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最近，某著名企業帶頭人董大姐揚言不用“海歸派”的言論，在網絡上引起了軒然大波。
其實，企業用人的某些特殊“喜惡”還是客觀存在的。
比如，我就聽我身邊的HR說過，某些地域，某些學校，某些專業，甚至某些年齡的要“謹慎”錄用...
說實話，我有時候也會依據自己的主觀“喜惡”來評價人。
比如，北京人一定很能侃大山；廣東人什么都吃；上海人很小氣；
程序員都穿格子衫...
這些刻板印象從小就刻在我腦海里。
可能當我僅僅聽到對方說出自己的出生城市時，我的腦子里就快速地對一個人下了定論。
這就很容易讓我陷入到固化的思維模式里，看不到對方的優點，也聽不進任何勸誡，
甚至還會產生偏見，影響到我身邊的人際關系。
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所以，我是希望能擺脫這種主觀的“喜惡”，盡量能用一種客觀的方式，來評價身邊的人和事。
首先，在職場上，我一定要保持清醒的頭腦，多用利益分析法來看問題：
很多人嘴上掛著的是道理，心里可能想著的卻全都是利益。工作，本質上講的也都是“價值“和“利益”。
所以，我作為一名下屬，只要把相關利益方的需求都滿足了，大家就都會服我。
而當我的實力越來越強，越來越有價值了，我不去主動去靠近別人，別人也會主動來靠近我。
另外，要讓各方互相協作、產生“價值”，更是需要的是“利益”的連接。
所以，我作為一名上司，只有用價值利益分配的確定性，才有可能來應對個人動機的不確定性。
把激勵規則搭建好，把價值與利益分配好，再來談理念以及各種先進的管理工具。
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其次，在生活中，與他人相處時，我希望也能采用一種更為理性的思維方式：
先試著換位思考，多看別人的長處，關心別人的需求。
這樣，別人也會對我產生好感和信任。
當然，這并不意味著純粹去迎合別人，而是在不卑不亢的價值觀基礎上，表現出對他人的友善與尊重。
還有，在聽到讓自己不舒服的意見和建議，我也一定要壓制住自己的情緒。
“無能狂怒”于事無補。依據事實，從多個渠道來了解情況，以及從多個角度來思考問題，獲取更多的一手信息，才有助于解決問題。
而且，我了解到的信息越多、越全面，思考問題的角度越多、越深入，我就越有可能還原真實的面貌，以及對人作出客觀的評價。
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最后，總結一下：
在某些情況下，用自己的主觀“喜惡”去評價身邊的人和事，只會激發自己的負面情緒，消耗掉能量。
所以，在商業世界中，盡量多用利益分析法去分析問題，反而能看出真實的情況。
另外，在與人交往的過程中，我除了要遵循一直提倡的“不卑不亢”的價值觀，秉持“平等的關系”外。我更希望自己采取一種更為理性的思維方式：
擺脫情緒，依據事實，多觀察、多獲取一手信息。
了解到的信息越多、越全面，思考問題的角度越多、越深入，我就越有可能還原真實的面貌，以及對人作出客觀的評價。
