做書按：本文的作者張軍曾創(chuàng)造過兩天增粉50萬的成績，他前公司曾借助微信公眾號芯云3年銷售額100個億，下面是他對于運營公號方面的純干貨經(jīng)驗和可以直接照搬的方法。這些方法不只適用于那些需要運營品牌微信號的朋友們，還適合所有需要考慮圖書營銷的編輯們。在移動端閱讀成為大多數(shù)讀者最主要閱讀方式的時期，微信公眾號業(yè)已成為圖書營銷與推廣的重要陣地。了解它的特性，熟悉它的話語體系，創(chuàng)作出有針對性的微信推廣文案，應該成為任何一個策劃與營銷編輯的日常工作。張軍也是3月24日做書課程的老師，文末有課程報名入口，可以和張軍面對面討論你的困惑。
怎么寫爆款文章？
怎么樣的一篇文章才算成功呢，就是大量的用戶自愿地傳播跟閱讀，或者用戶受到文章的影響改變了他的觀點或者采取了一些行動。但是怎么樣去寫這些文章呢，我自己總結(jié)的經(jīng)驗的話就是：
1 用戶利益至上
你一定要從用戶的利益點去出發(fā)，就是這篇文章剛剛好表達了閱讀者心里想要的的某種狀態(tài)而不是你想讓他們知道的事情；
2 好文章是社交貨幣
就是一個好的故事，現(xiàn)在非常重要，就是讓整篇文章的閱讀體驗感要好一點。
你其實會發(fā)現(xiàn)符合這兩點的文章它其實是為客戶提供了一種社交貨幣，人們潛意識是希望用分享信息去完成對自己的標簽化，成為別人眼中那種風趣幽默或者特別有理想的自己，所以說寫文章的時候，你要多想想你的文章能否讓分享者在自己的朋友圈獲得好評或者記憶的印象，這點還是比較重要的。
3 必須做個標題黨
就是我提到一個微信運營的自我修養(yǎng)就是他必須是一個標題黨。因為尤其是到現(xiàn)在這種微信的介質(zhì)第一年存活，他還不是一種特別尖銳的信源。就根本完全穿不透這種液體般的一個傳播介質(zhì)，很快會衰減下來。
然后就怎么寫好一個標題，我感覺多看一些關于文案的書還是蠻有幫助的，另外一點就是多寫多看多練，然后發(fā)送的時候謹慎一點。我感覺這基本是唯一的途徑，然后其實沒有什么特別討巧的方法在里面。
講了這么多，其實大家也可以感覺到我一直在說內(nèi)容營銷是運營的核心，你的內(nèi)容在哪里你的粉絲就會在哪里。
其中傳播的形式我感覺也比較重要，傳播的形式他決定了受眾的接觸方式，就是用戶怎么方便接受，你就用什么樣的方式去寫作。
還有就是排版，排版的時候就是你一定要讓文本更適合移動閱讀，我自己在做排版的一個思路就是排版ppt化。
怎么理解這句話，大家其實有時候可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)放大了大家很多的情緒。當讀者看你文章的時候，感受到你為他的閱讀體驗帶來的的優(yōu)化，或者說美化，對你的好感有時候會變成一種信任。
在這個地方也推薦大家看一本書，就是《寫給大家看的設計書》。這本書其實沒有具體地分析你要怎么去做微信的排版，但是你看完之后，你就知道種排版好看的賬號他為什么好看，它其中提到一些原則也是我們做排版的一個基本的一些要素。
我是怎么把硬蛋從零到一做到三十萬？
最后我再講講我在硬蛋的時候，怎么從零到一然后把這個賬號做到三十萬，其實這些具體的點前面也分散的講過，然后下面總結(jié)性的講一下：
1 定位
其實就是定位，你一定要知道你這個賬號到底服務哪些人。比如說我在3w的時候知道這個賬號服務的是創(chuàng)業(yè)者，然后在內(nèi)容選擇跟一些活動選擇的時候也會針對性地去做這種主題的這種策劃，在硬蛋的時候也是，因為我們是做智能硬件平臺的，就關注這種智能硬件的愛好者跟創(chuàng)業(yè)者到底對哪些內(nèi)容感興趣，然后這中間其實是有一個不斷試錯的過程。
2 辨識度
增加你公眾號的辨識度，怎么用短的話把你的賬號說清楚。賬號的的排版，品牌展示的地方也要做出來，讓大家有需求的時候第一時間能想到你，這個很重要。或者說看到一篇文章的時候沒有注意到賬號是什么的，但是通過你的排版的他可能就能知道這個文章是從哪個賬號出來的。
3 善于吹牛逼
感知大于事實，就是你一定要善于吹牛逼，可以這樣理解：你一定要做出一個你能力之外的。
怎么說呢，就是你一定要把你自己的這種服務給抽象化，就比如說很多時候你做不到一些事情，你一定要把它做出來，有時候反而是這種用戶的需求倒逼你成長的一個過程，就是感知大于事實的一個過程。
4 與用戶交流
人格化，其實一定要創(chuàng)造出一個語境，讓大家怎么去跟你作交流，這個很重要！
5 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
口碑，你文章的原創(chuàng)性跟持續(xù)性這個過程不能變差。
6 系統(tǒng)和生態(tài)
系統(tǒng)化，你要把這個事情，你前面做這種事情變成一個很系統(tǒng)的工程。就是那種運營社群的維護，他其實是一個很完整的生態(tài)。
講到這里，新媒體他其實是一個非常綜合性的部門，運營其實有很多的挑戰(zhàn)，你要活動也能做，文案也能做，策劃也能做。
做新媒體真的很苦逼
所以說做新媒體其實是一個蠻苦逼的一個過程，最后我講的話其實關乎成長，你做這些事情你比別人付出的更多的時候，其實收獲反而是更多的。在最后再跟大家分享我的三個我的座右銘吧：
1、運營他不是編輯，你要深入理解運營，新媒體是一個非常重要性的崗位；
2、解決問題的方法不在問題發(fā)生層面，而在于其相鄰的更高層面；
3、你要運營的其實不只是內(nèi)容，還有一些社群，反而是后面這些人更重要，人才是傳播發(fā)展這個尺度。
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