有人講，企業的商業模式就是企業的銷售模式。其實，銷售模式只是商業模式的一部分。正如某大師提到的，“企業是一個系統工程，是一個機器”，那么支撐這個機器運作的，就是商業模式。如果企業需要進行“差異化”，就需要一個差異化的“商業模式”，而不僅僅是“差異化戰略”但商業模式培訓可以給企業家提供一整套指引企業成長的不同于傳統思維的以價值創新為內核的戰略轉型與商業模式創新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數據分析工具，幫助企業家們掌握戰略轉型和商業模式創新的關鍵環節和其內在邏輯，讓企業在競爭中始終站在戰略制高點。
分享一個思維：沒有被淘汰的行業只有被淘汰的模式。什么是商業模式呢？如果說我們把一個行業涉及到的各個環節如設計，采購，制造，銷售串在一起為顧客提供價值的過程叫做商業的話，那么把這些要素串聯在一起的模式，就是商業模式。把這些要素串聯在一起的方法有多少種，就有多少種商業模式。有人說商業模式是老板考慮的問題，關我們產品什么事，商業模式雖然是老板制定的，但是我們必須深刻理解商業模式。而你需要具備商業模式的三種能力：
1、得具有經營者的規劃思維。商業模式就像地圖一樣，只有清晰的路線我們才知道怎么走。清晰的商業模式能夠幫助我們進行市場定位和用戶細分。
2、得具有投資者的全局思維。在做一個產品前，我們需要從全局出發，看看我們產品的設計會不會和公司的商業模式沖突。
3、得具有顛覆者創新思維。在行業已經飽和的情況下，我們就需要去顛覆行業。
商業模式可能看起來很虛，但他卻是關系到一個企業的生死，有多少創業公司是為了趕潮流，僅僅因為一個想法就盲目開始干的，然后被拍死在沙灘上的。
