本文節選自管理實戰智庫·華為管理手冊系列之《IPD（2版）》，全文共279頁完整版，非常具有參考價值，值得收藏學習。
本手冊目錄大綱如下：
1 為什么華為花費40億師從IBM？
2 實施IPD流程能給企業帶來什么？
3 華為為什么從IBM引入IPD？
4 華為的IPD變革是如何一步一步走過來的？
5 華為IPD變革的影響有哪些？
6 IPD的基本管理思想有哪些？
7 IPD流程的核心要素包括哪些？
8 IPD管理的架構及層次是怎樣的？
9 如何理解IPD體系中的業務計劃？
10 IPD體系中的IPMT會議如何開？
11 IPD流程與項目管理的關系是什么？
12 IPD項目是如何推行的？
13 新產品如何上市？
14 IPD是如何進行產品生命周期管理的？
15 30個問答告訴你什么是IPD
16 華為IPD的“七縱七橫圖”是什么，你懂嗎？
17 華為IPD的7大核心思想：你理解了嗎？
18 華為IPD的7大組成部分：你如何做到呢？
19 華為7大核心思想和組成部分是如何融入的？
20 詳解華為IPD流程管理模式到底是如何運作的？
21 華為如何實施和管理IPD變革項目？
22 如何實現產品的成功上市、價值變現？
24 IPD模式中跨部門團隊成員的考核激勵制度
25 華為版IPD，究竟有什么特點？
26 任正非在IPD動員大會上的要求有哪些？
27 孫亞芳在市場部主管培訓上關于“IPD100%推行”的要求有哪些？
28 IPD研發流程推行中遇到的問題有哪些？
29 IPD的本質是從機會到商業變現
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