國企改革要先做頂層設(shè)計(jì)，醫(yī)療改革要做頂層設(shè)計(jì)，現(xiàn)在還有“互聯(lián)網(wǎng) 頂層設(shè)計(jì)”的提法，頂層設(shè)計(jì)可謂是個(gè)香餑餑，到底頂層設(shè)計(jì)是個(gè)啥玩意，為什么企業(yè)現(xiàn)在都老提到它呢？請看下文
你想問？
一個(gè)工程術(shù)語，為啥被企業(yè)廣泛使用呢？
專家
其實(shí)早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過“頂層設(shè)計(jì)”這樣一個(gè)系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯(cuò)綜復(fù)雜的市場問題和 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
你想問？
通俗點(diǎn)講：企業(yè)應(yīng)該怎么去運(yùn)用呢？
專家
“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到。
從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)分三個(gè)層面
商業(yè)模式
其中：
商業(yè)模式是起源
組織模式是執(zhí)行
資本模式是倍增
組織模式
資本模式
國內(nèi)做頂層設(shè)計(jì)比較厲害的人有哪些？
頂層設(shè)計(jì)因近期被企業(yè)廣泛運(yùn)用，講商業(yè)模式的也有很多，但能值得稱道的是北大的朱武祥和魏煒兩位教授，他們的理論被業(yè)界合稱為：“魏朱模式”
看完這些你可能還不明白，每個(gè)企業(yè)的狀況也不盡相同。頂層設(shè)計(jì)不是拍拍腦袋就想出來的。不要緊！9月18日，“魏朱模式”的朱武祥教授將來到時(shí)代精英董事長金融班2期為大家解析和輔導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)落地
