2007-2-1 來源：職場 作者：佚名
我們不斷地承諾應當把諸多事情付諸實施，但是
時間有限,還有更多的事物不斷地冒出來。當你告訴自己你應該做某事而最后沒有做成的時候，往往就感到自責和沮喪。這就是個人創(chuàng)造力專家David Allen稱之為GSA(Gnawing Sense of Anxiety)的東西——令人痛苦的焦慮感，“感覺
生活失去了控制。而痛苦程度取決于那些‘添亂的事物’干擾我們的心志有多深”。Allen正致力于教導人們?nèi)绾?#8220;丟棄”那些煩惱，在過去的20年里有15萬人來向他求助，包括
微軟、美國海軍等大型機構和
組織。
回味一下你從早晨起床到現(xiàn)在吧。有否想過某事你當做卻未做的?通常，一位商務人士的一天大約要處理170個小事件(諸如接
電話、走廊上交談、收發(fā)郵件等)，同時還要加上約200—300小時的歷史遺留的未完成工作的積壓。
這個時候，問你自己兩個再簡單不過的問題：這項事物的實質(zhì)是什么?是否可行?如果無法執(zhí)行，就立即丟棄這個念頭吧。如果可行，再接著問自己：那我下一步該怎么做?也許你需要馬上去做，也許可以委托他人完成，或者你也可以把事情順延一下，如果情況不是很緊急的話。這種方法被稱之為“下一步管理
模式”。
這種方法未必就意味著總是首先著手處理那些“最緊要”的事情。往往只有少數(shù)情況下，精力充足、工具完備，而且時間緊迫時人們才會這么做。多數(shù)時候人們總是先從自己最樂意做的那件事情做起。有時候最合理的那件事，而非是最緊要的。如果還有10分鐘的空暇，那么很多人還會惦記起自己心愛的植物需要澆灌了。
選自www．fastcompany．com網(wǎng)站
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