選擇合適的人才并把他放在合適位置一直是企業(yè)管理的難題。畢竟人是多變的，是復(fù)雜的，聰明的識別人才、用好人才需要管理者不斷提升自己的管理藝術(shù)。以下整理一些關(guān)于識人的建議，想提高識人的管理藝術(shù)的伙伴們不妨先來看看吧。
1.選擇合適的人才，先選對合適的人。亞馬遜CEO貝索斯曾說說：“制定人才聘用高標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在是、將來也是公司成功最關(guān)鍵的要素。”識別合適的高潛力人才可以幫助成為團(tuán)隊未來的核心員工，可以更好的勝任工作。在評估員工的是否具備潛力時可以通過了解其強(qiáng)烈責(zé)任感 、極高投入度、員工的好奇心、收集理解信心的能力、技術(shù)與專業(yè)技能能力、與他人建立聯(lián)系的人際能力、和抗壓受挫能力等方面進(jìn)行考察，觀察員工是否會主動提升自己、能不能在錯誤當(dāng)中吸取教訓(xùn)。如果可以識別出高潛力人才，將大大的提高選撥出優(yōu)秀員工的概率。
2.管理者需要克服自己片面的排他心理，從工作角度出發(fā)增加人才的包容性。人們更傾向于與自己的興趣愛好、看待問題眼光與自己相接近的人，所以管理者在選擇合適人才的時候需要全面的、客觀的評估人才，不要因為愛好和偏見阻礙了自己識人的眼界。同時，有一些管理者甚至害怕員工比自己的能力更厲害，害怕“功高震主”產(chǎn)生嫉妒的心理，要知道成大事必須要有精明能干的下屬來協(xié)助，才能夠組成一支強(qiáng)大的隊伍，幫助走過一段段荊棘和低谷才能夠到達(dá)高峰。
3.善于發(fā)現(xiàn)不同員工的優(yōu)點，積極的用人所長。每個人的成長經(jīng)歷、技能水平、閱歷經(jīng)驗都是不一樣的，所以他們的優(yōu)勢也是不一樣的，管理者要有包容性包容不同員工的特點。一個員工可能會有很多的缺點，但他可能會有適合工作方面的某一項優(yōu)勢，管理者就可以提供機(jī)會給予其發(fā)揮。每個人的優(yōu)勢可能不同，要善于找到他們的最佳位置，依據(jù)每個人不同的特性做好人才的配備，用人所長。人無完人，但管理者可以做的就是安排不同類型的人才合作，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)長避短的作用，這樣同時也能夠把不同個性的員工對團(tuán)隊比較顯著性的損害降低到最低值。在這期間、管理者可以通過員工的個人形象、行事風(fēng)格、為人處世能力、專業(yè)技能水平、日常相處等等分析員工屬于哪個類型的人才，來合理配置隊伍。
識人的管理藝術(shù)是管理者非常重要的技能，是做好有效管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有人盡其才才能更好的發(fā)揮出整個團(tuán)隊的力量。
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