海軍陸戰隊之所以在每一個戰役中都有卓越表現和赫赫戰績，緣于每個陸戰隊員時刻謹記“我們絕對不能徹底的失敗！”，并認真把握和對待當下每一個機會。他們深知，機會轉瞬即逝，不牢牢抓住，不好好把握，有利的戰機很快就會失去，甚至往相反的方向發展。他們也清楚，勝負緣于上一次的表現，上一個時機未把握住，很可能帶來毀滅性的打擊。如果在上一次錯失了拿下這個陣地、攻克這座堡壘、消滅這股敵軍的大好時機，想要再攻克和消滅之，付出的代價和面臨的風險將遠遠大于上一次，即便如此，也很難確保一定能達到預定目標。不僅于此，如果上一次某個局部戰役打敗了，還將影響全排、全連，以至全軍戰士的士氣，從而影響下一個戰役的勝負。
1836年6月底，也就是南北戰爭的第三年，當南方邦聯的李將軍帶領北弗吉尼亞軍隊進入賓夕法尼亞州時，雙方處于對峙狀態。李將軍的戰略是進軍賓夕法尼亞州的哈里斯堡，試圖刺激據守于弗吉尼亞的北軍，使其倉促進入賓夕法尼亞州迎戰。然而，戰局并未按照李將軍的設想發展，北軍在葛底斯堡西邊的張伯斯堡路與南軍開火了。這打亂了他的戰略部署，破壞了他原先創造的時機。不過偶然間，李將軍還是發現了對己方有利的一個致勝良機——攻占墳場山高地！駐守其上的北軍兵力單薄，南軍若能攻下這一高地，就能掌握整個地區，這可能是南軍獲勝，進而結束南北戰爭的一大關鍵。可惜的是，他的軍隊并沒有取得墳場山高地。盡管當時天色仍早，正是發動有效攻擊的大好時機，但南軍統率伊威爾將軍卻按兵不動，不肯指揮部隊上前與敵軍交鋒。良機就這樣從他的手中失去了。第二天清晨，北軍已增援重兵駐守墳場山，南軍失去了獲勝的機會。兩軍又繼續展開惡戰，李將軍的部隊被擊潰，死傷慘重，由原來的76300人的兵力銳減至43300人。 結果一場本可獲勝的戰役，因錯失大好時機而發生逆轉，潰不成軍的南軍只好退回到弗吉尼亞。當林肯總統接獲北軍得勝的捷報時，預計米德將軍率領的北軍必將乘勝追擊。林肯預見到這是一次獲勝的良機，為此，他特地從華盛頓特區通過哈列克將軍，傳達一封親筆函給米德將軍。內容大致如下：欣聞維克斯堡已于7月4日向格蘭特將軍投降的消息。現在米德將軍若能乘勝追擊，將李將軍的南軍主力剪除，我相信南方政府必將迅速解散。林肯總統看到機會來了，可以一舉挫敗南軍，結束南北戰爭。令人遺憾的是，正如南軍沒能掌握致勝良機一樣，北軍這次也坐失了大好機會。米德將軍在葛底斯堡得勝后，竟然騰出時間清理戰場，并未“一將勝勇追窮寇”，狠狠打擊李將軍的殘部，卻讓他們輕易逃走了，致使終止戰爭的時機，從指縫間悄悄流逝了。林肯總統對這一戰局的反轉深感痛惜，當他得知米德將軍的目標是“將入侵敵人的殘余勢力從我們的版圖中完全肅清”，不禁嘆息道：“我的天啊，難道只限于這一點點嗎？”并將米德將軍的表現評價為“像老太婆喘氣，趕鴨子過河一般。” 機不可失，時不再來！許多機會就是在人們輕待它、漠視它、沒能快速地抓住它、正確地把握它而失去的。機會失去，成功不在！錯失機會，勝利無望！機會與成功和勝利之間有著極為密切的關系，成與敗、勝與負之間的轉換，機會在其中起著極為重要的作用。把握當下每次機會，才能奏響勝利的凱歌，吹響成功的號角。H公司與W公司有一個合作項目，此項目達成對雙方未來的發展都大有裨益，而對競爭對手則是個不小的打擊和損失。雙方都有意愿達成合作，但在合作條款上出現了分歧，為此它們進行了長達三個月的談判。
