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旭輝集團
1.旭輝概述
旭輝集團2000年成立于上海，其控股股東旭輝控股（集團）2012年在香港主板整體上市（00884.HK），是一家以房地產開發為主營業務，定位于“美好生活服務商、城市綜合運營商”的綜合性大型企業集團。
2019年合約銷售規模突破2000億，躋身中國房地產開發企業500強榜單TOP14。
2.房地產+
旭輝在上市后的第二個五年戰略中提出，要實現持續、穩健、有質量的高速發展。聚焦地產主航道的同時，推進房地產+業務及房地產金融化，以資源整合者的角色，致力于推動房地產生態圈的打造。
3.企業文化與價值觀
4.發展戰略
旭輝“二五戰略”提出以“一體兩翼”的方式，實現新階段下持續、穩定、有質量的快速增長。其中“一體”是“主航道戰略”，“兩翼”是“房地產+”戰略和“地產金融化”戰略。
5.核心競爭力
短短幾年實現跨越式增長，同時保持了較好的利潤與較低的負債，旭輝的核心競爭力主要體現在戰略、平臺綜合實力和文化三個方面。
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旭輝組織體系
1.組織管理理念與抓手
旭輝組織管理以費率為主，編制為輔，通過控制指標和監控指標為抓手，實現動態調整。
2. 組織管理體系
旭輝達到千億后開始打造“大平臺
旭輝達到千億后開始打造“大平臺+小集團+項目集群”的三級管控架構，公司整體定位為總部抓總、區域主營、職能主建、項目主戰。
3.旭輝組織架構
旭輝確立了“大平臺+小集團+項目集群”的“三級管控”模式，目前已經設立浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東、華北共七個區域集團。
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旭輝人力資源戰略邏輯
1.戰略目標邏輯
為支撐旭輝業務發展戰略，集團提出組織戰略目標邏輯圖如下：借助平衡記分卡工具，真正實現持續的、穩定的、有質量的快速增長，并據此推導出劇團組織戰略與人力資源使命愿景。
2.組織與人才
旭輝在二五戰略中提出“組織和人才六高戰略”，是從業務、組織、文化、人才到機制，建立一個循環。
3.人力資源戰略落地
旭輝集團一直重視人才發展，圍繞高業務目標、高文化認同、高組織活力、高人才供應、高績效結果、高激勵機制，打造獨具特色的“六高”組織，從組織、機制、人才、文化四個層面有效推動企業發展，高效的人才產出與深厚的人才梯隊得到業界好評。
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旭輝人力資源管理體系
1.人力資源使命
旭輝人力資源使命可以概括為兩項：驅動戰略、成人達己。
“驅動戰略”指的是幫助組織實現公司戰略和業務的目標；“成人達己”則要幫助員工和組織成功。
2.人力資源戰略地圖
基于公司運營目標，從四個方面落實六高戰略，形成人力資源目標和戰略地圖。
3.人力資源指標體系
分層分類分解，全方位監控，對標標桿、對標內部，找差距，提能力，建立人力資源管理指標體系。
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旭輝人力資源管理理念
1.人力資源理念
旭輝堅持像管理供應鏈一樣管理人才，形成“外部輸血”和“內部造血”相結合的完備機制，同時不斷完善人背后的“系統和流程”，確保流暢運轉。
2.人才策略
人力資源很重要的使命，就是要找到撬動點，做好頂層設計，推動整個業務邏輯形成正向循環，進而實現戰略目標。
旭輝六高人才策略，制定詳細的衡量標準，促進企業良性循環。
3.旭輝人才觀
旭輝只有兩種人，精英人才和想成為精英的人才，注重人才潛質。
4.定義人力資源
HR的成功，首先是驅動戰略，實現組織績效，并晉升出一支與戰略、經營相匹配的，具有高士氣、高激情和高凝聚力的團隊。
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旭輝招聘體系
1.人才理念
“敢不凡，享成長”“精英和想成為精英的人”“冠軍之心”，旭輝通過人才定位和人才畫像，匹配人才理念與培養，一直走在行業前列。
2.人才標準
旭輝優先從內部晉升和發展員工，績效是硬門檻，價值觀具有一票否決權。
3.人才招聘策略
在人才招聘策略方面，旭輝堅持“短期外招為主，長期內生為主”。
4.外部招聘策略
旭輝致力于打造精準、高效、旭輝化的人才供應鏈體系，從商業環境、公司戰略、業務需求和組織能力打造全方位的雇主品牌。
5.招聘品牌
旭輝形成了包括旭日生、皓月生等校園招聘人才品牌和圍繞行業精英推出了的“獵鷹計劃”以及“摘星計劃”等社會招聘品牌。
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旭輝激勵體系
1.激勵理念
旭輝提倡“共創·共享·共擔”，將長中短效激勵相結合，分層分類制定復合型激勵體系，讓員工“有里子”也“有面子”，享受物質和精神上的雙重豐收。
2.激勵體系
旭輝認為，大膽的使用就是最好的培養和激勵。激勵到位但不盲目，十分穩健；層次豐富，而且十分及時。
3.激勵措施
旭輝采取的措施是，機制層面優先滿足外部競爭性、逐步解決內部公平性，建立分層分類短中長期相結合的激勵機制。分配方面充分體現高績效，獎優罰劣，拉開差距！
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旭輝培養體系
1.如何育人？
旭輝認為人才是最重要的資產，大膽使用就是最好的培養。旭輝不鼓勵拔苗助長，但會加速人才成長。
2.人才培養體系
3.人才培養品牌（旭日生為例）
旭日生項目創始于2012年，目標在于培養未來10年旭輝的CXO。
旭日生項目已歷經8年，累計入職超過700人，保留率超過90%，成材率達到80%，大部分人都實現了成長計劃。
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旭輝文化體系
1.企業文化理念
旭輝致力于構建“簡單、公平、陽光、尊重、信任、開放”的文化氛圍，追求普世的價值觀，讓員工在職業、簡單、陽光的氛圍中安心工作，既感覺到歸屬感和凝聚力，又收獲成就感，始終倡導“快樂、健康、豐盛、進步”的員工價值主張。
2.企業文化建設
旭輝在企業文化建設上形成了三大體系，將企業文化植入到人力資源管理的各個細節。
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旭輝SSC體系
人力資源共享中心的搭建以“集約高效、溫度交互、數字運營”為核心理念，對高頻率、標準化、低互動的操作類業務進行整合并集中處理，提供標準、專業的優質服務，實現精益運營和高效交付。
