一．生產(chǎn)部門職能
1.生產(chǎn)計(jì)劃；2.作業(yè)計(jì)劃；3.作業(yè)令號(hào)；4.生產(chǎn)調(diào)度；5.生產(chǎn)準(zhǔn)備；6.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；7.生產(chǎn)記錄；8.均衡生產(chǎn)；9.文明生產(chǎn)；10.安全生產(chǎn)；11.現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理；12.在制品、半成品的管理；13.工位器具、工裝的管理；14.對(duì)外協(xié)作；15.編批；16.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；17.生產(chǎn)過(guò)程控制；18.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；19.生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品防護(hù)；20.生產(chǎn)管理制度的編制與組織實(shí)施。
二．設(shè)備部門職能
1.設(shè)備的采購(gòu)；2.設(shè)備的驗(yàn)收；3.設(shè)備的安裝、調(diào)試；4.設(shè)備的使用；5.設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；6.設(shè)備的潤(rùn)滑（“五定”）；7.設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢；8.設(shè)備的修理（包括：大修、中修、小修）；9.設(shè)備的封存、報(bào)廢；10.設(shè)備的更新、改造；11.備件的管理；12.設(shè)備的標(biāo)識(shí)；13.設(shè)備的確認(rèn)；14.設(shè)備的購(gòu)置、修理計(jì)劃；15.設(shè)備的記錄；16.設(shè)備的統(tǒng)計(jì)；17.基礎(chǔ)設(shè)施的管理。 18.能源管理；19.水、電、汽、風(fēng)的供應(yīng)；20.設(shè)備的檔案；21.設(shè)備、能源管理制度的編制與組織實(shí)施。
三．供應(yīng)、采購(gòu)部門職能
1.采購(gòu)計(jì)劃；2.采購(gòu)；3.采購(gòu)資料；4.供方的控制與管理；5.材料庫(kù)的管理；6.料場(chǎng)的管理；7.貯存的控制；8.消耗定額的管理；9.采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；10.廢物回收、利用與處理；11.超儲(chǔ)積壓物資的處理；12.庫(kù)存品狀況的檢查和數(shù)量的盤點(diǎn)；13.材料的搬運(yùn)、防護(hù)；14.物資統(tǒng)計(jì)；15.護(hù)具的管理；16.下料站的管理；17.采購(gòu)合同的管理；18.物資和倉(cāng)庫(kù)管理制度的編制與組織實(shí)施。
四．銷售部門職能
1.市場(chǎng)的策劃、調(diào)研、開發(fā)；2.銷售計(jì)劃；3.產(chǎn)品廣告、宣傳；4.產(chǎn)品銷售；5.售后服務(wù)；6.成品庫(kù)的管理；7.產(chǎn)品交付、發(fā)貨、托運(yùn)；8.合同管理；9.合同評(píng)審；10.銷售統(tǒng)計(jì)；11.報(bào)關(guān)；12.回款、13.清欠；14.客戶檔案；15.銷售、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的管理；16.顧客滿意度的測(cè)量、分析；17.產(chǎn)品樣品的管理；18.市場(chǎng)營(yíng)銷；19.銷售管理制度的編制與組織實(shí)施。
五．設(shè)計(jì)、技術(shù)部門職能
1.制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.編制工藝文件、指導(dǎo)書、各類規(guī)程等；3.標(biāo)準(zhǔn)化管理；4.技術(shù)文件和資料的管理；5.技術(shù)檔案；6.技術(shù)革新；7.新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；8.工藝設(shè)計(jì)和管理；9.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)；10.技術(shù)培訓(xùn)；11.專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理；12.監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理；13.計(jì)量管理；14.制定工藝定額；15.技術(shù)改造；16.技術(shù)、工藝管理制度的編制與組織實(shí)施。
六．質(zhì)量管理部門職能
1.產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；2.試驗(yàn)室的管理；3. 質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持； 4.缺陷管理；5.統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；6.數(shù)據(jù)分析；7.委托試驗(yàn)；8.質(zhì)量認(rèn)證；9.質(zhì)量考核（質(zhì)量否決和激勵(lì)）；10.不合格品控制；11.檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；12質(zhì)量異議的處理；13.第二方審核；14.內(nèi)部審核；15.質(zhì)量記錄；16.體系文件的管理；17.糾正和預(yù)防措施；18.持續(xù)改進(jìn)；19.質(zhì)量目標(biāo)的管理；20.質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；21.質(zhì)量管理制度的編制與組織實(shí)施。
七．人力資源部門職能
1.定崗、定編；2.勞動(dòng)紀(jì)律；3.勞動(dòng)保護(hù)；4.勞動(dòng)定額、勞動(dòng)計(jì)劃；5.勞動(dòng)保險(xiǎn)；6.薪酬管理；7.員工培訓(xùn)、教育；8.員工技能考核；9.員工招聘、解雇；10.規(guī)章制度管理；11.績(jī)效管理；12.員工考勤管理；13.人事任免；14.人事檔案；15.員工手冊(cè)的編制與發(fā)放；16.人事、勞動(dòng)管理制度的編制與組織實(shí)施。
八．辦公室、行政管理部門職能
1.文秘；2.公文管理；3.外事接待；4.法律事務(wù)；5.工商執(zhí)照；6.辦公家具、設(shè)備的管理；7.辦公用品的管理；8.辦公環(huán)境的管理；9.證件管理；10.檔案管理；11.小車管理；12.公章管理；13.保密管理；14.保安管理；15.榮譽(yù)證書、牌匾的管理；16.信訪接待；17.門衛(wèi)、收發(fā)；18.美化、綠化；19.后勤福利；20.員工食堂的管理；21.員工宿舍的管理。
九．財(cái)務(wù)部門職能
1.現(xiàn)金管理；2.出納、收銀；3.固定資產(chǎn)核算；4.流動(dòng)資產(chǎn)核算；5.所有者權(quán)益的核算；6.負(fù)債的核算；7.長(zhǎng)期投資的核算；8.成本、費(fèi)用核算；9.財(cái)務(wù)成本管理；10.費(fèi)用計(jì)劃；11.銀行事務(wù)；12.稅務(wù)；13.帳目管理；14.財(cái)務(wù)印章的管理；15.發(fā)票的管理；16.支票的管理；17.財(cái)務(wù)、成本統(tǒng)計(jì)、報(bào)表；18.信貸管理；19.費(fèi)用定額；20.財(cái)務(wù)檔案；21.審計(jì)；22.財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；23.財(cái)務(wù)管理制度的編制與組織實(shí)施。
十．策劃部門職能
1.企業(yè)形象策劃；2.企業(yè)文化管理；3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的形成；4.公關(guān)；5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；6.企業(yè)聯(lián)營(yíng)、兼并；7.管理體制的研究、改革；8.建設(shè)、改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究；9.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；10.信息管理；11.編制企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；12.編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；13.計(jì)劃管理；14.定價(jià)；15.綜合統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和綜合平衡。
十一．成本管理部門職能
1.成本管理；2.成本控制；3.成本管理體系的建立、實(shí)施和保持；4.成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃；5.全面預(yù)算；6.成本戰(zhàn)略；7.成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；8.標(biāo)準(zhǔn)成本；9.動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)；10.成本保證；11.成本放行控制；12.成本考核（成本否決和激勵(lì)）；13.成本審核；14.成本分析；15.成本目標(biāo)的管理；16.成本指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；17.成本記錄；18.成本預(yù)警和成本風(fēng)險(xiǎn)的管理；19.供方成本管理；20.成本管理制度的編制與組織實(shí)施。
注:可以根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行調(diào)整、刪減和重新分配。
