這兩天，許多人被美團外賣刷屏了。
一個是美團外賣的懸疑微博揭曉，原來不是傳說中的合并而是改LOGO----從“一碗飯”變成了袋鼠，從只送飯到全品類。一個是“原來清理手機這么簡單”的H5，不動聲色地把許多對手都納于自家的子集。在感慨年輕人的創意之余，我還清晰看到了一點：這是王興千億市值赤裸裸的野心啊。
為毛美團外賣要換LOGO？它在新美大的戰略中是啥定位？憑什么能支撐千億市值？本期深受讀者歡迎的《互聯網列傳》專欄就來簡單八一下，感興趣的朋友可以關注后查看全部系列文章。（馬上點標題下藍字關注可獲取更多內幕，每日一深度！）
【從一碗飯到袋鼠，從餐飲到全品類】
11月11日，美團外賣的官方微博突然發了發了一張海報，模糊暗示“美團外賣新伙伴”。一時間坊間猜測無數，最火爆的是傳說要和某對手合并，狠狠刷屏了一次，搶了不少雙十一的風頭。
前天（11月18日），最終答案揭曉。美團外賣宣布，即日起美團外賣將進行全面品牌升級。全新的產品形象方案已經在最新版的產品端展現，美團外賣的icon從用戶熟知的“一碗飯”變成袋鼠，產品配色也由橘黃色變為麥香色、栗殼色的搭配，更加青春活潑。與此同時，美團外賣的主Slogan也更新為“美團外賣，送啥都快！”
對于LOGO的寓意，美團外賣表示，袋鼠“袋子大、囊括物品多、跑得快”的特點，與美團外賣品類豐富、送餐速度快的定位一致，能夠為消費者提供全面的選擇、優質的體驗。
這一周的預熱真心賺大了！據悉，這是自2013年底美團外賣上線之后的首次品牌升級，也是在美團外賣成立兩周年之際的一次有紀念意義的品牌提升，通過新的品牌方案，美團外賣希望傳遞出“全品類”和“配送快”的概念。
我覺得，在這個角度講美團外賣其實本質上是 “美團外送”！只不過品牌起家的核心產品一旦形成用戶心智，品牌名稱便擁有了巨大的資產和勢能，再改名不合適，只能順勢而為做升級、延展。譬如，可口可樂公司除了核心的可樂，其實還賣很多飲料。
美團外賣2013年11月上線，由美團ceo王興的同學、高級副總裁王慧文親自領銜。艱苦創業兩周年來，已經實現了全國近300個城市覆蓋、日訂單量接近300萬、市場份額全國第一的成績。
根據易觀智庫《中國互聯網餐飲外賣市場2015上半年專題研究報告》統計，2015上半年，美團外賣占市場份額達41.24%，訂單份額、交易份額均排名第一。而在能真實反映屌絲人群的手機APP使用情況中，根據小米應用商店《2015上半年報告》：美團外賣在外賣APP中下載量排名第一。在比達咨詢近日發布的《2015中國互聯網本地生活服務市場研究報告》中，也顯示美團外賣在Q1-Q3的市場份額占據絕對領先優勢。
現在中國互聯網的風氣很不好，都在猛做PR猛吹牛。吹誰不會啊，最后還是不看廣告看療效。西方商業理論中有一句著名的諺語：Numbers never lie.意思是數據不會撒謊。枯燥的數據里面往往簡單直白地展示了趨勢，勝于一切詭辯。
【美團的下一個入口級產品？】
換LOGO、換口號的深刻背景是：之前美團外賣的主營業務是餐飲外賣；而目前美團外賣在業務上已經進行了全面拓展，在餐飲之外還提供商超、鮮果、甜點飲品、鮮花蛋糕、藥品等品類的上門配送服務。原有的LOGO和Slogan已經不能承載美團外賣多元化服務的內涵，因此進行品牌升級很有必要。
