November 17th, 2005
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原文標題：Del.icio.us: Social bookmarking phenomenon（Del.icio.us：社會性書簽現象）
原作者：Juan Carlos Perez, IDG News Service
到了2001年，Joshua Schachter決定開發一種軟件程序，以協助自己組織和管理前幾年中收集的網頁鏈接。對Schachter來說，在瀏覽器上收藏從來不是追蹤連接的有用方法。Schachter說，你的書簽不能超過40或50個，否則組織它們將變得非常痛苦，我有超過2萬個鏈接。
在那個時候，Schachter已經運營了一個叫做Memepool的網站3年時間，這是一個讓人們在上面列出鏈接的群體blog，還有一些簡短的注釋。Schachter在業余時間與合作合辦一起運營Memepool，這時他有了網站鏈接的想法。他愿意將鏈接復制成一個文本文件。
當2001年鏈接超過2萬個時，他開發了一種單用戶的應用程序，可以自動收集和管理書簽。這種程序工作的很好。于是在2003年，他重新從零開始編寫多用戶系統程序，并發布到網上讓其他人使用，他稱之為del.icio.us。 我得到了一些幫助，但大部分是我自己編寫的，31歲的Schachter說。
他希望別人也像他一樣發現這個系統有用。他是對的。在沒有正式的市場的情況下，今天的del.icio.us已經有大約２０萬注冊用戶。 增長是巨大的、難以置信的，他說。同時，del.icio.us也造就了一種被稱之為社會性書簽的現象。
“很多人說，我們進入了一個新的網絡：web2.0。他們相信下一代網絡的關鍵組成部分將是社會性書簽，你可以稱之為人格化的網絡”，Gartner公司分析家Allen Weiner 說。
基本上，每個del.icio.us用戶在網站上都有一個頁面，他們可以在那里保存自己喜歡的網站書簽。因此很快地，這種服務很方便，因為用戶可以從任何一臺聯網電腦訪問自己的書簽。 用戶被要求為每個書簽增加描述性的標簽（tag）。例如，用戶可能給一個有關西班牙足球聯盟的頁面加上“西班牙”和“足球”等標簽，這使得鏈接列表導航更加容易。
Del.icio.us還讓用戶通過關鍵詞搜索其列表，同時當增加鏈接時，以時間為順序組織列表。 但是，del.icio.us真正的吸引力超出了一種個人化的書簽管理器。這主要體現在其社會性方面：Del.icio.us讓用戶可以看到其他人的鏈接收藏。
如果一個用戶發現其他人的列表引人注目，可以進行訂閱，這樣當書簽增加時，還會得到通知。
正如每個用戶在del.icio.us上都有個人頁面，每個tag也都有自己的頁面，上面是其描述的所有書簽。用戶還可以訂閱tag頁面，例如政治或音樂，當條目增加時，就會得到通知。
用戶可以通過RSS訂閱，傳遞到外部的新聞閱讀器或del.icio.us的內部系統，主要是向用戶的個人收件箱內發送通知。
此外，每個鏈接還包括其他訂閱它的用戶列表，因此用戶可以知道誰訂閱了某一個鏈接。
Del.icio.us的設計原則強迫用戶瀏覽其他人的列表，除此之外，他們無法發現頁面。
簡而言之，Del.icio.us用戶是一個在線社區，通過分享自己喜歡和認為有用的鏈接聚到一起，
人們能夠記住他們碰到的事情，而無需太多等待或努力，與他人分享，生成RSS源，讓其他人知道他們在看什么，Schachter說。
在2003年9月發布del.icio.us以后，整個2004年，Schachter都在業余時間管理它，他的全職工作是摩根斯坦利Morgan Stanley的分析師。今年３月，他在一個del.icio.us討論組中宣布辭職，并全心投入del.icio.us。
4月，Schachter宣布已經真正離職，為了全心投入del.icio.us，他接受了外界投資者，向他們讓出一小部分股份。投資者集團以Union Square Ventures為首，包括Amazon.com，還有諸如網景合創者Marc Andreessen、前ICANN主席Esther Dyson以及Tim O’Reilly在內的業內人士。
現在Schachter面臨下一個挑戰――將del.icio.us從一個受歡迎的side project發展成為強大的在線服務，以吸引廣大網民。目前，Schachter和他的團隊對市場以及產生利潤的方法并沒有太多擔心。Schachter確信的一個事情是，del.icio.us不會收費，這是一項免費服務。
現在，Schachter和這家位于紐約的私人小公司的５名雇員正全神貫注于修改del.icio.us的用戶體驗。 我們正在修改用戶界面，使每個人更加容易訪問到這些材料。我創造的這個產品沒有任何特殊的用戶界面特長，現在正在逐步轉化為由更擅長的人開發。
Gartner’s Weiner說，關注這個很對，del.icio.us下一個大步伐當然是拓展用戶基礎，要想更好發展需要更簡單的界面――這很關鍵。
然后，用戶將在接下來12個月內，看到del.icio.us經常的改善，Schachter說。例如，Schachter和他的團隊正在努力增加服務的因素特性，讓用戶創建可以分享書簽的組，以及限制觀看他們的列表等。今天，任何人都可以看到其他人的鏈接列表。
既然Schachter認為del.icio.us是一種補充blog，社會性網絡和RSS新聞聚合器的服務，他說，合伙交易正在del.icio.us靠近，但他沒有進行更多推測。對Gartner’s Weiner來說，這意味著很多東西。他相信對社會性書簽網站來說，一旦取得必要的規模，它們將變成更廣大的在線服務的一部分，就像社會性網絡一樣。
Weiner表示，對社會性書簽服務來說，不僅僅擁有自己的環境，而是要發現超越的方法，這很重要。他還說，作為其他服務的補充，del.icio.us可以增加很多價值。
Weiner說，一個問題就是，將del.icio.us與其他平臺整合將有多容易或復雜。
盡管del.icio.us沒有從用戶那里收集很多信息，但有跡象指出用戶大部分是具有技術頭腦的。這些跡象包括通過書簽表現出用戶感興趣的主題，還有一個事實就是大約一半用戶通過Firefox登陸del.icio.us。Schachter希望在這部分核心用戶之外，擴大del.icio.us的吸引力。
當然，del.icio.us在社會性書簽市場是并不孤單。還有一些競爭者，包括小型創業公司Furl.com, de.lirio.us, StumbleUpon.com，以及行業巨頭Ask Jeeves 和Yahoo，這兩家大公司都開發服務，讓用戶保存搜索結果，增加注釋以及分類，并與其他用戶分享保存的結果。
同時，Schachter及其團隊將繼續努力增強del.icio.us。
“我們只是讓它真的、真的有用，其余的就將自己產生。相比其他，這更是努力固定用戶界面以及體系結構的事情。“Schachter說。（doubleaf編譯）
