2016年，下一個風口將會出現在哪里？從IDG發布的三大投資方向上，可見其對接下來風口的判斷：人工智能、消費升級以及泛娛樂。IDG資本合伙人熊曉鴿同時也指出，“僅指出風口對創業者的實際價值還不夠，風口背后的根本邏輯才是最重要的?！币恢币詠?，IDG資本正是秉持著對商業邏輯的追尋進行投資的。
來源：鈦媒體、IDG童晨演講PPT
整理：吳慧敏
3月27日，在IDG資本主辦的“2016「IDG VIEW·思享前行」”主題投資趨勢發布會上，IDG資本總結了他們看好的三大行業方向：人工智能、消費升級、泛娛樂。
這次會議不僅聚集了包括熊曉鴿、李驍君、樓軍等IDG資本核心高層，同時數十家被投企業也悉數出席，針對投資趨勢以及如何做好一家企業進行了激烈的爭論。
在開場演講時，IDG資本創始合伙人熊曉鴿表示，很多創業者關心風口在哪里，其實泛泛的指出風口在哪里對創業者并沒有實際意義，告訴創業者風口背后的根本邏輯才是最重要的。而IDG作為一家頗具投資經驗的機構，很愿意通過一些失敗的案例，讓創業者可以看到一些公司為什么失敗，從而避免犯同樣的低級錯誤，少走彎路。
據熊曉鴿透露：
自1993年成立至今23年以來，IDG資本總共投資了450余家企業，其中已有100余家企業在美國、香港、中國證券資本市場IPO，或通過M&A成功退出。
其中，在2005年以后獲得IDG投資、并且已成功上市/M&A的公司超過40家，包括暴風科技(300431,股吧)、91無線、漢庭、奇虎360、宜人貸等；2005年以后獲得IDG的投資、尚未上市/M&A的公司中，有超過25家公司估值超過10億美元，如小米、宜信、傳奇影業、BiliBili、美圖……
那么，下一個風口會在哪里？對于創業者來說，如何獲得IDG這家手握500億人民幣的資本青睞？
IDG資本合伙人李驍軍、IDG資本副總裁兼杭州辦公室負責人樓軍、IDG資本副總裁童晨分別就人工智能、消費升級、泛娛樂三大領域進行了分享：
IDG資本副總裁童晨演講要點
童晨坦言，要在幾百家公司里總結出一套投資邏輯是很難的，但是IDG資本在看娛樂項目時主要看兩個變化：第一個是方式型的變化，第二個是內容性的變化。
一、娛樂方式的變化
基于一些小的方式改變更容易接受，比如IDG最早在考量B站時，它用彈幕的形式做娛樂互動方式，就是在產品上有獨特、突出亮點的變動。
不只是線上，其實娛樂項目很多也需要到線下接地氣，在場景地迎來一些技術升級，用戶是愿意為一些特別的體驗付費，對于一些線下和技術相結合的項目，也會是比較好的方式。
二、娛樂內容端的變化
在內容端最大的變化是新媒體的制作方式，有了新興的媒體渠道，原來一些年輕的、比較有才華的制作人需要大量的資金才能夠拍一些電視劇、電影，在一些大的渠道上得到嶄露頭角的機會。但是很多時候，大家并不一定對一個事情理解特別深，抓住了這樣一個心理和變化，新一代的平臺就會導致新一代的內容。
談及當下很火爆的直播，童晨認為這個概念應該算是2016年瞬間崛起的流量變現模式，究其邏輯因為在直播上不管付錢和受直播，裝逼荷爾蒙的刺激是更能夠得到快感的。
但是垂直品類，可能會有一些平臺產生，先發固然有優勢，但是依然本身的直播的生意屬于流量的生意，YY 本身比其他平臺晚，但是現在 YY 自身收入超過第二名 4 倍還要多。
前不久Papi醬的一夜爆紅，之后又獲得羅輯思維和真格等1200萬人民幣投資，讓我們察覺到“網紅”這個迅速崛起的一個流量主。對此，童晨表示，沒有網紅之前，本來沒有所謂的“一口吃成的胖子”，現在有了幕后的推手，包括一些買來的流量、社會輿論，可能有一些網紅是有水分的，有一些是真材實料的，這個只是我們判斷網紅本身事情的時候背后，需要想到底是流量來源是怎么量的。
對于投資人來說，對于網紅投資和產品投資的邏輯沒有本質區別，如果把網紅作為流量主和流量來源，流量的擴展性和流量變現能力。自己紅和讓別人紅，IDG肯定是投讓別人紅的。
三、VR/AR：宅男，是第一批的享用者和嘗鮮者
不可否認，中國對VR/AR的概念是領先于國外的，但目前主要缺乏的是內容，硬件想要普及起碼需要5到6年時間。當然這并不阻礙巨頭們的布局，不過國內巨頭們由于在移動互聯網初期時忽視了移動端的娛樂化和游戲趨勢，所以是慢半拍的，目前并沒有掌握底層核心技術。
童晨預測，VR/AR領域極大可能最先爆發的是主機市場，因為主機市場最“宅”。宅男，肯定會是VR/AR第一批的享用者和嘗鮮者。
IDG資本副總裁童晨--泛娛樂的投資邏輯PPT（完整版）
