優秀職業經理人最基本的行為準則
作為職業經理人，首先是專業，職業經理人要具有專業的管理理念、思維模式，也就是有比老板更科學、更超前的管理意識和思維模式，不但深諳行業現狀知道企業“今天發生了什么？”更要對社會、市場的變化，行業未來發展趨勢有深刻的領悟和精準的把握，能夠意識到“明天即將發生什么？”要具有專業、嫻熟的職業技能，能夠提升團隊的職業化能力，帶領團隊運用職業化技能運作管理企業。其次，職業經理人要敬業，以創業者的心態去工作，甚至敬業度要超過老板。然后，優秀的職業經理人具有良好的交易性，具有轉會功能，成為社會的財富。最后，職業經理人的立身之本就是讓老板賺到錢、讓企業有良好的發展，并在此過程中實現自身價值，這也是優秀職業經理人最基本的行為準則。否則，從老板和企業的角度來講，不管你背景多深厚、技能多專業、個人多么敬業，但企業不賺錢、不發展，其不可稱之為優秀職業經理人或不是稱職的職業經理人。
為此，所謂經理并非僅僅懂得經營與管理的人，它應該在經營與管理的范疇內拓展到理念經營與戰略思考的范圍內，同時具有懂得“心”的經營并具有超越常規的管理人才方為經理。所以，一個缺少超越常規方法的職業經理人是很難改善公司所存在的各種問題，這就是為什么很多企業的經理人只知道管理日常事務而提升不到更高層面的一個主要因素。這個因素是企業老板聘請經理人成功與失敗的關鍵所在。
擺正位置立足崗位盡職責是本份。想處理好和企業、老板的關系，職業經理人至少要做好三點準備：首先，不要簡單地去猜測老板的用人誠意，更不要對老板的“疑人不用，用人不疑”有過高的期望。關鍵在于自己的作為，就是用你高素質的職業操守和一成不變的誠信、規范的職業行為準則、無可爭議的數字、成長的業績、企業發展的速度來體現你的實力。其次，千萬不要向老板伸手要權力，更不要奢望老板對你充分授權。不管老板心胸和肚量表現得多么寬廣，即使老板主動分權和授權，作為職業經理人都要先幫助老板把權力監控流程建立起來，先把業績拿出來，正如一位大師所言，利益永遠是權力的杠桿，權力的大小是與你業績發展成正比的。但老板永遠是特別現實的，放心是老板的首要選擇。最后也是最重要的一點，不要奢求和老板成為親密無間的朋友，朋友要做，工作和業績才是第一位的。職業經理人和老板之間最好遵循“刺猬原則”，彼此不受傷害是兩者關系的最高境界。
