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中層就像腰，強司先強腰

先做人才復盤，再做業務復盤

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強大的組織，都具備這4大能力

劉楓：怎樣才是一個合格的管理者？

“阿里人”：企業文化與管理就是阿里巴巴的生命!

劉強東自述：帶領偌大的京東團隊，我只用了四招

讀書札記 | 《奈飛文化手冊》

阿里巴巴組織能力建設（政委機制、績效管理、人才發展等）

在阿里做了五年技術主管，我有話想說

阿里十年陳：練好這3個基本功，結果不會差到哪去

對績效管理的反思

如何留住人才？秘密都在這里！

高管吐血整理——阿里管理的十六字真言

2019中國人力資源實戰領袖峰會（武漢站）筆記-下篇

管理的最低要求是什么？（非常適用中國公司）

大企業與小企業的管理

帶團隊很簡單，管理就是十六字

帶團隊很簡單，管理就是十六字！

《德魯克52周教練指南》第203天：強調升遷的風險

人力資源戰略管理的七大著力點--王俊強

解讀阿里巴巴三板斧

需要考慮哪幾種員工流失率?

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學習阿里內部目標管理：定目標，追過程，拿結果

員工離職的背后，是管理者職責的缺失

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【史上最全】資深HR談人力資源工作若干心得

五項舉措讓HRBP“實至名歸”