在事務所看企業
我在事務所工作4年，做過國企，大型民企，上市公司，IPO，和大家聊聊事務所審計的想法。
事務所的一般流程
第1年：抄底稿，看書考試
第2年：抄的好的，考試過科的飛速積累經驗，同時主要是做各科目審計
第3年：繼續做各科目審計，做合并報表，報告填數，偶爾帶小隊做個子分公司。
第4-5年：成為中堅審計員，常帶小隊做子分公司，能獨立完成全部的審計工作，包括自己識別重點方向，分配工作，寫報告并與客戶溝通。開始學習ipo法規，參與股改、重組規劃，關注同行業上市公司并互相比較。
6年以上：經理，把握整個項目，關注項目風險，熟悉上市流程，督導手下進步，和客戶、律師、投行保持良好關系并拓展。
事務所都只是個過渡，最終是要去到企業。事務所去企業的，大致分2種：
一是去到國企、事業單位、知名大型企業做財務經理或內審。這類公司通常已經比較規范，去的同事都是覺得以往的事務所生活太辛苦，想輕松一些。這種尤其是準備生小孩的女同事多。
二是絕大部分經理層的想法：去到一個擬上市的公司，幫助這個公司搞上市，期待的是上市之后的高管股份。這部分資深又有拼勁的經理，正是需要一個不規范的公司來體現他們的價值，股份是唯一對他們有吸引力的東西。有些同事，企業開出40-50萬年薪都不愿意去，就是因為沒有股份，他們的目標是實現身家從百萬到千萬級的跨越。當然他們大多精挑細選，要看目標公司的行業如何，上市機會大不大等等。這部分人往往30來歲，是事務所的中流砥柱。
最后還有一部分機遇比較好的，去了PE或投行。要么碩士學歷，要么跟投行關系好，搭橋過去，這類比較少。
綜上所述，事務所的人自我感覺良好，自認身價不凡；對外企沒意向，因為體系比較規范且沒多少上升的空間。
事務所是怎么看待企業財務的
大部分工作3-4年，cpa過的差不多的審計員，已經會開始覺得企業的財務專業水平很爛。我曾經也有過這樣的一段時期，怎么看企業，怎么覺得財務核算太差。遇到過很多基本面不錯的IPO，子公司財務經理年薪30w，但是一講專業問題，對方就只能拿個本子記著；有些牛氣哄哄的ipo財務總監，居然把利潤作為財務人員的重要考核指標，搞的會計賬面上工程不結轉，什么費用成本都往工程往來里塞。。。這時候事務所的感覺是，羨慕嫉妒恨。
我工作兩年多的時候，已經開始獨自帶小隊掃外圍（集團下面的子分公司）。有次遇到一家裝修行業的ipo，經理讓我去找財務總監商量，建立起適合該公司的完工百分比核算體系，當時他是這樣鼓勵我的：不用怕，專業水平上這家公司除了財務總監，其他都是不如你們的
所以我曾經一度認為，在企業做財務，專業水平很次要，善于喝酒搞關系，糊弄好老板，搞定稅局才是主要技能。
后來慢慢改變想法，不到上市環節，財務都是一個附屬，只要財務資本運作層面的東西沒發揮出來，老板不重視也很正常。從這個角度說，一個基本面良好（行業不錯，有收入規模，有盈利、有現金流）而核算混亂，老板意識到需要改善的公司，才是事務所出來的人向往的地方。
在這一點上我認為，同樣工作年限的事務所和企業財務，事務所的專業水平要遠高于企業財務，當然，僅僅是專業水平。
企業是怎么看待事務所的
大多數企業的財務和老板都不喜歡審計，怕審計發現公司的小金庫，增加額外的稅收成本。其實很多企業有誤解，事務所的基本邏輯是要先發現問題，至于問題怎么處理，這個可以和企業慢慢商量，中國特色嘛，事務所也要吃飯的，不是特別大的風險不會為了捍衛準則和企業過不去。甚至很多的情況下，事務所的價值在于通過他們的專業知識，幫助企業合理的造假。很多不開竅的企業不了解這個，百般掩飾不想事務所做深入了解，但其實自身水平就不夠，往往補住了東墻洋洋自得，其實西墻一大個漏洞而不自知。入行培訓的時候，合伙人有句話印象很深：“審計發現問題就像切西瓜，刀下去的時候似乎沒事，切到另一邊了才發現是爛的”財務報表間、賬面和經濟實質間的關系千絲萬縷，有時候揭露真相和掩蓋真相的難度差不多，都是非常需要專業水平的。做的太假了，就不叫做假了。
