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阿里大政委：危機下，管理者如何為團隊“造...

馬云：每一層管理者，只需要3招

阿里十年陳講述：阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴從0到7萬人：馬云是如何識人、留人、激勵人才的？

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阿里定海神針俞朝翎：打造鐵軍第一步是解決人性問題

阿里巴巴的管理：很“土”很任性

關(guān)明生：管理者和領(lǐng)袖有區(qū)別，前者是「正確的做事」，后者是「做正確的事」

騰訊可以羨慕，阿里可以學(xué)習(xí)

我為什么對阿里路轉(zhuǎn)粉？

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馬云：使命是做正確的事，價值觀是正確地做事丨創(chuàng)業(yè)方法論

馬云的3條忠告（管理者必看，值得收藏）！

陸奇離職致百度市值蒸發(fā)近900億，如何解決員工離職這個高成本問題？

中層就像腰，強司先強腰

馬云：企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變，比改變模式更為重要

阿里、華為的管理，為什么你學(xué)不會？

阿里說“因為信任，所以簡單”，但“達到信任，談何簡單”

想學(xué)阿里巴巴？

管理團隊存在的問題——值得深思

管理中的激勵

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