研究中小企業的公司治理，促進中小企業的健康發展，具有十分重要的現實意義。
    針對當前實際，筆者認為，需要從人力資源績效管理、營銷成本管理、內部控制等幾個角度進行強化。
    
強化人力資源績效管理
    基于中小企業戰略管理的角度，優化中小企業治理，首要的任務就是夯實中小企業的人才基礎，強化中小企業人力資源管理。
    強化中小企業人力資源管理，可以從以下幾方面展開。
    一是強化中小企業的薪酬管理與績效考核。
    中小企業要設置科學合理的薪酬管理和績效考核機制。
    通過對員工實行薪酬管理和績效考核，對員工的工作表現和工作成果加以考核和評價，并輔以科學有效的員工激勵機制，更好地激勵員工為自己、為公司努力工作、自我提升。
    筆者在實踐中發現某些企業簡單照搬360度績效管理體系，這樣的做法成效甚微。
    原因在于360度績效管理更適用于員工的職業發展管理，但在績效考核方面，難以去偽存真，過多主觀因素，因此，必須和其他指標結合應用。
    二是強化中小企業的人才開發與引進，在引進的環節就考慮人力成本等問題。
    相較于大型企業，中小企業對于人才的吸引力相對沒有那么大，因而，中小企業在人才開發和引進方面更應多費工夫。
    要致力于為優秀人才提供一個良好的發展平臺并通過多種渠道去開發和引進人才，唯才是用，優待人才。
    對于很多中小型企業而言，創始人有員工期權激勵的意識，以降低人才引進成本，提升引進人才的吸引力。
    但具體執行落實中存在諸多問題，包括擔心自身股權被稀釋，擔心自身權力的旁落，為此，股權激勵計劃仿照或可簡單效仿大公司。
    三是強化中小企業人才的招聘與培訓。
    中小企業相關招聘人員應當不斷提升自身人員招聘的專業技能知識，爭取為企業把好人才關。
    而對于企業人才的后續培訓也是中小企業應當重視的。
    對于人才的知識和技能的后續培訓有助于提升企業員工的專業技能和綜合素質，更好地適應企業發展壯大的需求和更有利于員工自身的職業規劃和發展。
    我接觸一些民營企業發現，不少創始人在人員的招聘中單一依靠自身人脈尋找人才。
    這樣雖然可能可靠度增加了，但沒有體系化的考量，隱形地制約了公司的發展。
    相反，有些成功的企業家從與定點高校早期孵化合作、行業獵頭定制、人力資源專業公司的人才的專業評估和合作等多方面系統發力，使人才隊伍充實壯大。
    在加強企業營銷成本管理方面，可以采取以下措施。
    一是精準化中小企業定價策略。
    怎樣的定價是顧客樂于接受的，和競爭對手相比有競爭力的，可以實現企業利潤最大化的。
    這些都是中小企業應當考慮的。
        唯有在充分了解和認真評估之后實現精準的定價，方能在后續營銷當中實現利潤最大化。
    二是加強中小企業自身的品牌資產管理。
    品牌的價值是企業的隱形資產，也是當今企業的重要的、無法復制和替代的競爭力。
    中小企業應當重視對自身品牌資產的建設和管理，通過加強多樣化營銷宣傳和日常的品牌維護來不斷塑造企業優良的品牌形象。
    
完善內控管理實行戰略監控
    完善和規范的企業內部控制管理體系是保障企業健康有序運營、規避內外部風險的重要手段。
    完善中小企業內控管理，實現中小企業戰略監控，可以從以下幾方面展開。
    一是強化中小企業的成本管理。
    成本問題是每個中小企業戰略管理的關鍵。
    中小企業成本管理應當以產品生產銷售供應鏈的每一個環節作為控制的節點，實現從預算管理，到采購管理，再到生產運營管理，銷售管理，售后管理的一系列流程的成本把控，在保障企業健康有序運營的前提下實現企業成本的最小化和利潤的最大化。
    二是加強中小企業的資產管理。
    由于缺乏有效的監控，資產流失是很多中小企業曾經面臨的問題。
    要解決這個問題，就需要中小企業加強資產監控，建立資產檔案，建立完善的資產出入庫制度等。
    三是不斷提升企業自身資源配置的能力。
    這要求企業不斷優化和完善企業資源配置，實現資源的最合理和高效的利用。
    四是完善中小企業的財務管理。
    企業管理層及相關財務人員應當不斷更新自身財務管理知識和技能，跟上時代的步伐，通過合理采用各種現代化工具和互聯網，取代傳統效率慢、出錯率高的財務管理方式，不斷強化和提升自身財務管理能力。
    首先，要建立全局觀的財務管控制度執行機制。
    強化對財務管理制度執行情況的監督考核，確認財務管理的每一個處理環節都得到切實的落實，受到有效的約束。
    其次，要提高與完善管理層的財務管理能力。
    優化制度建設，制度建設前應多作調查研究，充分聽取基層和群眾的意見，制度落實后應對制度發揮成效進行了解檢測。
    同時，確保財務管理制度的科學性與落實性。
    
存貨內控管理從制度落實入手
    以中小企業最重要的資產之一的存貨管理為例。
    在加強中小企業存貨內控管理方面，可以從制度落實入手。
    建立完善完整的公司存貨管理制度，完善與存貨管理相關的各項會計制度、管理制度，建立包括定期匯報、派駐監管等內容的公司存貨監督機制等，都是存貨管理體制的組成部分。
    企業存貨管理可以從存貨流轉的各個流程入手，針對流程中的相關注意事項，構建相應的制度要求，規范具體操作流程。
    在存貨采購方面，要設置存貨預算機制，嚴格按照企業生產經營的需要備置存貨。
    設置存貨采購成本標準，嚴格防控存貨成本過大、過度占用企業流動資金的情況。
    在制度設置過程中注重對采購過程的監督和控制。
    嚴格要求有關工作人員認真仔細填制有關采購單據，并對采購單據準確確認、認真核查，做到無錯誤、無遺漏、無缺損，以此規避采購人員中飽私囊現象的出現。
    建立嚴格的存貨出入庫制度，做好存貨出入庫的詳細登記，規避存貨流失。建立完善的存貨保管責任制，落實保管人員責任。
    在實際內部控制管理中，定期完善優化規章制度和流程手冊，對內控執行進行持續評估，審核業務流程，尋找冗余的控制活動，分析內控活動的有效性和成本效益，實現內控的進一步優化。