很多建筑企業困惑，我們搞了幾十年的企業信息化建設，也做了較大的投入，現在為什么要轉型搞數字化？
首先需要明確數字化并不是對企業以往的信息化推倒重來，而是需要整合優化以往的信息系統，在此基礎上，提升企業管理和運營水平，用新的技術手段來支撐企業適合數字化轉型變化的新要求。
數字化這個概念本身，在業界已經有非常明確的定義，百度百科定義數字化是指任何連續變化的輸入如圖畫的線條或聲音信號轉化成一串分離的單元，在計算機中用0和1表示。
而中文“數字化”，在英語語境下，有兩種定義，分別是Digitization（數字化轉換）、Digitalization（數字化升級），前者是狹義的定義，即數字化是將模擬信號轉變為數字信號的過程，后者是廣義的定義，強調的是數字技術與商業的重塑，信息技術能力不再只是單純的解決企業的降本增效問題，而應該成為賦能企業商業模式創新和突破的核心力量。
在這里給出了數字化轉型發展的三個階段：
數字化轉換：信息數字化，模擬數據到01二進制；
數字化升級：流程數字化，典型是各類IT應用系統；
數字化轉型：業務數字化，典型代表亞馬遜，蘋果。
數字化轉型發展的三個階段
所謂數字化企業，是指使用數字技術，改變企業傳統的管理方式與經營模式，生產經營戰略選擇能更快地適應瞬息萬變的市場環境，保持持續競爭力的企業。數字化企業通過管理變革，運用更高效、更智能的管理方式、經營模式，建立更和諧、更融合的客戶營銷體系和員工價值理念，創造新的利潤增長點。
數字化建設是建筑施工企業在當今時代背景下，利用信息技術實現企業數字化轉型升級的必然選擇。數字化管理戰略規劃的制定將明確企業數字化建設的原則、發展目標、建設內容與實施路徑，為數字化轉型確立總方向，也為企業戰略規劃落地提供有力支撐。
數字化轉型是在原有信息化基礎上，利用較先進的信息技術，進一步提升信息化管理效率，構建數字企業的一種手段。5G互聯網的到來，為建筑企業管理創新，實現高質量發展，帶來新的機遇。
數字化轉型為什么轉
數字化轉型受外部和內部兩種因素驅使。
外部因素是指企業在數字化轉型大潮中，如逆水行舟，不進則退，如果不進行數字化轉型，企業將不能充分滿足客戶需求，從而面臨被競爭對手超越、被市場邊緣化的風險。
內部因素是指企業可以通過數字化轉型在低成本競爭的市場環境下，捕獲新的市場機遇，通過管理模式的變革，提升自身管理效率，降低企業運營成本，從而提升企業競爭力。
傳統的建筑企業認為企業的核心競爭力是指工程項目的履約能力，所關注的是怎樣按照合同約定，在創造一定經濟效益的前提下完成項目交付。而在數字化背景下，建筑企業的核心競爭力體現在服務能力上面，對業主的服務、對分供方的服務、對員工的服務、對社會的服務，通過“服務能力+數字化能力+建造能力”的提升，打造企業核心競爭力。
目前，數字化建設在制造與物流行業已經產生較好的經濟效益，近期在國際供應鏈大會上發布的《第四次工業革命對供應鏈的影響》白皮書指出，79.9%的制造業企業和85.5%的物流企業認為，在不考慮金融影響的前提下，數字化轉型將產生積極影響，數字化變革將使制造業企業成本降低17.6%、營收增加22.6%，使物流服務業成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業成本降低7.8%、營收增加33.3%。
但在建筑領域，數字化建設還未達到應有的效果，建筑企業具有項目建設地分散、價值鏈離散度高和項目周期較短的特點，導致供應鏈成本居高不下。通常的項目建設周期在幾個月到幾年不等，建設期間要構建鋼材等主材供應商，各類地材供應商，以及分包合作伙伴，在異地擴張項目時，原有供用體系復用度低，需要重新構建。因此如何降低建筑企業尋源周期和采購成本，同時通過本地化的規模效率提升供應商和物流方的服務能力，提高整個產業鏈協同的效率，數字化轉型就顯得尤為重要。
作為建筑企業最主要的供應鏈數字化，能夠幫助企業降本增效，據中國建筑協會發布數據顯示，中國建筑企業平均凈利率約為3.5%左右，在建筑的項目成本中，采購成本（包括材料、勞務、機械設備等）大約占到整體成本80%，是項目成本的重要組成部分。近幾年大型建筑企業紛紛實施B2B集采平臺，通過數字化手段降低采購的成本，提示采購的效率。據不完全測算，實施供應鏈數字化后，平均采購成本降低約1%-3%左右，而采購成本每降低1%利潤率將增長5%，這對于凈利率低的建筑企業具有重要意義，因此各大建筑企業都在積極建立數字化集采平臺，如中建云筑網、中鐵魯班網、中交云商網、南通三建筑集采網等等，通過網絡應用、數據沉淀等達到降本目的。
