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企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)者必須懂得:最低成本、產(chǎn)品差異、集中重點(diǎn)三大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略制定-形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾.波特

MVP方法與實(shí)踐：三種常見的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（波特戰(zhàn)略）

我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)存的關(guān)鍵問(wèn)題

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四要素

營(yíng)銷戰(zhàn)略探討

用差異化兼顧低成本甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

如何實(shí)施差異性戰(zhàn)略|中國(guó)管理傳播網(wǎng)

航空服務(wù)也能“物美價(jià)廉”

小米和蘋果：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩種典型案例 | 總編FM

3種從來(lái)都沒(méi)有失效過(guò)的通用戰(zhàn)略

陳湛勻教授：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有3種戰(zhàn)略

如何從財(cái)務(wù)思維看產(chǎn)品管理？

創(chuàng)業(yè)者們，如何在紅海中殺出一條路來(lái)？

波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》第2章 精讀筆記 (1)：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |【投資者能力圈 系列】

物業(yè)管理行業(yè)的低成本差異化：從不可能到可能 | 和君每日觀察

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（二）》筆記

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)管理工具箱(二)

競(jìng)爭(zhēng)策略

劉安倫重讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

【觀點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)路徑3.0：藍(lán)海戰(zhàn)略（加法和減法）

邁克爾·波特的戰(zhàn)略邏輯

同等學(xué)力《工商管理》申碩大綱知識(shí)點(diǎn)記憶口訣15

《現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》試題