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羅伯特·卡普蘭指出：“企業經營要想成功，戰略與執行力缺一不可。執行力是什么？它是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。”許多戰略最終以失敗告終，主要是因為在重視戰略的同時忽視了執行力。
三分戰略，七分執行。研究表明，在經營失敗的企業中，大部分原因不是戰略所致，而是由于所制訂的戰略沒有得到很好執行。
戰略的錯誤可以導致一個企業的失敗，但戰略的正確卻并不能保證企業的成功，成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行上都到位。
5年前，我也曾帶領公司花大力氣制訂了發展戰略，5年后感覺執行得很不到位。原因是多方面的，最大的問題是高層沒有形成戰略共識，導致重大決策沒有很好落實；而且資源不能按照戰略進行配置，導致戰略與企業日常運作脫節；再加上缺少對戰略執行的有效控制，導致執行與戰略相去甚遠。
企業戰略實際上是一個體系，不僅包括企業總體戰略，還包括企業經營層戰略和職能層戰略。而戰略共識、戰略協同和戰略控制是執行力的關鍵因素。
(注：本文摘自《企業百論：由創業到基業長青》，翟海潮著，機械工業出版社，2019年1月）