因此，現在美團外賣的目標，其實已經盯上了整個上門配送服務！這個市場，可足足要比送外賣高出整整一個量級！美團外賣未來的思路，不僅僅是做餐飲外賣配送，而是以高頻的外賣配送為切入口，逐漸滿足更多配送場景，從而建立上門服務O2O的大平臺。
“2014年，機器做工作將會比人類做的更好，因此人類將陷入無邊的無聊中，這種無聊會越傳越廣，且每年大量遞增。”——這是科幻大師阿西莫夫50年前的預言，各位想必感同身受？人們除了越來越無聊，還變得越來越懶。拜移動互聯網所賜，上門配送服務突然爆發，成了群雄正向卡位的一個戰略級入口。
“入口”是互聯網行業特有的名詞。于騰訊，QQ/微信是入口級產品；于阿里巴巴，淘寶是入口級產品。于百度，網頁搜索是入口級產品。于360，安全衛士是入口級產品。于小米，手機是入口級產品。于美團，餐飲團購是入口級產品。于滴滴，打出租車是入口級產品。
我在年度培訓公開課【重創新】中提出：入口的本質，是一個與用戶最“重度連接”的產品或服務，以此為根據地，逐漸延伸企業的整個商業體系。其實，互聯網經濟的核心模式就是入口模式，互聯網公司的秘密就是打造入口級產品！
入口級產品的達摩五指包括：剛需、痛點、高頻、場景、連接，對于美團外賣的上門配送而言，剛需（確實要用）、痛點（傳統方式體驗較差）、高頻（天天使用）、強場景（延伸性強），這不是妥妥的入口是什么？
如果執行到位，美團外賣很可能是下一個入口級產品。
【千億市值的重要支柱】
站在更大的格局看，我認為美團外賣實際上是貫穿整個新美大的一個基礎設施服務，同時向行業開放。這個，還有點像支付寶之于阿里巴巴集團。
作為美團T型戰略的重要組成部分，在“高頻帶動低頻”的O2O領域，美團外賣以消費者一日三餐的剛性需求餐飲為切入口，占領了寶貴的O2O“戰略高地”，為美團大平臺的更多低頻服務提供了空間與流量。
同時，美團外賣遍布大街小巷的送餐人員穿著統一服裝，能夠大幅提升美團的品牌形象曝光量。美團外賣品牌升級實施后，美團外賣的全品類配送屬性進一步彰顯，將會為消費者更優質的服務。
要知道，王興實現千億GMV（平臺交易額）之后，已經把目光投向了千億市值。目前一切行業都在信息化、互聯網化，移動互聯網的需求與線下的吃喝玩樂結合在一起，將產生一個幾萬億的大市場----這可是一個超過淘寶的市場！阿里巴巴的市值最高是多少？一度逼近3千億美金。
我覺得，移動互聯網對服務業的改造速度、翻天覆地的改造深度，將會超過互聯網對零售行業的改造。很簡單，隨著經濟發展，第三產業（服務業）的比重都會超過第二產業（工業）。
美團外賣，其實是美團千億市值的重要支柱。它將和現有的團購、電影、酒店等垂直領域共同搭建美團的千億市值未來。
還記得那句話嗎？彪悍的人生，就是為當年吹過的牛逼負責。互聯網行業最重視傳播、最能炒作，大佬們個個都在說大話。可是能實現的真心人不多。王興，也許將是下一個。當然，這個需要強悍的執行力和百折不撓的決心。
有時候常常覺得，這幫清華技術宅，真是敢想敢干啊！這就是互聯網時代激動人心的故事。
【結束語】
換標、換口號是皮，盯上更大的市場是骨。隨著消費者習慣的改變，滿足“懶”的需求，節省消費者時間的服務是大勢所趨。上門O2O前景廣闊，美團外賣很有可能是這一領域的巨頭。
原因很簡單，因為它有著美團餐飲、電影等高頻服務的強大交易流量導入啊！要錢有錢，要品牌有品牌、要地推有鐵軍，只要執行到位、別瞎折騰（這一點非常關鍵）。
方向對了，就不怕路遠。
