當我談起二戰期間優秀的軍隊時，首先會想到德軍，德軍戰斗力確實強悍，尤其是前期，德軍閃電戰所向披靡，幾乎征服了整個歐洲。
在二戰期間，為后來世界軍事的發展留下了眾多著作，本文從管理角度探討德軍的管理優秀管理模式，不涉及其他問題。
一：構建管理大腦，不要讓管理拍腦門
在世界戰爭的早期階段，一個部隊的統帥就像是軍隊的大腦，他的決策直接關系到一場戰爭的成敗。正是拿破侖·波拿巴以其卓越的軍事才能和戰略眼光，使得參謀部這一概念得到廣泛認可并得以推廣。
參謀部的主要職責是為軍事指揮者提供情報收集、戰場分析、軍事計劃和戰術指導等方面的支持。他們通過收集和分析情報，評估敵軍實力和意圖，幫助指揮者制定戰略和戰術決策。參謀部的成員多為經驗豐富的軍官，他們擁有專業的軍事知識和分析能力，能夠提供專業的建議和意見。
隨著時間的推移，參謀部的作用變得越來越重要。在現代戰爭中，參謀部已經成為軍隊指揮系統中不可或缺的一部分。他們通過現代化的情報系統和技術手段，可以實時獲取各種信息，并進行分析研判，為指揮者提供決策支持。參謀部的存在使得指揮者能夠更全面地了解戰場形勢，更科學地制定戰略和戰術，從而提高戰斗力和作戰效果。
總的來說，參謀部的出現和發展，是軍事組織和戰爭指揮體系不斷完善和進步的產物。它為軍隊的戰斗力提升和戰爭勝利的取得提供了重要的支撐。
然而，參謀部的作用不僅僅局限于軍事領域。隨著企業的發展迅速，單憑一個人的決策往往會出現各種問題。因此，集團化企業首先要建立的就是決策模式，一個科學的決策模式可以成為保障企業發展的有效發動機。
類似于軍隊中的參謀部，企業中的決策模式也扮演著重要的角色。它可以提供決策者所需的信息支持和指導，確保決策的科學性和可靠性。通過建立一個完善的決策模式，企業可以更好地應對市場變化、制定戰略規劃和解決問題。
一個科學的決策模式應該包括以下幾個方面：首先是信息收集和分析。企業需要收集各種相關的信息，包括市場動態、競爭對手情報、客戶需求等，然后進行深入分析和研究，從而獲取準確的數據和信息。
其次是決策制定和執行。基于對信息的分析和評估，企業需要制定具體的決策方案，并明確執行計劃。這個過程需要考慮到各種因素，包括資源投入、風險評估和預期收益等。
最后是決策評估和反饋。企業需要對已經實施的決策進行評估和跟蹤，看其是否達到預期效果。同時，還需要及時反饋信息到決策模式中，用于改進和優化。
通過建立一個科學的決策模式，企業可以更好地應對市場的挑戰和競爭壓力，提高決策的準確性和有效性。一個好的決策模式可以幫助企業做出明智的決策，避免風險，抓住機遇，從而推動企業的持續發展。
二、以人為核心，將軍和士兵不分彼此，一起吃“大鍋飯”。
人作為軍隊系統中最基本要素，是構建一支強大軍隊的基礎。一戰結束后，德軍進行了深刻的反思，認識到不能繼續以原有的方式運作，因為這樣做將導致戰斗力無法提升。為了改變這種局面，他們決定實行官兵一致的原則，這使得德軍的戰斗力得以迅速提升。
在二戰爆發前，一些德國將領參加了英法德舉辦的活動，他們在一起吃飯時，德國將領都會和士兵們一起用餐。這一舉動讓英法將領大吃一驚，他們覺得將軍怎么能和士兵一起吃飯，還能夠說笑，這種行為在他們看來是不合理的。然而，德國將領卻表示，這是再正常不過的事情。他們認為這種親近和平等的交往方式正是德軍與英法軍隊明顯差別的體現。
德軍內部有一個稱呼叫做“Kamerad”，即“同志們”的意思（德語）。在德軍軍隊中，無論是士兵還是軍官，他們都使用這個詞來稱呼彼此。這種稱呼不僅僅是語言上的親近，更是一種彼此間的尊重和平等。
在戰場上，德軍軍官經常強調身先士卒的精神，指揮官經常會帶頭沖鋒，將軍也會身處一線指揮戰斗。例如，隆美爾、古德里安、曼施坦因等將軍都經常與戰友們并肩作戰，這種官兵一致的戰斗精神恰恰體現了德軍的強大戰斗力。
可以說，正是這樣一種重要的革新，讓德軍的戰斗力得到了質的飛躍。
如今，在企業管理中，也需要注意將領與士兵之間的親近和平等。干部不應被視為特權階層，而應與員工一同用餐。有些公司存在著干部用餐較好而員工用餐較差的現象，這樣的情況會引起員工的怨聲載道。舉個例子，某集團公司的老板從不去員工餐廳，而員工餐廳還要達到盈利指標，導致員工的餐飲條件不佳且價格昂貴。這樣的公司很難讓員工產生歸屬感。
因此，在企業管理中，借鑒德軍的經驗，將領應該與士兵一起用餐，加強溝通與交流，營造親近和平等的工作氛圍。只有這樣，企業才能真正增強員工的歸屬感，提高整體的戰斗力和競爭力。
總而言之，將領和士兵不分彼此，一起吃“大鍋飯”這一原則，不僅在德軍中發揮了重要作用，也對企業管理提供了有益的啟示。通過官兵一致的實踐，我們可以構建更加團結、高效的團隊，實現更大的成功。
三、管理上強調同一目標的同時給每個單元一定的自主性。
這一理念在德國軍事傳統中得到了強調，德軍的一項特色就是“委托式指揮”。這種指揮方式強調的是上級向下級交付任務，只關注軍事行動的目標，而不會過多干預下級的具體執行方式，只要任務能夠完成就可以了。這種傳統一直延續至1933年，當時德軍發布了《部隊指揮》作戰指揮條例，成為了德國軍事傳統的精髓之一。這一條例強調個人在軍事行動中的創造性和自由性，并規定上級不得干預下級的命令，如何完成任務應由下級自行決定。
在企業管理領域，我們可以從德國軍事傳統中汲取一些啟示并加以應用。首先，我們可以借鑒德軍的委托式指揮，即讓下級擁有一定的自主權和決策權。上級只需要明確傳達目標和任務，而不需要過多干預下級的具體操作。這樣可以激發下級的創造力和自主性，提高工作效率和團隊凝聚力。
其次，我們可以借鑒德國軍事傳統中規定的各級指揮官要站在上級的角度考慮作戰任務的做法。在企業管理中，領導者可以鼓勵下屬從更高的角度思考問題，提升他們的管理視野和決策能力。例如，一個團隊領導可以要求團隊成員設身處地地思考，假若自己是部門經理，應該如何制定工作計劃和目標，作為團隊成員應該在工作中扮演什么樣的角色，而不僅僅是按照命令執行任務。
最后，我們還可以借鑒德國軍事傳統中強調自由性和創造性的精神。在企業管理中，鼓勵員工展現自己的創造力和想象力，提供一個自由開放的工作環境。給予員工一定的自主權，讓他們能夠在工作中發揮個人潛力，這將有助于激發創新和推動組織的發展。
總之，德國軍事傳統中強調的管理理念在企業管理中也具有一定的啟示意義。我們可以通過委托式指揮、站在上級角度思考任務、鼓勵自由性和創造性等方式，提高組織的工作效率和員工的滿意度，推動組織不斷發展壯大。