在第三個月的最后一天，雙方終于達成共識，簽訂了合同。這天正是周五，此時離下班時間僅有10分鐘，H公司談判組負責人心想：“忙了這么些日子，也沒好好休息，今天該回家休整休整了，等周一上班時把這一好消息告訴老板也不遲。”周一一上班，他興致勃勃地走進老板的辦公室，把合同文本遞給老板，原以為會得到老板的褒獎，未曾想，老板大為光火，口氣嚴厲地說：“為何你沒有在第一時間匯報工作？你知道延誤了兩天意味著什么嗎？”這位談判組負責人對老板劈頭蓋臉的訓斥，深感納悶，心想：“不就兩天嗎？能意味什么？何況還是周六、周日。”老板看出了他的心思，語調緩和了許多，耐心地說：“別小看這兩天，很多機會就是在兩天中流逝的，而且兩天中有些狀況可能正悄悄地發生改變。 假如競爭對手比公司提前兩天獲知消息，而公司對此卻蒙在鼓里，還在一旁等結果，競爭對手就會利用這一空擋，制定有效的應對之策，甚至采取主動攻擊的方式，快速出擊，打我們一個措手不及。”說到這兒，老板拿出當天的一張報紙，指著一篇文章又道：“你瞧瞧，記者比我的消息還靈通，已經把我們與W公司合作達成的消息捅出去了，公司卻仍處于等待狀態，未有實質性的行動，今日才開始戰略部署和資源調配，不是貽誤戰機嗎？如果提前兩天知道消息，就可以提前兩天排兵布陣，動員各部門人員，并使他們及其工作，調整到一個適宜的狀態……”接下來，老板又意味深長地說：“商場如戰場，在溫情脈脈，沒有硝煙的戰場上，同樣是殘酷無情的，能存活下來并保持旺盛生命力的，只有那些牢牢把握機會，并善加利用機會的企業。”試想一下，如果是在戰場上，情報部門獲悉一個可靠情報——敵軍后防空虛，大股部隊派去前方作戰了，留在營部的只有少量兵力，正是端掉其老窩的大好時機，但此情報卻整整延遲了兩天才傳給我方軍事指揮官，情況會怎樣？或許有兩種情況：一是，指揮官調兵遣將，集結部隊，趕赴敵人老巢，準備來個“甕中捉鱉”，從背后斬斷敵人的退路和供需時，卻發現有利的時機發生逆轉，敵人的大股兵力已返回營地，并派重兵把守，加強了警戒。此時雙方交戰，一個是以逸待勞，一個是勞師遠營，結局一定不容樂觀，我方獲勝的可能性不大，還可能損失慘重。二是，盡管情報貽誤了兩天，我方抵達敵軍老巢時，敵人的兵力仍維持原狀，我方一舉殲滅留守敵軍，占領了這塊地盤。這種結局自然是再好不過了，但出現這種結局或勝利的可能性只是50%，也就是說還有50%的風險存在。倘若你是一個指揮官，你知道這個情報延誤了兩天，在這種情況下打掉敵人老巢，可能要冒50%的風險，你還會去做嗎？機會并不總是存在，機會也并不總是偏愛你，把握當下每一次機會，才是成功和致勝的關鍵所在。幾個小孩很想當天使，上帝給他們一人一個燭臺，叫他們保持燭臺光亮。幾天過去了，上帝都沒來，幾乎所有的小孩都不再擦拭燭臺。 有一天上帝突然造訪，每個小孩的燭臺上都蒙了一層厚厚的灰。只有一個綽號為“笨小孩”的小孩，每天依然擦拭燭臺，并使之保持光潔如新，結果，這個笨小孩成了天使。其實，想要達成目標，只要好好把握當下的機會，認認真真、實實在在去做就行了。否則，上帝也不會眷顧你。有個小弟在自行車店當學徒。