-- IPD－－集成的產品開發
IPD－－集成的產品開發
思捷達首席咨詢顧問：胡紅衛
思捷達高級咨詢顧問：屠斌飛
IPD（Integrated Product Development）源自于美國PRTM公司提出的產品開發過程中的產品及周期優化法（縮寫為 PACE）這一概念，以及其后該公司研發管理咨詢專家邁克爾·E·麥克哥拉斯的一部著作《PACE-Product And Cycle-time Excellence》。在此基礎上，IBM、波音等公司在實踐中繼續加以改進和完善，形成了IPD的思想以及一整套的產品開發模式和方法。
一、IPD的思想
產品開發對企業越來越重要，但產品開發的現狀卻不容樂觀。PDMA and Booz-Allen&Hamilton Surveys 98年的資料顯示，在產品開發中，七個概念中只有一個成功； 50%的新產品失敗； 66%的CEO對他們的公司在新產品開發上的表現感到失望。
新產品失敗的典型原因包括：
1、沒有準確的市場調研及市場預測，開發出來后根本沒有市場；
2、設計沒有按照顧客需求，沒有考慮競爭定位，設計開發出來的產品沒有競爭優 勢，導致被淘汰出局；
3、技術上存在障礙，關鍵技術無法突破；
4、成本太高，不可能商品化；
5、更多的情況是產品開發過程管理本身的問題。如在產品概念和計劃階段未經過充分考慮就急忙投入詳細設計，導致后期頻繁修改；技術重用度差，開發效率低下；各部門之間協作混亂，產品遲遲推不向市場等等。
IPD正是為了解決以上問題。據統計，IPD的有效采用和實施將給企業帶來如下好處：
·產品投入市場時間縮短40-60％；
·產品開發浪費減少50-80％；
·產品開發生產力提高25-30％；
·新產品收益百分比增加100％。
思想決定行動，行動決定結果。IPD首先是一種管理思想，其思想內涵包括：
1、新產品開發是一項投資決策。從道理上講，這很容易接受，但操作上卻往往陷入投資陷阱。如企業負責人明知有些在開發過程中的產品很難在將來的市場上有所作為，但由于情感的原因難以割舍。更多的情況是，由于缺乏例行的決策評審，對投資的新產品沒有清晰的分析和判斷。針對這種情況，IPD強調要對產品開發進行有效的投資組合分析，并在開發過程中通過階段性評審來決定項目是繼續、停止還是改變方向。
2、基于市場的創新。IPD強調產品創新一定是基于市場需求和競爭定位的創新，而不是基于技術或者功能上的創新。為達到此目的，IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。
3、異步開發模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間。
4、重用性。采用公用構建模塊(CBB: Common Building Block)提高產品開發的效率和產品質量，降低產品成本。
5、跨部門、跨系統的協同。采用跨職能的產品開發團隊（PDT），通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。
6、結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性，要求開發流程在非結構化（隨意性、無標準）與過于結構化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡。
二、IPD的關鍵要素
1、跨部門團隊，包括進行管理的產品評審委員會及具體執行開發過程的產品開發團隊（PDT）。
2、結構化的流程。IPD流程分為6個階段及4個主要決策評審點（DCP），這些階段和決策評審點由跨部門團隊進行計劃和管理。6個階段包括概念、計劃、開發、驗證、發布 及生命周期，每個階段有其階段性的目標、關注點及需交付的成果。
3、一流的子流程，包括計劃與控制、階段決策、技術評審、以用戶為中心的設計、CBB-重用、文檔管理、質量控制、物料管理、軟硬件設計、技術管理及管道管理等。
4、IPD工具：包括業務及技術上的共用工具。
5、考評：包括團隊和個人績效考核兩個方面：首先是基于產品開發團隊（ＰＤＴ）的指標，如上市時間（ＴＴＭ）、盈利時間和公用構建模塊（ＣＢＢ）等；其次是基于個人的指標，包括進度或計劃完成率、質量、公用構建模塊、關鍵行為指標等。
總之， IPD為有效管理這些要素提供了一個卓越的框架和模式。
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