賈云：我的人生格言是“三度三我”。“三度”是：態度決定前途，氣度決定命運，深度決定影響。“三我”是：我除了誠懇，還是誠懇，因為誠懇出人品；我除了勤奮，還是勤奮，因為勤奮出才干；我除了自信，還是自信，因為自信才能成就大業。我一直堅持以文化為平臺，以實業為支撐，走文化與企業相結合的經營特色之路，達到文化與企業的互動發展。做中國最好的文化商人，做文化、做實業對我來說，都是在做作品，都需要用心努力去做得最好，都要講究一種持久的責任。賺錢只是生活中的一部分，更重要的是要擔負起對自己、對他人、對社會所負的責任。
“啟動時間與成功率成正比，錯過一個時間就是錯過一個時代”。陳大魁用他“贏在領先”的理念抓住了這個“啟動時間”，并獲得了企業發展的“黃金時代”
黃金寶這樣寫道：“創業路上，有艱難、有挫折、有不為人知的艱辛與付出，但更有最堅定信念指引下一步步實現夢想的快樂與滿足。” 黃金寶自己也說：“成功的秘訣，就是始終保持創業初期的熱情與執著，始終銘記自己的目標與夢想，做個永遠的創業者。”
對于選擇創業的人來說，創業等于放棄了依靠。很可能是孤獨的，這種孤獨會是甜蜜時的酸澀，堅持時下唇被咬出的血痕，無助絕望時的淚水。他可能會有伙伴，但也可能會遇到背叛；他可能會遇到良機，也可能只是幻象；他可能會成功，也會隨即遇到更大的失敗；他可能會失敗，也可能會就此發現成功的通途。無論如何，他選擇了創業，就需要選擇忍受和堅持，支撐他的只有自己的信念，和發現與抓住機會的能力。不以成敗論英雄，只因為他的努力，給更多人更多的勇氣與執著的信念。
總結何氏投資法則，有三條：第一，只投與終端消費者相關的產業；第二，在國外要有成熟的模式；第三，要找一個合作伙伴當CEO，他也必須有投資。
沈明認為現代的商業之道是平衡各種人脈關系之道，是講雙贏或多贏，而不能把財富獨攬囊中，正因為沈明說到做到了這一點，讓其公司建立了不少穩定的戰略伙伴客戶，
首先品牌要有歷史，如果沒有歷史，有兩樣可以彌補：設計與渠道。有了好渠道，有了好產品，它就可以成為品牌。雖然沒有歷史，但這樣也可以作為彌補。當然，有歷史，它的附加值就更多了。
“董事會負責戰略規劃的制定，并依據企業發展戰略去選擇優秀合適的職業經理人；此外，集團在財務上也需要集權。”連良桂說，“除此之外的公司經營事務，都交付職業經理人打理。”
對于為何要建立這樣一種制度，連良桂的解釋是，在事業初創階段，家族企業的模式的確可以減少運營成本，齊心合力發展事業；但當企業發展到一定規模，特別是進入快速擴張時代和多元化時代，原有的家族成員的知識結構遠遠不能滿足要求，這時候讓更專業的人士來從事具體的經營事務，讓家族成員以股東的身份進入董事會是更為明智的
“創業之前的兼職雖然看似‘小打小鬧’，但讓我從中學到了很多東西。”吳啟東說：“比如兩個‘鐵三角理論’——在真正開始創業之前，要有一個好的項目、一個好團隊和足夠的啟動資金；創業之后，在企業內部，要具備好財務制度、好管理和好營銷三要素。”
在這個世界上，有四種員工，第一種是投入工作且有能力的；第二種是投入工作但無能力的；第三種是不投入工作但有能力的；第四種是不投入工作且無能力的。
鄭元豹把企業的上市需求分為三種類型：第一種是研發核心技術的企業，需要大量資金的投入和支持；第二種是企業經營不善、難以為繼，需要資金的救急；第三種是優良的企業為了使投資者通過投資企業分享中國經濟飛速發展的成果，為了企業在國際國內市場上更具競爭力。
從那時到現在，已經當上總經理的譚博夫還有著這樣一個習慣：看書。書的內容主要涉及企業管理、領導藝術等等。譚博夫對記者說：“人啊，有兩個滿足感：看完一本書和有100萬元身價。翻開一本書，剛看幾頁，可能覺得沒有意思，但是堅持把一本書看完了，還是有很多好玩的地方。這就是一種滿足感吧。另外，掙錢是沒有窮盡的，達到100萬的時候，心理上應該是個坎兒。”
目前公司正在十字路口，前面有很多路，或者沒有路。我時刻警惕自己：一是不能怨天尤人，痛苦自己默默承受；二是“生存比發展更重要，謹慎比豪氣更重要，賺錢比出名更重要，腳踏實地干事”；三是無論大小企業，保持心態卑微，遏止日益膨脹的欲望。
當員工出現工作失誤時，切忌當眾嚴詞批評與指責。這樣只會把事情搞得更糟，甚至會傷害員工的自尊心，造成員工工作心情不佳或出現逆反心理或行為，同時也會讓員工永遠失去力求上進的工作意愿。我們需要的是員工自身對失誤的認識和反醒，而不是對員工的全面否定。所以，批評也要講方法。
經歷了盛大的唐駿，已經找到了“尊重、共贏、溝通”的民營企業生存法則。“我和陳天橋相互尊重，不是朋友而是工作上的伙伴關系。”唐駿認為，要做到相互尊重，就要有距離感，不能和老板交朋友。“我和陳天橋的利益是捆綁在一起的，我擁有盛大的期權，他是盛大的最大利益者，只要是對公司有利的事，我就完全贊成，不在乎是他的決定還是我的。”這就是共贏。唐駿說，有些職業經理人到一個公司后，醞釀一兩個月才交給老板一個方案，結果還可能被否定，心想這不是白做了嗎，于是覺得不被老板信任。在唐駿看來，這不是信任的問題，而是溝通太少。
化工、礦業、陶瓷和金融是拉動新華聯集團產業集群的四匹駿馬，而“實業經營”和“資本運營”則是控制這輛飛奔的馬車的兩根韁繩，保證著企業能夠快速、穩健、持續的發展。
企業要長大，兩招闖天下
創業成功的企業實際上很難滿足既得的業績，創業的欲望依然薄發，往往要采取以攻為守的策略，尋求更大的發展而不固守舊業。從中國企業發展歷程來看，有兩種方式頗可參考，一是利用優勢產品開拓廣闊的市場，爭取最大的利潤空間，一是資本運營，品牌擴張，走低成本之路，開拓市場份額同時擴大企業規模，催生大企業，其核心的觀念都是放眼大市場，其共同的前提是“做大”之前先“做強”。
歷次的融資過程，華誼兄弟均采用了國際流行的“股權融資+股權回購”的手法操作，先從其他原股東手中溢價回購股權，再向新投資者出售股權融資，由此不僅保全了影片版權的完整性和兩人對公司的控股權，也強化了外部資金的流動性，以便其獲利后安全退出。
一個人忠誠不忠誠跟平衡有很大關系。忠誠之道就在于和諧，和諧之道在于平衡。事業和家庭平衡，工作和娛樂平衡，家人和朋友間平衡，現在和未來的平衡，都很重要。當出現不平衡的時候，沖突在所難免。所以提高骨干員工忠誠度一個非常重要的指導思想，就是選擇一種平衡。
