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中國洗發水市場研究報告

立白，憑什么做到今天的成績?

大賣場為何扶植迪彩

XX洗發水市場調查分析

商業案例——寶潔＼聯合利華的對比

寶潔的品牌策略I

寶潔之虞：入華25年 漸失塔尖地位

寶潔自救的障礙：像管理產品一樣管理著員工

寶潔大“瘦身”，是誰搶走了寶潔在中國的市場？

聯合利華重啟漲價計劃被指已理解中國國情

能和“老消費”學什么？ | 寶潔，寶刀未老。8000字深度

日化洗發護發品牌推廣策劃書

西點軍校20條軍規培養世界500強CEO

驅蚊花露水，六神，本土品牌的開創者

2億小鎮青年的富有，首先體現在發量

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【案例】寶潔在華如何走下神壇

洗發水大混戰，兩大日化巨頭的世紀之爭

60億“桃花島”項目埋伏筆 索芙特故事質變_

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舒蕾終端模式的困境

終端營銷－－打贏陣地爭奪戰

日化行業盤點分析報告

徐之偉:不做中國寶潔 做世界隆力奇

日化巨人寶潔已老：年輕消費者稱“這是媽媽的牌子”

人人都想做爆款制造機，國貨復興交給誰？