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稻盛和夫

對(duì)工作業(yè)績(jī)保持強(qiáng)烈的意愿

為了企業(yè)的生存和員工的發(fā)展，利潤(rùn)是雇主不得不追求的，這沒(méi)有什么可恥的。自由市場(chǎng)的原則就是競(jìng)爭(zhēng)，我們所獲得的利潤(rùn)是正當(dāng)營(yíng)業(yè)所應(yīng)得的報(bào)酬。

——稻盛和夫

◎稻盛之“道”

稻盛先生指出，他的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的根基是建立在“愿則成”這個(gè)信念之上。他說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先確保自身強(qiáng)烈的意愿，然后再將這種強(qiáng)烈的意愿?jìng)鬟f給所有下屬成員，這才有助于既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

稻盛先生說(shuō)：“當(dāng)你心中保持強(qiáng)烈的意愿時(shí)，你就會(huì)充滿信念，充滿堅(jiān)強(qiáng)。”因此，意愿是人一生不息進(jìn)取的強(qiáng)大支柱。心中要保持強(qiáng)烈的意愿，就是要領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)烈的企圖心，懷著堅(jiān)定的信念，然后再將這種信念傳遞給自己的下屬。人的本性都是懶惰的，每個(gè)人都想讓讓自己停留在舒適區(qū)。讓自己保持最舒服、最喜歡的感覺(jué)，就會(huì)磨滅人的斗志。

要成為成功的管理者，合格的領(lǐng)導(dǎo)，不能只停留在舒適、平坦的道路上。

◎員工之“行”

領(lǐng)導(dǎo)者“心中要保持強(qiáng)力的意愿”，這樣我們才能有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。曾經(jīng)有位成功的企業(yè)家在談成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們干事業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)有多高，起點(diǎn)就有多高；追求有多高，動(dòng)力就有多大。”當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須敢于提出新的目標(biāo)，否則必然制約企業(yè)的發(fā)展。在思想上要做到心中保持強(qiáng)烈的意愿，相信自己的企業(yè)能做到這一步，然后在實(shí)踐中一點(diǎn)一點(diǎn)扎實(shí)積累，一步步向前，企業(yè)定能實(shí)現(xiàn)剛開(kāi)始的目標(biāo)。

在成功的路上難免會(huì)有不順，這些不順就是我們所說(shuō)的逆境、困境，或者說(shuō)厄運(yùn)。在這個(gè)時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)就不能像一般的員工那樣去無(wú)限夸大自己所遭遇的逆境，以為橫亙?cè)诿媲暗氖嵌蜻\(yùn)的海洋，“無(wú)論如何是游不出去的”。從而放棄了最后一搏的信念，松開(kāi)了不該亦不能松開(kāi)的手，任滿腔的理想、抱負(fù)、雄心壯志，全部淹死在很淺很窄，根本就不足以傷害到自己的“水池”里。

而真正有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)選擇臥薪嘗膽，保持心中的意愿和強(qiáng)烈的意志。對(duì)自己嚴(yán)格要求，讓自己知難而上，熱愛(ài)挑戰(zhàn)。在日新月異的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及面對(duì)突發(fā)事件的緊急情況下保持強(qiáng)烈的意愿，推陳出新，不斷用新的思路、新的方法、新的藝術(shù)去領(lǐng)導(dǎo)你的下級(jí)，讓這種意愿成為整個(gè)企業(yè)的文化，成為企業(yè)的靈魂，形成企業(yè)的一種精神境界和價(jià)值觀，貫穿在全體員工日常生活和工作之中，展示企業(yè)的宗旨、理念，精神、品牌。然后成為員工共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，讓每一位員工都明白這樣做是對(duì)企業(yè)是有利的，而且自覺(jué)地形成了一種習(xí)慣，成了眾人頭腦里一種牢固的觀念，成為眾人的行為規(guī)范。