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千千你好，我是子牧，很高興收到你的來(lái)信，感謝你的信任，更值得高興的是，你在工作的第三年開(kāi)始思考。

如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可這件事，要知道，獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可這件事是由能力和方法決定的，而不是運(yùn)氣更不是靠猜測(cè)，所以當(dāng)你愿意和我來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題，你已比大部分困惑的朋友更向前邁進(jìn)了一步。

可能你會(huì)納悶，得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，應(yīng)該是因?yàn)樽约旱男愿駜?nèi)向，不愛(ài)表現(xiàn)導(dǎo)致的，為什么說(shuō)是自己的方法有問(wèn)題呢？

在這里，我先向你坦白，我也是內(nèi)向型性格，可我從未在“如何取得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可”方面困擾過(guò)，這并不是說(shuō)我有什么過(guò)人之處，只是在于，我懂得發(fā)揮作為內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)。

那么，你清楚你的性格優(yōu)勢(shì)是什么嗎？

在大多和我一樣內(nèi)向朋友的眼里，外向的同事總是能言善辯，和領(lǐng)導(dǎo)有套不完的近乎，讓我們好生羨慕，有時(shí)候甚至希望自己也是外向型性格，似乎這樣就能打破人際關(guān)系的壁壘。

實(shí)際上，這個(gè)想法只能帶給自己憂慮，加重對(duì)自我的否定，其實(shí)我們不妨想想，為什么外向的同事能更多獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視呢？

因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了優(yōu)勢(shì)策略。

我過(guò)去做過(guò)很多一對(duì)一咨詢(xún)，發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)向的朋友們會(huì)有這樣的誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)向是自己發(fā)展路上最大的缺點(diǎn)，想盡辦法努力的去改變自己，試圖讓自己變得外向。

但實(shí)際上這樣的想法是不對(duì)的，我們?cè)诼殬I(yè)精英研修班里面有講過(guò)，人沒(méi)有優(yōu)缺點(diǎn)，只有優(yōu)劣勢(shì)。

外向者的優(yōu)勢(shì)就是可以制造話題，能快速和他人打成一片，而我們內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)是什么呢？

我們不善言辭，但我們善于思考，我們更穩(wěn)重、可靠，更能體察他人的情緒和感受，這些都是外向者們所不具備的。

所以，內(nèi)向不是問(wèn)題，問(wèn)題是如何將我們內(nèi)向性格中的優(yōu)勢(shì)部分充分發(fā)揮，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，在這里我可以和你分享我的兩個(gè)策略。

一個(gè)關(guān)乎能力，一個(gè)關(guān)乎方法。

首先說(shuō)說(shuō)關(guān)于能力的策略，那便是你的工作業(yè)績(jī)，你說(shuō)自己在工作中踏踏實(shí)實(shí)，很勤奮，這些只能說(shuō)明你的態(tài)度哦，那你這么努力換來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)绾文兀?/p>

每個(gè)崗位都有自己的KPI，你是否清晰的知道你的KPI指標(biāo)都有哪些？

是否清晰這些考核指標(biāo)要求你具備哪些能力？

當(dāng)然了，能力提升是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，雖然工作成果不一定很突出，但是我們的工作態(tài)度也是需要被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)的，如何才能被看見(jiàn)，這就是我要和你分享的第二個(gè)策略。

我的工作方法，原則就是多觀察、多思考，少說(shuō)話，說(shuō)就說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)心坎上。

其實(shí)這個(gè)原則，也正是我們作為內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)。

說(shuō)說(shuō)我自己的經(jīng)歷，剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，在公司里我除了做好自己的事情外，就是觀察同事和領(lǐng)導(dǎo)，那時(shí)候自己什么也不敢說(shuō)，怕說(shuō)錯(cuò)，同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有意見(jiàn)。

和你現(xiàn)在的狀態(tài)很相似，每次在交流群說(shuō)一句話都要思考再三，生怕話一出會(huì)傷害到誰(shuí)，但好在我會(huì)做事，我會(huì)主動(dòng)幫同事做事，幫領(lǐng)導(dǎo)做事，有一次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)嗓子啞著，說(shuō)話難受。

下班后，我到藥店給領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)了金嗓子，然后看著同事都走了，再給送到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，這件事過(guò)去很久了，我自己都不記得。

后來(lái)我升職了，也敢于和領(lǐng)導(dǎo)平等溝通，領(lǐng)導(dǎo)再提起這件事情時(shí)，我才意識(shí)到我的一個(gè)小動(dòng)作，或許改變了在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象。

回頭想想，這也是人之常情嘛，我也會(huì)對(duì)照顧我感受，滿足我需求的下屬多留心一些。

話說(shuō)回來(lái)，我們?cè)趺粗李I(lǐng)導(dǎo)有什么需求呢？

在這里和你分享兩個(gè)觀察，這兩個(gè)觀察能讓你知道自己該做什么，該說(shuō)什么。

1、 首先觀察領(lǐng)導(dǎo)的工作指標(biāo)。

你可以通過(guò)會(huì)議、公司報(bào)表、月度計(jì)劃等等來(lái)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作處境，所謂想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，你才能成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”，并且當(dāng)你了解這些后，你才能理解領(lǐng)導(dǎo)，才能做出領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“有幫助”的事情，而不是自認(rèn)為有幫助的事情哦。

2、 其次觀察領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和興趣愛(ài)好。

投其所好是一種能力，而不是奉承，我們要學(xué)會(huì)去觀察和了解領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能吸引領(lǐng)導(dǎo)愿意來(lái)多了解你，在工作的時(shí)間，有意識(shí)得配合領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣。

工作時(shí)間外，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的興趣，多建立一些私交，我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，工作之余對(duì)家庭教育很感興趣，那我就在家庭教育方面做了一些功課。

平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)閑聊的時(shí)候、聚餐的時(shí)候，我就有話題和她聊，不懂的我就少說(shuō)，我只說(shuō)她有興趣并且我懂的，自然她對(duì)我就多了一份信任。

有趣的是，從一開(kāi)始的只是做功課，到后面自己真的喜歡上，也是蠻有趣的一個(gè)經(jīng)歷，所以到現(xiàn)在我都還在堅(jiān)持，也因此和第一任領(lǐng)導(dǎo)保持著很好的關(guān)系，也算是我的職場(chǎng)貴人之一。

說(shuō)到這，你不妨問(wèn)問(wèn)自己，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解有多少呢？

所以，親愛(ài)的千千，如何能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，記得能力策略和方法策略，能力策略是讓你在公司站穩(wěn)腳跟，方法策略是讓領(lǐng)導(dǎo)能看見(jiàn)你，相信善于思考的你，一定知道接下來(lái)該怎么做了吧~