不投入的員工對現在的工作環境總是不滿意。他們也許對現在的工作進程有意見，或者有更深層的不滿。
辦公室中有這類人是很難相處的。不過也可以用某種管理方式讓他們投入到工作中來，看看他們能否改善工作環境。
我最不能忍受的是聽人找借口。任何一個玩運動打比賽的人都知道愛找借口的人會害死整個團隊。
不投入的員工會將缺乏熱情完成工作任務的情緒傳染給大家。不僅如此，他們還會拖慢工作進程。最好的解決辦法就是讓團隊的領導忠告他們要更高效率的完成任務，并在過程中保持積極的態度。
如果對現況不滿意，人們可能對之失去熱情。同樣的事情也會發生在辦公室。如果你有很多員工都對工作失去了熱情，你需要做一些改變讓公司文化更有吸引力，或讓辦公室成為員工愿意工作的地方。
不投入的員工更傾向于單獨行動，當別人提出幫助請求時不太愿意去幫助，也許這并不是他們不愿意幫助別人，而是獨立完成事情更讓他們感覺舒服。在工作時可以試著增加一些團建活動來改善這種情況。也許一點點的協同工作可以讓事情大不同。
我個人非常討厭說閑話，在辦公室說閑話是非常不成熟的表現。不投入的員工說閑話會散布不良的氛圍。如果它發生了，最好的解決方法是以平和的語氣告訴員工他們的錯誤。
不投入的員工認為撒謊是最好的逃避認為的方法。最糟的是他們通過撒謊結束了一項項任務。當說謊和找借口結合在一起，甚至可以摧毀團隊的工作。如果有不止一個人是這樣，那對公司來說簡直沒有更壞。
通常能夠獨立完成工作的人我們都是欣賞的。然而如果這個人是不投入的，還喜歡獨自一人無所事事度日，那對公司來說則是壞消息了。經理可以多問問這種員工的工作完成情況，讓他們可以更有動力繼續工作。
我們每個人工作中都做過不負責任的事情。請病假、噴過濃的香水、遲到……但經常不負責任的行為可不是件好事。最好讓人意識到問題，避免過多不應該發生的小事。
不投入的員工不參與決策、不做團隊的領導者。他們習慣了在團隊中“渾水摸魚”，不發出自己的聲音，也不愿意做出自己的貢獻。想改變一個人的品性很難，但你可以用一些激勵性的措施讓他們對工作更有激情。
在工作地點好奇心看起來似乎是不必要的特征。好奇心會促使人思考，是否現在的方式是做事情的最好方式。而不投入的員工只會做領導讓他做的事。
不投入的員工沒有和公司一起成長的動力，沒有把本職工作做到最好的激情。公司領導可以用策略引起員工的積極性，讓他們意識到只有保持積極態度才能在職業生涯有所成長。
生活中每個人都很容易分心，辦公時間始終保持專注非常難。不投入的員工很容易被閑雜事分心。所以老板需要強調公司的價值能夠為他們帶來回饋，才能讓員工有認同感和努力的動機。
不過有時這里也有一些誤解。也許人們認為錯全出在員工身上，然而多數時候其實錯在毫無亮點的管理方法上，或者不好的企業文化上。
