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海底撈、西貝也要遵循漲價(jià)“基本法”

報(bào)復(fù)性漲價(jià)之后，餐飲行業(yè)更難了

面對成本壓力，漲價(jià)能否成為連鎖餐飲的“救命良藥”？

餐廳一漲價(jià)，顧客就走人？你必須學(xué)會這幾招“溫柔”漲價(jià)法！

餐廳如何漲價(jià)才不讓顧客反感？

“這個(gè)時(shí)候漲價(jià)，不對！”海底撈西貝都為“漲價(jià)”道歉了

海底撈和西貝無法用道歉挽回企業(yè)失去的聲譽(yù)

揭秘：西貝會員從200萬到1000萬，儲值超5億背后這套方法

西貝莜面：餐飲界的小米

致餐飲人：如何靠一招鑄就品牌護(hù)城河？

最火的連鎖餐飲排名在這里，拿走不謝！

從虧損千萬到營收20億, 這家餐館憑什么敢揭短海底撈?

服務(wù)型餐飲VS產(chǎn)品型餐飲，哪一個(gè)才能代表當(dāng)代餐飲？

飲品占餐廳利潤的50%！

疫情殃及三文魚，餐飲業(yè)雪上加霜，未來餐飲業(yè)會發(fā)生什么變化？

如何讓顧客記住你的餐廳？

海底撈、西貝、肯德基……每個(gè)優(yōu)秀連鎖品牌都會這7招

無一例外！10年以上的餐飲品牌，都有這10個(gè)優(yōu)點(diǎn)

損失百億，海底撈、西貝們漲價(jià)，憑什么讓消費(fèi)者買單？| 艾問觀察

海底撈扛不住了，菜品“偷”漲價(jià)，如何才能不動聲色地漲價(jià)？

海底撈、西貝莜面村為漲價(jià)道歉與商家的良知和狡詐