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在職場上，你是不是經常會遇到這些問題？
·與客戶發生沖突，自己一個人無法處理，需要求助領導；
·跨部門協調出現問題，需要征求領導的意見；
·大客戶A 暗示要讓本公司與競爭對手E 公司進行報價比較，且不肯改變條件，需要向領導請示；
·客戶對合同中的某些條款不滿意，堅決要求修改，而這些條款又是公司比較堅持的，但你特別想拿下這個訂單，需要向領導請示；
在我們的工作中，每天都會發生像此類各種各樣的事，而“迅速匯報·聯絡·決議”是我們在職場做事的基礎原則。話雖如此，也不是說只要有困難，我們就要找上司商量對策。有時上司本人也正在處理緊急工作，無法耐心聽我們講述問題。如果這時去找領導詢問或請示，如果措辭不當，很可能會被領導一頓痛罵。
其實，在職場上，我們經常會遇到類似這樣的難題：
比如領導安排了一個任務，你看完之后，覺得一頭霧水。有時候想問領導，又怕顯得自己很蠢。不問吧，又實在沒有頭緒，影響工作進程……
在職場，會不會提問一定程度上影響著你在領導心目中的形象。會提問的人不但能如愿以償地得到上級的指導，還給對方留下“善于思考、力求進步”“是個好苗子”的好感；不會提問的人不但干擾了上級的工作步調，還給對方留下“這個年輕人怎么這么蠢，為啥做什么事都不動腦子呢”“一點獨立解決問題的能力都沒有”的印象。
那么，如何向你的領導提問看上去不會顯得很蠢呢？
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你要學會聽懂領導的需求
大多數時候我們沒聽懂領導的要求，不是因為領導沒講清楚，而是因為我們對工作的理解和領悟能力出了問題。
因為領導與下屬所處的位置不同，導致了他們在工作中的工作思路和思維有所不同。
作為普通的職場人，其思維類型多為過程導向型，就是在接到領導的任務時，馬上去想這是一件什么類別的任務，然后再套用現成的業務流程執行下去，按部就班地將任務完成就好。
而作為領導者呢，他的思維方式則是結果導向型，他不會去管下屬如何去完成任務，他要的是完成任務的結果，在什么時候可以完成，完成后能達到什么樣的效果。
所謂，作為普通的職場人，當被安排了一份任務時，我們要多想一下，領導交代這份任務的目的是什么？他想要達到什么效果，接下來我們帶著目標去做事，遇到問題后，圍繞目標去向領導提問題，就能保證又快又好地完成任務。
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要懂得摸清領導的喜好，站在對方的角度思考問題。
怎樣才能成為一個一流的下屬呢。《優秀的人都是提問高手》一書中提供了一個很實用的例子。還有十分鐘董事會就要開始了，在這個時間你的上司或許正在翻閱大量的資料，如果你突然找他商議事情，他很可能會拒絕你。
那么，通過公司內部公用日程表確認一下上司是否在忙，是不是就可以了呢？
不，事情沒這么簡單。或許上司馬上要和常務董事一起召開非公開會議，也許他正在和其他領導談事情。職位越高，不能寫在公用日程表上的非公開事項就越多。
所以，一流的下屬一定會在找上司商議之前，會先和上司約時間。
比如，你可以通過微信或電子郵件與上司確認以下幾個要點：
①想找上司商談的時間
②所需時長
③商議內容
④詢問上司自己該怎么做，或提出感到困擾的內容
不過，上司有可能漏看微信或郵件。如果上司正坐在自己的辦公桌前，可以告訴上司：“關于手頭的工作，我有一些困惑想向您請教一下，能找時間和您聊聊嗎？”
如果上司不在，可以在他的座機話筒等顯眼位置貼一張便箋提醒他看郵件。
這樣提前約時間，上司也就不會以敷衍的態度應對你的提問。
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懂得運用一些提問技巧，引起對方對你的事情的重視
為贏得對方的重視，將興趣點轉移到自己身上，也為了讓會話活躍起來，最有效的方法是在不知不覺中拋出一些談話素材，讓對方覺得“別人期待他說些什么”，從而將他置于話題中心。
很多人在活躍會話氣氛時容易急于求成，使得自己反而成了會話的中心，這就完全本末倒置了。提問的話題選取在其他人輕易不會觸及的偏好之處，能夠獲得更好的效果。每個人都有希望得到他人認可的需求，所以往往因“這樣細節的地方都被你發現了”而產生感動，由此即可自然而然地向你敞開心扉。
對方關注的事物都是有跡可循的。也許是在一部智能手機的鎖屏上，也許是在會話細微之處蹦出的關鍵詞中（比如平常沉默寡言的人，在談到電視劇時就變得口若懸河）。
所以會話時要有一顆關注對方的心，還要具有敏銳的洞察力。
例如：
◆ 看穿上司的偏好時
“每次我都在納悶，課長怎么知道這么多不錯的店啊？您都是怎么找到的呢？”
◆ 為能讓上司干勁十足地來幫自己完成工作
“就這件事而言，沒有人能比部長做得更好。請您務必助我一臂之力，行嗎？”
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如何向你的領導提那些隱秘的話題，比如加薪
我們工作的目的是什么呢？如果你跟我說你是為了提升自己，鍛煉自己，我只能說這是其中一部分。我相信絕大部分的人是為了拿到更多的薪水，能夠有一份更好的生活。可是作為職場人，大家都知道，想要得到滿意的薪資很難。當你在一家公司很久，你覺得自己的工作能力已經足以拿到更高的薪水時，這時你的領導卻沒有表示，那么，此時你一定特別需要一種技能，能夠讓老板自覺地給你加薪。
那么，怎么做才能讓老板給你漲工資呢？
首先，你需要明白一下提加薪的時機，什么時候呢？那就是在你取得重大成績的時候。這時候你的功勞大家有目共睹，所以你提也是理所當然；
其次，你要選擇一個好的時間段，最好選擇你和領導單獨相處的時候，而不是當眾提；
再次，要注意提加薪的方式，最好不要通過跳槽、辭職來威脅領導，現在的社會不缺人才，如果你提出要走，且自身的能力并沒有不可取代性，那么，我相信很多老板不會怎么挽留。
還有就是，最好不能拿別人的工資來說事，不同的人，資歷、能力、教育背景、工作勤快程度，都有所不同，不能拿單一的因素來評判。
最好的方式是，你可以以委婉提問的方式旁敲側擊，比如，當你的老板或領導詢問你最近的工作情況時，你可以說：“我覺得公司的各項制度，與很多企業相比都還比較完善，在薪酬待遇和晉升通道設計這方面，也做的都很合理，對于表現好的員工，都能給予一定的提拔和照顧，是這樣的吧？”
伏爾泰說：
“判斷一個人，不是看他如何回答問題，而是看他能提出什么問題。”
《優秀的人都是提問高手》這本書讓我感觸最大的是，言語具有偉大的力量，如果你懂得運用合適的措辭去改變說話和提問的方式，就能影響和說服他人，讓自己獲得更多想要獲得的東西。
