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員工在為客戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)個人價值
在為客戶創(chuàng)造價值的過程中,華為不僅采用“愿景目標、商業(yè)機會形成牽引發(fā)展”的“前輪驅(qū)動”, 也構(gòu)建了“用合理的價值分配來撬動更大的價值創(chuàng)造'的“后輪驅(qū)動'。
這個價值分配機制的基本原則是責任結(jié)果導(dǎo)向、多勞多得。
1、倡導(dǎo)和建設(shè)“以客戶為中心,以奮斗者為本”的高績效企業(yè)文化。
2、人力資源管理要向沖鋒,促進干部員工隊伍持續(xù)艱苦奮斗和公司核心價值觀傳承。
3、奮斗者是企業(yè)的財富,堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。
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