毫無疑問，你當然需要一個團隊，來做你的創始股東。
在創業初期，在你什么也沒有的時候，可以吸引其他團隊成員拿出自己的時間和生命來投資你，這本身就證明CEO的人格魅力和生意的可行性。
團隊創業會帶來工作分擔、集體智慧、心理支持等非常明顯的好處。我非常佩服創業團隊的長期共同創業。我接觸過的企業中，凡是5個以上團隊，一起創業5年以上，都大獲成功。簡單地講，核心創始團隊人數和共同創業年數的乘積，就意味著創業總時長，超過20就非常了不起。這是你團隊建設的最高標桿。
同時你也可以想見，核心團隊堅持長期共同創業，將是非常有難度的。不僅需要彼此的妥協合作，更關鍵的是每個成員要克服人性上的弱點。這也導致團隊分裂成為創業公司第一大殺手。
所以從規避第一大失敗因素的角度而言，你也可以認為：你不一定需要團隊。誰都可以替代，除了你。
今日資本的徐新非常強調核心CEO創始人的重要性，說話夠狠：“不要怕高管離職。真正忠誠的還是跟企業一起打拼的人。高管的忠誠是需要時間積累的，所以走幾個高管不算什么，只要創始人還在，我不覺得VP有什么核心競爭力。企業創始人才是核心競爭力”。我們也看到江浙一帶的傳統企業家，多數都是一人老板、單打獨斗出來的。于是出來一個最低標桿。
互聯網領域創業，很少有人具備多種技能，加之信息透明競爭加快，所以創始人團隊一般會是組合，比如產品和技術的最少組合。
我也經常遇到單個創業者，苦于找不到聯合創始人來搭建團隊。我在這件事情上的看法是：
1、不要將就。將就將伴隨著很大的后患苦痛。我估計創業者很少會去將就創業方向，一定是對創業方向充滿無比的自信才會開始創業。事實上，聯合創始人比創業方向更為重要，因為創業方向容易更換，而聯合創始人的更換會讓人心力憔悴。所以有人甚至是先找團隊合伙人，再來確認方向。這種狀態下，團隊更多的是因為彼此的認同聚合在一起，而這點在長久的過程中會是一個牢固的紐帶。
2、多花點時間。很多的創業者一天到晚在喊“人、人、人”，但是事實上并沒有花費足夠的時間去尋找、去策劃、去思考、去約談足夠多的候選人。技術和產品的創業者很容易沉浸在自己喜歡的事情上，對關鍵但不緊急的選項如尋找合伙人，往往會拖而不決。
3、在過程中解決問題。如果找不到你心目中的合伙人，也不必執拗于此，可以先以招募員工要求去物色團隊成員，在過程中通過日常培養和相處，讓其中的優秀者作為你的合伙人。期盼中的合伙人也許就是你朝夕相處的人。