商業模式再造。基于數字化，建筑企業需要在體驗、效率、成本三個方面重新構建起新的商業模式，體驗更多對應建筑產業鏈上不同角色所能提供的產品（服務也是產品），讓產品體驗及使用變得足夠便捷、智能，效率、成本正是體驗的衡量指標。
未來的建筑產品一定是社會化分工協作的成果，隨著對建筑產品的數字化重新規劃和定義，分工協作必將迎來數據流時代，企業壘高墻的時代注定要被時代淘汰，企業因數字、數據的流動，邊界更加模糊，數據會穿透企業高墻，從而會交織出一張數據大網，企業對于自身產品的定位、服務功能、價值追求會更加精準，協作協同更加緊密。產品化、數字化、社交化，應該是未來建筑業商業模式變革的方向。
組織模式再造。組織未來的演化形式會走上平臺，核心功能也會從傳統的管理控制升級為賦能與服務。現有的行政、管控、考核工具，變為提供服務、激勵、資源的平臺。傳統建筑項目管理中的各自為政、信息碎片、信息割裂、互補協同等弊端顯而易見，不管是項目承包制、項目責任制，都始終在集團（局）、子（分）公司、項目的管理博弈中搖擺妥協，找不到一種合適的組織架構去迎接已經來臨的數字化浪潮，建筑業組織模式的數字化變革已是刻不容緩。
公司平臺化、小賣產品化、員工創客化應該是建筑企業組織模式變革的三個核心。當組織變成了賦能平臺，當辦公形式逐步網絡化，未來員工與企業的關系不再是簡單的雇傭、被雇傭，而是基于產品全周期生產的各自的分工協作，提供數據流、信息流進行協同工作，企業員工的業務場景各自獨立而又互相數據銜接，每個參與角色、崗位、組織都能實現快速的網上協同工作，并且在工作的過程中，實時的產生、沉淀數據，充分挖掘數據潛力，服務于企業生產經營，由此帶來的建筑業的組織架構、考核方式都會產生深刻變革。
建筑企業數字化轉型不是簡單的新技術創新應用，也非人員、組織、方法的單方面變革，而是思維、組織、思路、模式、方法、范圍的全方位的轉變，實現表單報表自動生成，使數據產生價值，能夠高效、快速決策、風險及時預警預控等目的。
數字化轉型轉什么
數字化轉型，首先要轉的就是思維。數字時代，外界瞬息萬變，加速了數字消費的增長，敏銳的企業家意識到了行動的必要性，紛紛轉向數字化轉型。而領導人、決策者的數字領導力，將決定企業數字化轉型的方向和長遠發展。
企業領導者和管理者必須要意識到信息化、數字化不僅是企業信息化專業人員的“份內之事”，一定要有業務部門、業務人員主動參與共同推進信息化建設，要將數字化與業務同頻，實現管理、技術和業務的深度融合，避免“有事信息化，無事不打擾”的工作方式，拆除業務線和數字化的“部門墻”。信息化和業務線條一定是相輔相成，以信息化、數字化來讓業務產生價值，做到“各美其美,美人之美,美美與共,天下大同”，促進業務目標和戰略目標的達成，形成企業核心競爭力。
“造物之前，必先造人”。思維的轉變是數字化轉型的開始，新技術、新思維的實踐和應用需要與之相適應的組織變革，因此企業須建立信息化創新團隊，由各部門及單位具有互聯網和信息化思維的業務人員構成，基于對于業務的深入了解，探索業務管理上的變革點，更好的打通業務與信息化、數字化的聯動。
組織的轉變不僅可以推動企業信息化與業務、管理的融合，還能在數字化轉型起到“標桿”作用。各子（分）公司，甚至項目的實際業務各不相同，各公司之間可進行經驗的分享和交流，對數字化轉型具有實際的借鑒作用。同時，人員也要避免出現只顧守好自己“一畝三分地”的“孤島”情形，業務人員和信息化人員之間要融合成一個整體，培養出既懂業務與管理，又懂數字化和信息化技術的復合型人才。
數字化轉型要擯棄傳統的系統林立的建設思路，以兼容共享和互聯互通為建設原則，實現數據的集成共享，由標準化、信息化、數字化、智能化的循序進程思路，以智能報表的數據可視化分析，統籌資源調配，實現智能化推動企業生產經營效率的提升。
隨著ChatGPT、大數據、AI等數字化技術和應用的發展，建筑企業容易直接購買產品化的系統應用于企業的管理需要。但是數字化的建設一定不是一蹴而就，產品化的系統只能解決當前企業管理中的問題，卓越的領導者一定具備前瞻力和洞察力，預見企業未來發展的方向，以全盤考慮的大局觀建設企業的數字化，以數據為核心，讓數據協同、連接、驅動生產運營和決策，讓數據流動起來，由數據服務企業的管理，并不斷反哺業務，支撐業務運作，進而為企業帶來價值，實現生產效率和效益的“雙效”提升。
