近日，關于萬科最大股東“寶能系”要罷免王石的傳聞沸沸揚揚，刷爆了朋友圈。王石17歲參軍、33歲創立萬科、40歲公司上市、52歲登頂珠峰、54歲徒步北極、如今市值超過了2500億。這個帶有強烈個人標志的硬漢一直是創業者心中的教父級人物。然而如今，他卻卷入“奪權之爭”的風口浪尖上，在資本面前他一手創立的萬科有可能另換掌門。
翻看王石的履歷，我看到這樣一段話：1988年萬科股份化改造，4100萬資產轉做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。因為我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它。如此自信和霸氣的創始人，為何在資本和大股東面前如此無能為力？這涉及到股權問題，如果你失去公司的股權和控制權，那么你充其量就是一個“打工仔”，很有可能像王石一樣被掃地出門。下面我們來探討一下不合理的股權結構，是怎樣給創業者帶來災難的吧！
揭秘真功夫：股權動蕩導致無法上市
1990年，潘宇海在東莞創立真功夫。4年后，他以4萬元價格將公司50%的股權賣給了姐姐和姐夫蔡達標，三人一起創業。初期，真功夫經營以潘宇海為主，姐姐管收銀，姐夫做店面擴張，潘掌握著企業的主導權。后來公司快速發展起來，負責店面擴張的蔡達標貢獻越來越大，企業主導權從潘宇海的手中轉到了蔡達標手中。
2006年9月，蔡達標、潘敏峰夫婦離婚，潘敏峰所持有的25%股權歸蔡達標所有，蔡占股達到50%。不久，公司引進投資，投資方看中蔡達標的能力，因此，無論在股東會還是董事會，他們都支持蔡達標，力圖企業經營確立蔡達標的核心地位。這樣一來，創始人潘宇海被逐步邊緣化，而蔡達標開始了獨裁之路。
2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權，并請求法院查封該公司財務報告、財務賬冊以及會計憑證，蔡達標被警方帶走，立案調查。2013年12月12日，廣州市天河區法院認定蔡達標職務侵占和挪用資金兩項罪名成立，判處有期徒刑14年，沒收個人財產100萬元。
至此，潘宇海雖然奪回了真功夫經營權，但這家超級連鎖餐企也在內耗中喪失了多次上市機會，發展打上了問號，至今還未上市。
世界上最差股權結構
全世界最差的股權結構就是兩個股東各占50%，如果兩個股東意見一致還好，不一致就會帶來發展的災難。真功夫就是這種情況，前姐夫蔡達標和前小舅子潘宇海各占50%。
真功夫投資方早在2005年就表達了對蔡、潘兩人各占50%股權的憂慮，認為這是一枚定時炸彈。每個股東對企業的貢獻肯定是不同的，而股權比例對等，即意味著股東貢獻與股權比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會造成股東矛盾。另外，這種股權結構沒有核心股東，也容易造成股東矛盾。因此說，這種股權結構，出問題是早晚的事，不出問題才是不正常的。
合伙人都沒有決策權，合作破裂
2015年初，鄧小姐和方先生合作在成都開了一家火鍋店，店鋪經營得不錯，幾個月以后就開始盈利了。這家店股權是這樣的：鄧小姐占60%，方先生占40%。但是前者因為忙于私事，對店鋪經營管理較少，主要由方先生打理。
隨著店鋪蒸蒸日上，鄧、方經營理念的矛盾逐漸暴露出來，雙方誰也無法說服對方，多次發生爭執。鄧小姐雖然是店里第一大股東，但是雙方合伙開店的時候并沒有協議最大股東擁有決定權。相反，方先生打理店鋪時間比較久，反而對經營方向有比較成熟的看法。步入2016年，雙方分歧越來越大，最后鄧小姐提出不再合作的想法，方先生表示同意，打算將店鋪轉讓出去。