聰明的企業會和事務所做充分的溝通，把他們頭疼的難題丟給事務所，然后半威脅半利誘的告訴事務所期望的利潤指標，這種情況下，事務所反而會發揮職業水平，尋找可以利用的，可以打擦邊球的地方幫助企業達到期望（行內術語叫“技術處理”，呵呵）。我曾經做過一個ipo，初審利潤不理想，在企業表明了期望值后，我們讓企業補充了資料和相關手續，僅僅是對存貨內部未實現利潤的計算做了一點改動（該公司是生產長流程，我們把計算過程中的品種毛利率換成了綜合毛利率，計算變得粗糙了），就接近了企業的期望利潤值。從這個角度講，事務所的專業價值在于知道報表上哪些東西能合理的、不露痕跡的動一動。
ipo的老板和財務會和事務所搞好關系。有個律師說過一句玩笑話：“看一個企業上市希望大不大，首先看他對中介機構的招待怎么樣就知道了”。這是句玩笑話，但確實很能反映實際的情況：老板不舍得花錢招待的，公關就搞不好，同時也會感覺到老板上市的決心不夠大，還在猶豫的過程中。公關和決心對上市很致命，中介機構最怕遇到不堅定的老板，那樣只是在浪費大家的時間。
國企的財務，把事務所當工具看。國企工作很清閑，財務也大多是皇親國戚混日子的，但總會遇到一些既要費腦子又要費體力的工作，這時候內部人員明顯無法完成，只能找事務所來做了，例如稅務籌劃重組，年末上報國資委材料的準備等等。國企的財務不心疼錢，反正都是國家的，預算審批的了，所以一般招待不錯，甚至是假借招待之名謀私。但是他們非常怕事務所說他們做的不對，給他們出調整分錄，一般都是不結賬等事務所。我曾遇到一次現金盤點，賬實差了幾分錢，其實盤點大家都知道只是走個程序，盤之前出納早就把能處理的都處理了，但財務經理堅決要求一分錢差異都不能寫。我很無語，這年頭發工資差個幾分錢，太正常了，不差才是不正常。但是不行，國企不求無功，但求無過。
事務所的欠缺之處
（1） 有次遇到個財務經理，他說：“我覺得你們事務所就像是在做案例，但是企業才能去實際的解決問題，創造價值”這話讓我有些感觸，確實是這樣。每年企業都會向事務所要管理建議書，但其實事務所每年都是把上年的拿來稍作改動，因為上年的管理建議基本沒得到執行，上年存在的問題，今年也都還在。這個令我有些迷茫，是企業不執行？是建議不實用？雖然自己從事務所的角度去看，從接觸過的不同企業，接觸過同一行業不同發展階段的企業去看，參考成功的上市公司去看，我們會認為企業今后核算大的方向會是怎樣，比如成本核算要細化到什么程度算是邊際點（既準確又不花費多的核算成本），某項業務該通過怎樣的手段納入到主體避免同業競爭，公私混用、內外賬合并的話如今要逐步做哪些工作去慢慢過渡。。。。站在企業的角度想，假設成本要細化，那么勢必在現有基礎上增加核算工作，管理成本，甚至引進新的電子系統；把某項優質業務并進上市主體，必然又會損害某些高層的利益；內外賬合并，稅務成本將會增加，操縱利潤的空間會減小。。。。如此種種，最終管理建議書變得毫無意義。
既不怪事務所，也不怪企業，但最終的結果就是事務所僅僅是來做了一個案例，不能解決企業的實際問題。
（2）事務所太單純，缺少企業里的管理職能。我一直覺得在中國做企業，有些中國特色的規則是只可意會不可言傳的，這些東西在企業才能體現，也是在企業做事非常關鍵的東西。但事務所以準則為主，頭腦太單純；熟諳世道、腦子靈活的還好，凡事向準則看齊的難免在這潛規則下死無葬身之地。這也是事務所雖然專業水平好，但去到企業卻未必受歡迎的重大原因吧。
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