有人送來一部壞了的自行車，小弟除了將車修好，還把車子擦拭得漂亮如新，其他學徒都笑他多此一舉，他只是憨憨地一笑，并不作答。車主來取車時，看到收拾得漂漂亮亮、干凈整潔的自行車，很是高興。車拿回去的第二天，小弟被請到他的公司去上班了。機會就是這樣不經意的來到，如果你不能好好把握它，它就會在你轉身的一刻，不經意地溜走。要把握機會，不僅要有敏銳的嗅覺和洞察力，還要隨時做好迎接機會的準備，這其中包括能力和心態上的準備，而心態更甚于能力。因為有了良好的心態，你自然會去刻苦鉆研，努力提高做事的能力和水平；但沒有良好的心態，再有能力也是白搭！擦拭燭臺和自行車是沒有什么技巧，也無需什么能力的，只要你有一個認真踏實，總想把完美呈現給別人的做事心態，就能把一件極普通的工作，干得有聲有色。對于這樣的人，出人頭地和有所作為，那不是遲早的事嗎？有一位企業高層管理者在回顧其成長歷程時說：“大多數公司對新進員工都有一至三個月的試用期，但我每到一家公司，自我意識中根本不給自己這么長的試用期，并且我也從未抱著試用的心態，而是決意第一次就把事情做對、做好，并有出色的表現，以感謝公司聘用我，給我這個施展才能的機會。”抱著感恩和把事做好的心態，他全力以赴地投入于工作，不分上班、下班，不分白天、黑夜，也不分周末、周日，所有的心思都圍繞在公司的產品、市場和銷售上。每新進入一家公司，在第一周內，他都會快速查閱和了解所有與業務相關的信息，包括產品、技術、行業、市場、競爭對手和客戶等信息，以使自己迅速熟悉業務，快速勝任市場工作。一周后，他又根據自己了解和掌握的市場情況，向公司提交一份詳細的營銷建議書，其中包括：市場現狀分析、競爭態勢和競爭對手比較分析、客戶需求分析，以及闡述公司在產品和銷售策略上存在的問題等……老板每次拿到這樣一份報告都會很震驚，因為他無法想像一個才進公司一周的新員工能如此快的進入角色，又能如此盡心地專注于工作，并且能比一個在公司呆了好幾年的員工還熟悉市場和業務。其實，他花費的時間和心力絕不是用一周五天八小時所能恒定的。這位管理者有一次感慨地說：“通常人們一周用在工作上的時間是40小時，這只是名義工作時間，實際投入于工作的時間可能會少于這個數字。而我每周工作時間是112小時，這是個實實在在，沒有半點折扣的數字，因為我是全身心投入于其中。也就是說，我用一周的時間干了別人三周的活。”正是這種不讓自己有試用的心態，第一次就要有精彩表現和追求完美的執著力，以及認真對待每一次的行事風格，使他每到一家公司都能很快從眾多新、老員工中脫穎而出，并被老板賞識和重用。認真把握當下每一次機會，才能使你每次出手成為精彩；信守“我絕對不能失敗！”的訓誡，才能使你的精彩化作永恒的經典，才能確立你無人替代的強勢地位。三百六十行，行行出狀元，無論你在哪個行業、哪片職場拼殺馳騁，只要你抱持下列精進態度，就能躍升為行業翹楚、專業大師、眾人追捧的耀眼明星：（1）立志成功，塑造自己成為A+人才；（2）勤于苦練，做個有心且努力的人；（3）把每一件小事當成大事來做，用心做好每件小事；（4）把握當下每一次機會，并讓每次出手成為精彩；（5）時刻謹記“我絕對不能失敗！”，并將其滲透到思想和行動中。
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