產品經理應該有一個完整的框架體系來構思一個產品、觀察一個產品、分析一個產品、評估一個產品。

• 產品定義：產品要如何描述
• 市場洞察：市場調研的思路
• 產品規劃：產品規劃的思路
• 競品分析：競品分析的思路及模板
• 需求管理：需求調研計劃
• 需求管理：項目需求和產品需求
• 需求管理：需求調研訪問模板
• 需求管理：需求模塊功能清單
• 需求管理：需求池
• 需求管理：需求迭代規劃
• 需求管理：迭代需求功能方案PRD
• 需求管理：PRD自查清單
• 需求管理：需求評審

補充：

• 如何用PPT畫原型

• 如何做一份良好的競品分析？通常有哪些方法？

• 你如何分析市場需求和競爭對手，以確定產品的定位和市場策略？

• 19個思維方式和邏輯方法，你了解多少？

• 用戶故事：產品給經理(PM) 如何創建故事地圖 or 場景地圖？

• 用戶畫像、用戶故事和用戶旅程地圖：打造卓越用戶體驗的完美組合

• 用戶畫像是怎么生成出來的？生成畫像的工具有：

• 用戶畫像的基礎、原理、方法論（模型）和應用

基于個人的產品經驗、大量項目經驗，結合大量書籍、視頻、文章等知識，通過不同渠道的學習、實踐、總結，最后形成了“產品思維框架”，該框架提供了產品經理的一些核心思維方式方法，梳理了產品經理一些知識點的定義，并教你如何將產品思維應用到具體工作中。希望能給大家帶來幫助和有效的指引，如果您已經具備相應的能力，希望此文能給到您一個相對的綜合衡量。

產品經理需要 “學無止境”，特別是還沒有走出自己的路的產品人，更需要多學習、參考、思考、分析、總結、提煉，不斷修煉自己的 “心理、思維、體系”。