華麓之音
自華為在2018年初發起人力資源管理綱要2.0的公開討論之后，華為人力資源管理總的體系進行了結構性的調整，把決策權、管理權、執行權分開。任正非在《關于人力資源組織運作優化的講話》中提到，“我們要把權力分開，業務領導直接管干部與人才，不再兩張皮運作，人力資源體系和干部體系都是支撐機構不是權力機構，從權力中心變成服務中心。”
人力資源部：負責規則的建議、執行和監管，還要管好考核支撐、員工招聘、全員學習與發展等人力資源專業支撐工作；人力資源部體系管理的規則就是長江的河道，管好兩側的堤壩。 總干部部：要重點管好后備干部的選拔、培養、考核、彈劾，配股、調薪、獎金評定等日常人力資源管理操作也歸干部部體系管。干部部體系就是管好水里的船和人，讓船及人在河道內的主航道里跑，追逐百舸爭流，沖擊上甘嶺。
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將人力資源政策理念跟公司價值創造、價值評價、價值分配的循環聯系在一起
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干部/員工任用、激勵、評議的基本程序：打通價值創造、價值評價和價值分配
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HR如何做到“以客戶為中心，以業務結果為導向”
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華為人力資源委員會（HRC）
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華為人力資源運營架構1/2
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華為人力資源運營架構2/2
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人力資源管理部
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華為人力資源管理理念啟示—組織篇
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組織形態—組織設計與變革管理的業務框架
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職位管理—價值評價的基礎
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組織規模管理—分灶吃飯，自我發展，自我約束
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華為人力資源管理理念啟示—人才篇
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華為人力資源管理理念啟示—人才篇
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華為干部管理框架
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干部標準（通用標準）+關鍵崗位要求
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干部四力—干部能力評估依據
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華為人才獲取與配置框架
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華為領導力與人才管理框架
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華為人力資源管理理念啟示—激勵篇
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華為激勵管理框架
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基本工資框架（一國一框架）
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基金—獲取分享制，導向沖鋒
來源 | 半杯香咖啡
