| 海爾能否成功復制聯(lián)想蛇吞象 |
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| 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)希望借助跨國收購加速國際化的進程，同時隨著國際產(chǎn)業(yè)間的分工不斷轉移，越來越多的跨國公司希望擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的束縛，跨國并購也日益成為中國企業(yè)家心中的樂土，可惜這些年雖然跨國并購不斷，真正并購成功的并不多，前有TCL收購湯姆森、阿爾卡特出師不利，后來臺灣明基收購西門子手機宣告失敗，唯一值得大書特書的便是聯(lián)想12億美元收購IBM PC業(yè)務。 2005年海爾12.8億美元收購美泰克失敗，僅僅三年之后，更為轟動的是海爾欲出資40-80億美金收購GE白色家電業(yè)務，一出更為壯觀的蛇吞象即將上演。 作為中國的國有企業(yè)，無論是借助私募基金、銀行貸款還是過橋貸款，想必海爾在資金上不會遇到太大的問題，問題肯定出在海爾報出的收購價格值與不值以及收購之后是否真的能夠帶動海爾的國際化進程。 即使在收購IBM PC之前的聯(lián)想，應當說在運作管理上已經(jīng)實現(xiàn)了國際化，早在2000年便聘請麥肯錫作為公司的咨詢顧問進行ERP推廣，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務更是聘請美林證券作為收購顧問，由于當時欲收購IBM PC的競爭對手并不是太多，聯(lián)想也有足夠的時間進行評估，對聯(lián)想掌控IBM PC業(yè)務的可能性及IBM運營PC業(yè)務虧損的現(xiàn)狀做了充分的分析，可以說聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務的成功與聯(lián)想科學的收購決策評估流程有關，更與當時產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境有關，如今海爾收購GE白色家電業(yè)務面臨的競爭要遠比聯(lián)想當初收購IBM PC要激烈的多，博世-西門子、韓國三星、LG電子每一個國際化運作經(jīng)驗和實力都在海爾之上。 聯(lián)想成功收購IBM PC一個更為重要的因素是楊元慶，記得柳傳志曾經(jīng)說過，如果沒有楊元慶，可能聯(lián)想也不會收購IBM，這句話一方面是謙虛，也說出了楊元慶在收購IBM PC的重要作用，聯(lián)想收購IBM PC三年來的成功運作也證明了柳傳志的這句話絕非謙虛，楊元慶成為這三年聯(lián)想成功國際化的關鍵。 雖然三星總裁李健熙可能因罪入獄，沒有人否認李健熙對三星的貢獻，李健熙獨特求學經(jīng)歷決定了其對日本及歐美市場的了解，李健熙的偏執(zhí)也造就了現(xiàn)在國際化的三星，同樣聯(lián)想收購IBM PC的成功與楊元慶的偏執(zhí)與好學有著決定性的聯(lián)系。 聯(lián)想收購IBM PC的成功與楊元慶大量使用外籍人士進入高級管理層有關，從收購之初的史蒂夫·沃德到現(xiàn)如今的阿梅里奧，包括一半以上的高級管理人員為外籍人士，聯(lián)想在雇傭外籍人士的開明造就了聯(lián)想今日的成就，這一點從ACER使用蘭奇作為總裁也可以得到體現(xiàn)，ACER能有如今的成功與蘭奇的意外崛起有很大關系，當初ACER收購德州儀器筆記本部門雖然以失利告終，卻意外的獲得了當時作為TI歐洲主管的蘭奇，蘭奇的崛起帶動了ACER的崛起不能不說是ACER收購TI筆記本業(yè)務的意外之喜，也可以印證外籍人士做國際化中的重要作用。 其實楊元慶還是要感謝柳傳志給了他寬松的管理環(huán)境，這一點并不是所有的國有控股企業(yè)都可以辦到，也是海爾將來即使成功收購GE白色家電業(yè)務不得不面對的問題，同為走向國際化的中國知名企業(yè)，同樣是借助收購而且是蛇吞象的收購，聯(lián)想昨天面臨的問題將來海爾都要面對，聯(lián)想安然度過危險期進入贏利性增長，海爾能復制甚至超越嗎？（作者：老杳） |
