網絡創業就像養孩子一樣，你付出的越多收貨的也越多。就像我剛接觸網絡時覺得有個網站好牛逼自己也想有個網站。湊湊錢就開始買書學習建站，兩個月后建起了第一個網站(現在已變成死站了)，我發現建站容易運營難。緊接著我建了3個站都已失敗而終。
我打算放棄互聯網創業，可是我不甘心花費將近2年的時間不能就這樣沒有收獲，當我看到一本書時時我就發現當你把孩子(網站)生下來時你就要想樣兒子那樣認認真真的去撫養，出現毛病就要治。
我最后建了第五個站，也就是現在的博客我和它一起成長了1年，博客越來越好了，我也變得越來越沉著冷靜了沒有了當初的浮躁狂熱。下面就是我在書中看到的語段，它們給了我很大的啟發。
1.在企業準備建立的期間就應該學會去建立和承擔自己的義務。那么義務是什么，從廣義上講一個人在做任何事情時都應該講這件事情當做自己的孩子一樣，必須去認真的撫養和照顧，這樣的話事情才能做好，企業才可以健康成長。
2.在做某些大事時，自己往往無法完成，這時就答應講自己的利益或者股份家庭成員或者律師和朋友們。
而這些人也會心照不宣地去幫助，到當兌現承諾時無法完成。這樣就會使這些人不再相信或支持自己。因此，在遇到困難時想到找人幫忙時不應該亂許諾，否則這些無法做到后期會困擾管理者(創世人)
3.所謂興趣是成功的導師，同樣管理者對自己所管理的事情應當有濃厚的興趣和耐力。
4.創業者的動機一定要超出一般的思維，必須要超出那種獲得眼前利益的狹隘思想，所承擔的義務不能光讓人聽著有道理，最重要的要從感情上對創建企業的主張以及企業今后能在市場上發揮作用這兩點承擔義務。
5.能夠使一項方案成功的，是創業者堅信市場上一定存在著這種需求，有成千上萬活生生的顧客會接收自己所提供的產品和和服務。方案不是憑空想象和見到其他人執行這項方案必須是經過市場調研和考察的。
6.在創業初期，創業者因忽視市場營銷戰略和不關心現實而受到責難，但在這一時期是屬于常規型的正常問題，這種現象非但是正常的，而且是有益的，因為企業和個人一樣需要適應環境，企業也需要適應市場環境從而能夠做出正確的選擇。
7.執著的承擔義務和懂得舍取是一個矛盾的狀態，如果能夠正確理解并且較好地去行動，那么就能夠將企業成功發展下去。
8.成熟健康的創業者一方面要承擔高度的義務，但另一方面又要腳踏實地，他們既承擔義務，但又有靈活性，并且善于終結經驗。一個創業者應該是一個講道理的非理性主義者。他一方面有近乎瘋狂的強烈信念，但同時又要得聽進別人的不同意見。
9.創業者應該對下列正常疑問作出回答:
(1)我們究竟要做什么?
(2)該怎么做?
(3)什么時候做?
(4)誰來做?為什么?
這是一種現實檢驗。
10.在企業剛剛創立的時候，重要的不在于你想什么，而在于你做什么。許多創業家在這時候會有許多理想但運用到現實中卻不切實際或無法實現，因此他們會變得垂頭喪氣。
11.企業在準備階段現象
(1)正常現象
興奮不已，但經過了現實的檢驗
創業者承擔了現實的義務
產品導向，對產品增加附加值承擔了義務
所承擔的義務與風險相當于創業者掌握控制好權
(2)不正常現象
對所承擔的義務未進行現實性檢驗
創業者只有不切實際的幻想
利潤導向，只考慮投資回報
所承擔的義務與風險不相當
創業者的控制地位不穩定
12.企業在創業初期的問題:
在初期，企業的個性行為呈現以下模式
(1)行動導向，機會驅動，因此
(2)缺乏規章制度和經營方針，因此
(3)表現不穩定，因此
(4)易受到挫折，一不留神問題就變成危機，因此
(5)管理工作受到危機左右，因此
(6)不存在授權，管理上唱的是獨角戲，因此
(7)創業者所承擔的義務不斷受到考驗，并且成為企業生存的關鍵因素。
13.企業在創建初期的生存必要條件:
(1)定時注入資金
(2)加強對企業的關注(承擔必要義務)
14.面對資金不足問題:
一個健康的企業必須要有符合實際的經營計劃，而且要以“周”為單位來監控現金流量，記賬的重點是現金流量。債權發生制會計雖有利于納稅和盈利分析，但對于監控企業生存卻不見得有利。嚴格監控應收賬目周轉率和貨存周轉率也是防止資金不必要增加的基本手段，這種不必要的增加會耗資企業嬰兒的資金。
15.企業面對資金不足時，為獲得資金，會常犯一些最基本的錯誤:
(1)把短期貸款用于在較長時間才能產生效益的投資項目。
(2)開始用折扣價刺激現金產生。有時折扣大到不足以彌補成本。結果是銷的越多，虧的越大。
(3)把股份轉讓給對事業毫無憐憫心的風險資本家。前兩種錯誤可以使企業破產，最后一種在短期之內榨干了企業的利潤壓制了企業的增長，最終還是損害了企業。
16.創業者應該重視企業的現金流量，貨款結構，成本會計。
如果要借入風險資本最好還是跟那些有長遠打算的投資公司合作。
17.在企業建立初期沒有規章和政策是非常正常的但時間長了就會出現企業不穩定，使企業非常脆弱易受挫折。
這時問題就會演變成危機。
18.在經營剛創建的企業時，一時也不能放松警惕創業者需要不斷的面對他毫無準備的問題
顧客的投訴，供貨商今人不滿，銀行不愿貸款，工人磨洋工。沒有沒有先例，規章，政策或經驗可以借鑒。
19.比較慎重的創業者應該爭取自己配偶的合作，鼓勵他或她分享創業的痛苦與歡樂。
20.一個運行良好的企業須有長遠的計劃和目標，而且還必須把這些目標轉化為具體的行動計劃。
但在嬰兒期的企業不可能制定長期，詳細的計劃。
21.要學會從新的積累經驗中，摸索出各種路子以后可以靠他們規劃未來，制定出長期的目標和策略。
在嬰兒期企業最需要的是用短期計劃來檢驗企業構想并獲取經驗。
22.剛創立企業時不能授權應該辛勤工作并注重短期效果是企業得以生長的關鍵。
23、祖輩再有本事那也是祖輩的事，不是自己的。所以，除了自己都是別人的。
24、有志放在心里不要掛在嘴上。
25、其實瞧不起一個人很簡單，就連乞丐都有這種權利和能力，可悲的是，絕大多數人都沒想過當他瞧不起一個人的時候除了能過滿足自我感覺良好的虛榮心其余的什么都沒有，反倒給自己多設一堵墻少開一條路如此而已。