第二個矛盾再次爆發
這家火鍋店鄧、方接手時花了30萬元的轉讓費，又支付了裝修等各種費用，而且還積累了一定的客戶群，別人接手就可直接營業。由于有這樣的優勢，鄧小姐想以一個比較高的價格轉讓出去，并通過鋪鋪旺聯系到一位找店客戶A先生。A先生愿意出42萬元接手這間火鍋店，而此時方先生一個朋友B先生，找到方先生，想35萬元接手。
問題來了：鄧小姐想把店鋪轉給A先生，但方先生又覺得受朋友所托，想少幾萬塊錢轉給朋友繼續做。雙方再次因決策僵持不下。
這家火鍋店到底誰說了算？
鄧小姐咨詢向鋪鋪旺咨詢，由于她占有的股權比較多，店鋪轉給誰是否可以由她作主？
當多人合作時，一般會在合作的協議或合同的條款上對一些重大的問題變更明確規定，如股權的變更、投入資金/資產的變更及挪用他處、出資人的變化等。當然，也會出現因為是朋友合作，所以合同條款并不明確的情況。
第一種情況：已經在協議或合同中有明確的條款規定，如當股權變更、對外轉讓等情況時，由第一大股東決策，或必須由全體股東一致同意等。既然合同上有規定，則按合同辦理即可，如果有糾紛，可以大家協商解決，一切以合同規定為準。
第二種情況：協議或合同沒有明確規定。很多朋友合作的情況，在制定合作協議時就沒有把這些細節明確規定下來，導致合作后期出現糾紛時大家各說各有理，誰也不聽誰的，最后鬧得很僵，“開心合作，傷心結尾”。出現這種情況，一般建議大家“有話好好說”，保持良好溝通，達成一致的合作意見。如果實在無法達成合作意見，可以找到第三方仲裁，或者尋求法律援助。
白紙黑字，合同協議才是王道
那么說回我們今天的話題，鄧小姐和方先生在簽定合作協議的時候，并沒有明確出現店鋪轉讓的問題時該由股權大的人決定或由合作雙方共同投資人全部同意，因此，出現的糾結需要他們兩位自行解決。
最后，鄧小姐和方先生的店鋪還是有了一個美好的結尾：在幾個人友好的溝通與協商下，由方先生的朋友出資購買了鄧小姐的股權，并適當給予了一定的補償，鄧小姐撤資，而這家火鍋店則由方先生和他的朋友繼續合作經營。
鋪鋪旺特別提醒各位朋友：在跟人合作的時候，一定要將合作協議的條款理清楚，應該明確的事項都在條款中做好規定，切不可因為朋友/哥們兒/姐們兒意氣，在制定合作協議時含糊行事，造成以后出現太多無謂的爭執和糾紛。
借鑒馬云：自創“合伙人”制度，永遠不會被踢
阿里巴巴主要的股權結構如下：日本電信企業軟銀公司持有阿里巴巴34.4％的股份，為最大股東；雅虎持股22.6％；馬云持股8.9%；蔡崇信持股3.6％。那么阿里是第一大股東或第二大股東說了算嗎？是馬云說了算！馬云占股不到10%，為何他不會被股東踢出？那是因為他獨創了令人叫絕的“合伙人制度”。
根據阿里巴巴的合伙人規則，阿里巴巴合伙人有權提名董事會席位中的多數，大股東提名的董事會成員要經過合伙人同意。如果阿里提名的董事會成員被否，那么新提名人仍將由阿里巴巴合伙人提名。換句話說，阿里巴巴的董事會不是由股東控制的，而是由其合伙人控制的。
馬云有27位合伙人，這27位合伙人是伴隨阿里巴巴成長、對馬云和公司文化極度認可的一批人。馬云的合伙人制度一方面徹底隔斷了大股東對阿里巴巴的操控，一方面也令馬云成為了盤坐在權利金字塔的皇帝，股東拿他沒任何辦法！
總結：創業要避免王石的悲劇
從王石、真功夫和鋪鋪旺客戶的案例可以看出，作為一名創業者，在創業初期一定要將股權和話事權寫進合同，對“企業誰說了算”這個問題一定要明文規定！不然，即使是創始人，也有可能被踢出局，失去對自己一手創辦的企業的控制。一家好的企業在股權方面至少應該具備以下特點：股權結構簡單明晰，存在一個核心股東，股東資源互補，股東之間信任合作。
征稿啟事
