分享一個案例：企業(yè)領導在同行標桿工廠參觀回到工廠后立馬找運營部門召開會議，領導講述了參觀的感覺：別人工廠的員工上班是在打仗，走路都帶風，自己工廠的員工是在散步，員工缺少工作積極性，工廠管理和激勵措施迫切需要調(diào)整。
通過對比發(fā)現(xiàn)參觀工廠采取的是計件制，自己工廠采取的計時制，領導認為這就是產(chǎn)生兩種不同結(jié)果的根本原因。
很快在企業(yè)內(nèi)以工藝部門為主導，全廠推行計件制，兩個月轉(zhuǎn)眼過去了，計件制遲遲無法實行，其中訂單不飽和，員工工資無法得到保證是阻礙推行的主要的原因。
最直接的原因就是銷售訂單不飽和、不均衡
銷售訂單存在明顯的淡旺季，淡季訂單無法匹配產(chǎn)能
當月訂單下達集中在某個時間段，例如月初訂單不足
預測訂單準確率低，影響物料采購和生產(chǎn)計劃安排
企業(yè)生產(chǎn)安排沒有考慮均衡化生產(chǎn)
生產(chǎn)員工安排不合理，存在工作不飽和
生產(chǎn)員工和產(chǎn)品不匹配，存在冗余
公司產(chǎn)品不適合推行計件制
企業(yè)決定推行計件制，一個基本出發(fā)點就是多勞多得，激發(fā)員工的積極性，鼓勵員工多干，多做，多拿工資。
要緊緊抓住我們推行計件制的目的，那就是要提高員工的工作效率，節(jié)省成本，給企業(yè)帶來效益。
1、既然是多勞多得，首先要解決員工多勞的問題，題目中的訂單不飽和，每個企業(yè)都存在，解決這個問題的主要方法就是預測訂單，備成品庫存，進而抵消淡旺季，訂單不飽和帶來的影響。
2、優(yōu)化人員配置，如果通過各種方法依然存在明顯的員工工作不飽和，那么就需要優(yōu)化人員配置，留下工作積極，效率高的員工，保證留下員工的工作飽和，同時也保證了員工工資，節(jié)省了人力成本，這個也是推行計件制的目的。
3、制定單價要科學合理，計件制的工資組成方式是單價*產(chǎn)出，單價要有數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)過不斷推演，員工心中也有桿秤，不要把員工當傻子。
4、特殊情況要設定保底工資，對于企業(yè)因素導致的工作不飽和，例如訂單萎縮、物料緊缺等，對于留下的員工來說，肯定希望自己多干，給企業(yè)創(chuàng)造效益，既然企業(yè)也留下這些員工，肯定要設定保底工資，不能寒了人心。
5、雖然是計件制，不能簡單理解反正你是多勞多得，你愛干不干，不干你就沒工資，對于員工的激勵需要綜合采用多種方式，對于班組文化建設要重視，員工士氣要保持，人是有思想，有主觀能動性的，心情不一樣，干活的效果也不一樣。
以上是關于當實行計件，訂單不飽和的情況下如何提高員工積極性？的分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭瑲g迎大家留言討論，精益到家將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運營和精益改善相關的文章，
