頂層思維構(gòu)建（科學(xué)模型創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)）
必須掌握確定性的核心邏輯和方法論
第一部分：
我們的模式（商業(yè)套路）是否清晰？
我們是否具備做好企業(yè)的基因？
獲客能量——指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)——需求
交付能力——賦能型組織——供給
能力建設(shè)
1.核心問(wèn)題
如何描述我們企業(yè)的商業(yè)模式
我們是否容易掉進(jìn)的坑
認(rèn)知的坑
人性的坑——取舍、貪婪、聚焦、節(jié)奏、恐懼、一致性。
如何評(píng)價(jià)我們目前商業(yè)模式的優(yōu)劣性？
如何重新持續(xù)刷新我們商業(yè)模式（商業(yè)模式設(shè)計(jì)從來(lái)都不是一勞永逸的事情）
如何讓商業(yè)模式落地（執(zhí)行）
商業(yè)模式的主題核心——交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
競(jìng)爭(zhēng)策略
團(tuán)隊(duì)組合——事情和人的結(jié)合
核心能力的建設(shè)——差異化后的能力建設(shè)，形成積累
必須搞清楚我們企業(yè)（商業(yè)模式設(shè)計(jì)）的兩類(lèi)問(wèn)題
看不清（整體由哪些部分組成）
理不清（各個(gè)部分之間的關(guān)系）
理清模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵按鈕
手段——升級(jí)交易結(jié)構(gòu)
目標(biāo)——提升持續(xù)盈利的目的
我們企業(yè)的模式設(shè)計(jì)的步驟必須從
交易結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
交易結(jié)構(gòu)配置
中間核?心底層邏輯是正確歸因
第二部分：好的商業(yè)模式都是?、人與事合?
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)搭配？
企業(yè)要有發(fā)展目標(biāo)
與目標(biāo)匹配的能力建設(shè)
賦能
平臺(tái)賦能
賦能組織
時(shí)代進(jìn)化，以人為本：從資本復(fù)利到?的復(fù)利，可持續(xù)盈利：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的?標(biāo)，是?走出?條復(fù)利的曲線
用戶(hù)
以用戶(hù)為中心的是什么？
提供給用戶(hù)終身價(jià)值的是什么？
員工
事業(yè)伙伴、企業(yè)合伙人
以?shī)^斗者為本
第三部分：
我們企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題？
我們要解決商業(yè)模式的中心思想就是：交易結(jié)構(gòu)+持續(xù)盈利能?
從交易易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到配置
商業(yè)模式設(shè)計(jì)“七步法”，三段論
內(nèi)外部利益相關(guān)者的交易易結(jié)構(gòu)全景圖
交易易結(jié)構(gòu)-持續(xù)盈利的原則遵循【多、快、好、省】
三種核?心交易易結(jié)構(gòu)模式
漏漏?模式——需求側(cè)
賦能型組織——供給側(cè)
雙邊市場(chǎng)——能力建設(shè)
用戶(hù)價(jià)值指數(shù)級(jí)成?三級(jí)?箭、多、快
賦能型組織打造-省
核?心能力建設(shè)-好
第四個(gè)部分：
核?：企業(yè)有序的持續(xù)擴(kuò)張，就是能?結(jié)構(gòu)聚焦化，一致化
商業(yè)模式上有兩點(diǎn)：①謀篇 ②布局
戰(zhàn)略上有兩點(diǎn)：①取舍上 ②節(jié)奏上
團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的三個(gè)坑：①不開(kāi)放 ②不聚焦 ③不一致
兩個(gè)維度的平衡：
事的維度：
制訂與執(zhí)行-要穿越“今天”與“未來(lái)”
不同階段，關(guān)注的重點(diǎn)不同
生存期——客戶(hù)/用戶(hù)，從0到1
發(fā)展期——團(tuán)隊(duì)/組織，從1到n
寡頭——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——行業(yè)前幾
行業(yè)領(lǐng)先——確定行業(yè)
?的維度
好的團(tuán)隊(duì)的四種核心能力
具備洞察市場(chǎng)需求（微觀洞察）高概念——比如什么是粉絲-愿意為情感付出溢價(jià)的?。
洞悉?身基因——看清自?，在自己的能力圈里做事
團(tuán)隊(duì)組合能力：最高領(lǐng)導(dǎo)力、追隨——懂人，用人、選將，選將，還是將
持續(xù)專(zhuān)注積累
第五部分：
如何構(gòu)建對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的賦能體系
商業(yè)模式、戰(zhàn)略梳理理
領(lǐng)導(dǎo)力成?長(zhǎng)
?高效能會(huì)議
戰(zhàn)略梳理理會(huì)
私董會(huì)
企業(yè)問(wèn)題專(zhuān)題討論會(huì)
專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)
外為先，內(nèi)為本；事為先，?為本。
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