頭多點頭，開會時自己要少說，讓下屬要多說
每個人都想證明自己是對的，所以讓下屬執行他自己想出來的點子，他才干的有勁。
即使你心里有了決策也不要說出來，讓下屬挨個表達，不要做問答題，只做選擇題。
誰說出來的誰就要負責去做，做不好責任就由他承擔。
如果是你給的答案，到時結果不好，責任就在你身上。
3.心胸要寬，不要跟手下人爭榮譽，到了領導層，你所有的成績都應該來自你的團隊。
因為水漲船高，他們越優秀，你站得就越高
不要有能，也不要無能，要有能之后的無能
不要聰明，也不要傻，要聰明之后的裝傻
覺得自己厲害的領導，就容易和下屬產生爭執，覺得我這么厲害，你們肯定要聽我的，不服就給我滾，最后人才都滾沒了。
覺得自己很笨的領導，不容易跟下屬產生爭執，他覺得我有今天主要靠你們
所以領導的格局，都是被委屈撐大的。
女為悅己者容，士為知己者死，人才都想找一個認可自己的人。
4.看人要準，你手下能用的有兩類人：
第1類是特別服從你的，這類人可以做你的心腹班底，能力不需要拔尖，但關鍵時刻要靠得住。
第2類是能收買的，能力非常厲害但心和你不在一條路上
第一類心腹屬于老婆型人才，第二類能人屬于情人型人才。
老婆型未必是最美的，但老婆一定比情人更靠得住，因為她跟你的時間最長，比較放心，適合長時間使用。
情人型未必是最可靠的，確是眼前最好用的，適合用金錢收買，暫時用一用，
把其能力復制出來，然后用心腹慢慢替換掉。
特別重要的事情，必須交給心腹班底，很多時候靠譜比能干更重要。
5.情緒要少.不要動不動發脾氣，脾氣只會埋下矛盾，特別是對能力強的管理層，越有能力的人越在乎面子。
關上門，可以說真話，打開門，要多說贊美的話。
沒有給予過好處的人才，輕易不要批判。
吃人家的嘴短，拿人家的手短，想讓別人服你，先要給好處。
先捧殺，在棒殺。
先給甜棗，在踢兩腳，屁股雖疼，想想嘴里的甜也認了
自己的心腹班底在公開場合可以批評，這是給你樹威嚴的手段，但私下要對其補償和提拔。
干將犯了錯，公開場合不要批評要鼓勵，可以私下提醒，也是你拉攏人心的機會
基層人員犯錯，公開場合絕對不能批評，批評他的上級，要讓管理層都怕你，而基層員工都愛你。
你和基礎員工長期不在一個空間相處，本身對你這個老大就有距離，所以需要拉攏。
而中層干部天天和基層員工在一起，有感情基礎，讓他們去處罰員工，產生對立，防止他們拉幫結派
6.分錢要快
分錢大于一切道理
能10號發工資，就不要15號發
能早上發就不要晚上發
早上發，大家一天干活都有勁
晚上發，大家一天干活都半死不活
員工跟著你沒有任何的原因，就是想單純發個財而已
你那些大夢想大道理，離他們太遠，他們更關心的是這些夢想實現了，關我什么事
員工不會做你希望他做的事，員工只會做和他利益相關的事
一個人不為一件事操心，不是他人品道德不好，是因為這事沒有和他利益相關
大老板看問題不講道理，不講感情，只從利益分配出發，分配做到位，問題迎刃而解
感情和道理都是普通人的世界才相信的東西，真正高手的世界，一切都從利益交換出發
基于商業的感情，永遠比基于感情的商業更牢固。
?分錢永遠分未來新創造的錢，而不是已經創造的錢
分錢永遠要分的落差越大越好，不能搞平均主義
讓強的人吃肉，讓弱的人吃骨頭渣
分錢一定是越分你賺的越多，如果不是，說明你分錢的機制搞錯了
7.手段要狠
做管理，好人做不了，壞人做不長。
好人做管理，很容易被手下人拿住，合伙欺負你
壞人做管理，很容易私欲膨脹，自我管理失控，比如貪污，比如男女關系... ...
性格軟弱的人，即使歲數再大，內心卻總是蹦跶著一個小孩。
管理的核心是“殘忍”
留下誰？拿下誰？要求極其理性殘忍。
項羽抓劉邦老爹熬湯，
劉邦說：“咱倆是兄弟，你煮了老頭，橫豎得分我一碗湯。”
聰明的人讀到這里就會知道，劉邦必勝
項羽一身本事，可惜死在心腸太軟
心慈手狠，方成大業。
過河要不要拆橋，要看橋還有沒有用，沒用的廢橋必須要拆。
想成大事，就要突破道德和感情的枷鎖
一切痛苦，都是因為不懂人性
一切貧窮，都是因為不懂商戰
把我們文章讀一遍，發現另一個世界