數字化并非對企業以往的信息化推倒重來，而是要按照新的建設思路，解決信息化階段沒有完成的工作。
很多企業以前的信息化建設方式多為“為了解決問題而建設”，即一個個單體應用滿足某個獨立業務板塊的業務需求，呈現“豎井式”建設模式。缺點是系統間存在壁壘，數據無法共享；存在重復“造輪子”的現象，需求響應比較慢。數字化新的建設模式應以平臺為建設基座，采用平臺化、組件化的多項目協同作戰，應用新的技術架構實現多目標管理的項目群方式，遵循“數出一源、一源多用”的原則，保證數據的橫向互通、縱向互聯，確保數據的真實性、及時性、安全性。
“轉方法”，就是要以數字化的思維重新解讀業務，用數據驅動企業管理模式再造，通過數據價值挖掘輔助企業決策、風險預控、降本增效等等。
以前的流程驅動管理已不能應對當今百年未有之大變局的復雜市場環境，企業必須要趁上數字化轉型的“東風”，由“流程驅動”轉型為“數據驅動”。數據驅動是通過對業務的深度解讀，將業務場景化、場景對象化、對象數字化、數據在線化，實現業務替代。在滿足業務線上運行，提升人員效率的基礎上，又發揮數字化平臺強數據處理和融合互通的能力，實現線上審批、線上監督、線上考核、線上決策等全流程管理。
企業未來的發展一定是全產業鏈數字化的數字互聯生態協同發展，從根本上改變企業的傳統商業模式，提升了企業的核心競爭力。建筑企業數字化轉型的“轉范圍”，不再拘泥于施工建造的數字化建設，而是涵蓋投資、設計、建造、運營，包括投資、地產、建筑工業化等“多位一體”數字化全周期、全鏈條管理，利用數字技術實現提質、降本、增收、提效，加速管理模式升級，提升運營水平。
數字化轉型的核心特征是全企業的數據互通、數字化的全面協同與跨部門的流程再造，形成“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的治理機制。企業的數字化應立足于頂端設計，結合企業的核心競爭力以及未來的產業互聯、生態發展方向，依托企業自身優勢，抓取企業自身的數字化本質，即將當前的數字技術應用到企業的戰略和業務目標達成。而對于數字化轉型的本質主要從四個方面實現。
數字化轉型怎么轉
標準：標準化是數字化的基礎；
數據：將業務通過線上轉化成數據；
連接：數據互聯互通，在線共享；
智能：數據價值挖掘，輔助企業智能決策。
標準化是數字化的基礎，沒有標準化，數字化就是無源之水。數據標準化是企業或組織對數據的定義、組織、監督和保護進行標準化的過程。在數字化轉型過程中，數據標準化的制定工作是基礎，是數據在統一標準下進行規范管理的保證。通過對項目人、機、料、法、環要素的標準化管理，最終實現項目相關方在統一平臺下對工程項目的“跨區域協同生產、遠程現場生產指揮、多部門協同工作、多組織協同管理”目標。
從基層入手將原有紙質工作表單取消線下模板，實現所有工作表單線上辦理。如物資總控計劃、需用計劃、廢舊材料的線上調撥與處理，分包合同簽訂、變更、結算、支付，設備與周材的進場、停租、出場、結算等業務的在線辦理，加強成本過程管控，提高工作效率。
項目生產經營數據在線共享，實現局、公司及項目三層級遠程在線成本分析，風險自動預警，為管理層決策提供及時有效的支撐，局和公司層面聚焦效益、強化過程管控，能更全面、有效的掌握項目過程運行狀況，降低管理風險；并更方便、快捷的為項目提供服務，提高管理效率。
比如公司商務人員隨時隨地通過系統全面地了解具體每個項目總承包合同的執行與收入情況、分包、物資、租賃等支出類合同的執行、結算、支付情況，并對項目成本進行分析，到現場更能找準問題，深入分析，實現對項目成本更精細化管理。
智能決策在數據連接共享的基礎上，利用數字化技術構建數據分析模型，并將企業經營要素指標化，實現從數據到信息、知識、決策的轉化，挖掘數據潛藏的意義，擺脫傳統認知邊界，為企業提質增效、釋放生產潛能、實現收益最大化提供有效支撐，站上了產業價值賦能高地。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。數字化轉型，數據驅動助推企業高質量發展。
