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績效實施團隊角色：1、被考核者/員工；2、部門負責人/上級；3、公司高層團隊；4、人效服務團隊

績效實施落地流程：建立績效管理體系、組織績效實施培訓、績效實施執行、績效實施總結與改善。

績效管理全景圖：組織績效、個人績效

組織績效與個人績效緊密關聯：

績效考核工具：KPI考核、BSC考核、OKR考核

戰略地圖：

平衡計分卡形成KPI指標：

經營戰略目標、平衡計分卡、組織績效（結果指標）、個人績效（過程指標）

組織BSC指標拆解KPI指標：