文章聲明：本文為本人多年在職場中所學習、了解而寫，共有“執行力概念、執行力的重要性、執行力缺失的原因、怎樣提升執行力、如何防止執行力扭曲、執行力原則、執行力管理箴言”七個篇章。文章主要是便于企業和個人對于執行力的學習和提升，文章中的部分觀點、說法僅代表某一局域，也存在許多不足之處，請方家批評指正。
一、執行力概念
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
1.企業層面：指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，是一項系統工程，表現出的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。企業執行力決定企業興亡。
2.個人層面：把上級領導的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口，保質保量完成任務。個人執行力決定企業成敗和個人職場前途。
二、執行力的重要性
1.執行力對企業的重要性
（1）沒有執行力，就沒有競爭力，執行力低效是企業最大的管理黑洞。
（2）強大的執行力是實現企業戰略的必要條件，再好的戰略不去執行也是空談，執行力是一切戰略資源得以實現的關鍵因素。
（3）在企業管理中，戰略設計占比5%，剩余95%都是執行力的價值。確定目標不是主要問題，如何實現目標、執行計劃才是決定性問題。
2.執行力對個人的重要性
（1）個人的設想、構想、夢想、理想，如果不去執行，就會變成空想和幻想。
（2）沒有執行力，將一事無成。
（3）坐而言不如起而行。紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。
三、執行力缺失的原因
1.企業執行力缺失的原因
（1）沒有形成良好的執行文化。主動作為就是執行文化，執行文化就是自動自發的上下共同創造執行氛圍的文化。
（2）領導沒有起表率作用。執行從領導做起，讓底下員工發揮良好執行力要以身作則；領導要對下屬工作情況了解，甚至參與執行。
（3）缺乏凝聚力，部門之間總是相互推諉責任，項目進度緩慢。
（4）管理制度、工作流程缺失、不嚴謹，制度成百上千條，但是基本都很難執行下去。
（5）缺乏監督和考核。員工不會做你希望他做的事，只會做你檢查的事。
（6）缺乏獎懲機制。只獎不罰，只上不下。
2.個人執行力缺失的原因
（1）沒有上進心，自我要求標準較低。
（2）意志不堅強，缺乏毅力，不能吃苦，不能吃虧。
（3）工作拖延，缺乏行動，做事拖拉。拖延不會讓事情消失，只會讓普通的事情變成緊急的事情。拖延只會讓他人領先，拖延給了別人機會，
（4）優柔寡斷，不敢決策。
（5）自私刻薄，不愿吃虧。
（6）盡找借口，開脫責任。
3.缺乏執行力的表現
（1）總不能在規定時間內完成任務。
（2）對自己工作自責沒有清晰認識。
（3）缺乏責任心，不愿意解決工作中存在的問題。
（4）不知道如何處理棘手問題、突發事件，被動等待。
（5）不重視自身能力的提升，總是以老眼光、老經驗開展工作和處理問題。
（6）缺乏溝通和協作。
4.執行力低下來自不健康的心態
（1）自以為是：我知道，我清楚......
（2）忙就是好：我真的很忙，沒時間......
（3）官僚習氣：根據管理制度，我會......
（4）心浮氣躁：你要是不服從，我就......
（5）心態不正：他還不如我，居然......
（6）歸罪于外：都是XX部門（人），要不然......
（7）雇傭思想：給老板打工，還這么賣力干嘛......
（8）心里脆弱：為什么又是我，我干不了......
（9）局限思考：只要我這里沒事就萬事大吉......
（10）被動形式：你不說我怎么知道，多一事不如少一事......
四、怎樣提升執行力
1.企業怎樣提升執行力
（1）創建企業執行文化。
（2）領導做好表率。領導的表率對執行力是決定性的，領導必須要有執行力，執行必須從領導抓起。
（3）完善制度，簡化流程。簡單精煉便于執行的制度，簡單才是力量，管理簡單是提升管理的法寶，執行力就是要消滅阻礙執行的官僚作風。
（4）培養有執行力的員工。
（5）監督、檢查、跟進、追蹤。監督并不是不信任，信任不能代表監督。盯著抓，直接抓，反復抓，抓反復。不問過程只問結果的管理方式已經過時，要加強后續跟蹤。關注過程，重視過程，跟進過程，指導過程。
（6）獎罰分明。執行力=制度+監督+獎懲。獎罰分明是提高執行力的有力杠桿，所謂執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。
2.個人怎樣提高執行力
（1）樹立遠大目標，加強危機意識，改變消極狀態。
（2）磨練意志，培養毅力，越挫越強。
（3）絕不拖延，立即行動，為者常成，行者常至。早做遲做都要做，不如早做；認真做也是做，應付做也是做，不如好好做。今天不做，也許明天就沒得做。
（4）不要遲疑，當機立斷。即使決定是錯誤的，也可以通過執行來糾正做對。
3.目標執行分解原則
（1）工作目標一定要清晰，可度量、可考核、可檢查。
（2）要有明確的起訖時間表。
（3）按照輕重緩急原則排列各種作優先順序。
（4）指令要簡單明確，不能偏誤。
（5）要求下屬檢查執行條件，做出承諾。
（6）過程要不斷關注、跟進、緊盯。
（7）設立反饋機制，對重要環節脫鉤的，要追究原因，進行處罰。
五、如何防止執行力扭曲
1.執行扭曲往往是在管理層，加強對管理層的管理，可以有效防止執行力扭曲。
2.利益沖突導致執行力扭曲。以個人利益、小集體利益為核心，消極應對，制造問題。
3.在執行時斷章取義，討價還價。
4.要求領導以身作則，保證溝通渠道暢通。狠抓落實，公正評價，及時調整完善。
六、執行力原則
1.執行前：決心第一，成敗第二。任何事，只要你認為做不成，成功概念為零。
2.執行過程中：速度第一，完美第二，完成比完美更重要，企業永遠喜歡有速度的人。
3.結果第一，理由第二。眼中有結果，就不會有困難。嚴重有困難，就不會有結果。
4.企業靠結果生存，企業靠目標生存，企業靠戰略生存，在執行時多想辦法、少找借口。
5.企業贏在執行，個人也贏在執行。
七、執行力管理箴言
1.管理無定勢，管理無小事。
2.管理要反復抓，抓反復。
3.管理者要是坐下，員工就躺下了。
4.特殊輪就是給管理放行。
5.不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
