近年來，高臺縣住建局大力推行廉政風險管控工作，探索形成了“明責亮權(quán)、風險定位、圖表管控、分層預(yù)警、問責警示”五步工作法。
第一步： 明責亮權(quán)。開展“清權(quán)、明權(quán)、亮權(quán)”工作，按機構(gòu)“三定”方案賦予的職權(quán)，對局機關(guān)和下屬事業(yè)單位、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和每個工作崗位的職責進行全面清理，編制《住建局職權(quán)目錄》，制定局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工崗位權(quán)責清單和負面清單，共清理單位行政許可、行政處罰、行政確認、行政監(jiān)督等重點類行政職權(quán)84項。通過網(wǎng)站、公示欄等載體將職責、職權(quán)、權(quán)力信息對外公開，主動接受社會各界的監(jiān)督。
第二步： 風險定位。在明責亮權(quán)的基礎(chǔ)上，分層面采取自己找、大家提、組織點、群眾議、集體定的方式，深入查找了單位、領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、科室機構(gòu)、個人五個層次在思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境等方面存在的廉政風險點223個；按照廉政風險點關(guān)注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性后果等方面確定為“一級、二級、三級”三個等級，實行分級管理。
第三步： 圖表管控。對查找出的廉政風險實行“一點一諾一警示”的防控辦法，即針對每個廉政風險點，制定實用、可行、有效的防控措施，并對應(yīng)一個警示案例，讓干部作出廉政承諾，針對不同的風險點制定防控措施248條，列舉警示案例80個，作出廉政承諾159項。對重要職權(quán)按照規(guī)范流程、強化監(jiān)督、簡明清晰，方便辦事、防控有力的原則編制辦理流程，辦理時限，繪制重要職權(quán)廉政風險防控圖12張。
第四步： 分層預(yù)警。探索建立黨組管控、各單位內(nèi)控、崗位自控的廉政風險預(yù)警機制。局黨組制定完善了《議事決策制度》、《治庸問責管理辦法》等18項制度，黨組書記以廉政責任書、警示教育和廉政約談的形式進行風險預(yù)警。單位負責人與干部職工簽訂廉政責任書，通過定期約談、微信公眾號實施內(nèi)部風險預(yù)警。每個崗位干部職工通過廉政承諾書，自我教育、自我管理，實施自我風險預(yù)警。
第五步： 問責警示。用好問責利器，制定《縣住建局治庸問責暫行辦法》，對作風散漫、效率低下等工作不力的干部職工，采取書面檢查、約談提醒等方式，批評教育3人。對信訪舉報等相關(guān)問題線索堅決查處，根據(jù)縣紀委、信訪等部門交辦的問題線索，批評教育3人，書面檢查4人，紀律處分1人。（王永亭）
