| 在企業里頭，老板主要通過兩條渠道了解企業的運行情況，一條是企業管理流程里的檢查反饋系統，一條是老板安插的耳目。前一條是明的，后一條則有東廠西廠的特務味道，有點微妙和見不得光。 作為投資人，時刻關注自己的利益不受損失是人之常情，作為企業的管理者，及時發現企業運做中存在的問題，迅速作出反映也是職責。老板通過各種渠道來收集信息，及時了解和掌握公司動態，有利于保護投資人的利益和企業的經營秩序。 如果設計出細致的管理手段，通過合理的績效考核來發現和處理問題，這個企業無疑是個管理規范、經營正常、合理有序的組織。如果不是通過管理流程里的信息反饋系統來處理問題，那結果就會適得其反。 我認識一位老板疑心很重，他覺的員工對他都懷有二心，總是不自覺的把自己和員工對立起來，有個別的人摸透他的這種心理，投其所好經常在他面前打小報告，當然是斷章取義添油加火、甚至黑白顛倒無中生有，他整日里都被這些報告籠罩著，疑心到了一種病態的地步，除了給他打小報告的人他不會相信別人，如同過去的皇帝和太?，古語說的好：來說是非者，必是是非人。那些搬弄是非的人，一般都會狗仗人勢，欺壓排擠其他員工。弄的企業人心渙散，走馬燈似的不停的換人，如果不是家族性質的企業，有哥哥、姐姐們給頂著，可能早就做不下去了。 老板給自己安插耳目，本來就不是一件可以搬上臺面的事，如果再鼓勵打小報告，弄的員工之間相互猜忌、相互拆臺，這樣內耗嚴重的企業肯定不會長久。 |
